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时间:2019-02-17
《不同雇佣形态的事业单位人员工作态度与工作绩效的关系研究——以公立医院为例》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、河北经贸大学硕士学位论文不同雇佣形态的事业单位人员工作态度与工作绩效的关系研究--以公立医院为例姓名:许培佳申请学位级别:硕士专业:行政管理指导教师:蔺丰奇20120511摘要目前我国事业单位人事制度和编制管理的改革发展不同步,不仅编制问题制造了就业歧视,而且聘任制的负面影响也造成人员离职现象和人事争议案件的增加,进而给人事制度改革带来了极大困难。以医疗卫生行业为例,随着近两年社会需求逐渐增加,医院的编内人员紧缺,公共医疗事业单位都相继招聘了一批编外人员,如医务人员和工勤人员。正式编制、聘用合同制、临时工等多重身份并存。编内
2、人员在待遇上,与编内人员存在多方面的差距,如工资福利、学习进修、管理使用等。不同的雇佣形态给事业单位的服务品质和单位效益带来了巨大的影响,不免引发学术研究者对事业单位人员聘任方式进一步的省思。.本研究选取三家公立医院为研究对象,对其中的工作人员进行普查,并依照实际雇佣形态本研究将工作人员分为编内人员(正式编制)和编外人员(聘用合同制、临时工),来探讨不同雇佣形态工作人员其间的差异以及工作态度和工作绩效的相关关系。本研究变量包括雇佣形态、工作态度与工作绩效三个变量,工作态度分为工作满意度和组织承诺两个维度,工作绩效分为任务变量
3、和关联变量两个维度。本文根据相关文献综述提出假设,并通过实证进行验证。在调查中共发放问卷200份,删除由于填答不符合要求的问卷后,合计有效问卷150份,回收率为75%。本研究采取问卷调查的方式,用SPSS统计软件对雇佣形态、工作态度和工作绩效加以分析。研究结果发现:(1)事业单位人员工作满意度和组织承诺与关联绩效和任务绩效呈正向相关。(2)编内人员的工作满意度和组织承诺高于编外人员。(3)编内人员的任务绩效和关联绩效低于编外人员。关键字:雇佣形态组织承诺工作满意度任务绩效关联绩效AbstractNowreformanddev
4、elopmentofpersonnelsystemandthepreparationofmanagementofChineseinstitutionsisnotsynchronized.Notonlythepreparationismanufacturingemploymentdiscrimination,buttheappointmentofthenegativeimpactcausedbystaffleavingandthephenomenonoftheincreaseincasesofpersonneldisputes
5、,andfurtherbroughtgreatdifficultiestothepersonnelsystemreform.Thehealthcareindustry,forexample,withthelasttwoyears,increasingdemandforthestaffshortage,whichinsuccessiontorecruitanumberofsupernumerarystaff,suchasmedicalpersonnel,andworkersandservicepersonnel.Multipl
6、eidentitiescoexist,suchastheformalestablishment,contractedemployment,temporary,whichinevitablywillresultinvarietyofassessmentmethodsandpayscalescausinggreatinconvenience.Additionalstaffandsupernumerary●officialshavecompiledalargegapbetweenthetreatment,suchaswagesan
7、dbenefits,learningeducation,managementanduse.Butthesebenefitsarenottheworkingconditionsofthesupernumerary.Whethertheabsenceofthesamebenefitsornotimpactonworkattitudesandjobperformanceoftheadditionalstaff.Thisinevitablyledtoreflectionofthewayofappointmentofinstituti
8、onsbyacademicresearchers.Iftherearedifferencesandcorrelationwithinworkattitudeandjobperformanceofadditionalstaffsandsupernumeraries?Whetherwork—r
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