nkgc公司战略人力资源激励机制研究

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1、分类号学号M201073768学校代码10487密级硕士学位论文NKGC公司战略人力资源激励机制研究学位申请人：赵茜学科专业：工商管理指导教师：高勇强副教授答辩日期：2012.10.17AThesisSubmittedinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMasterofBusinessAdministrationResearchonNKGCCompany’sStrategicHumanResourceIncentiveMechanismCandidate：ZhaoQianMajor：B

2、usinessAdministrationSupervisor：Assoc.Prof.GaoYongqiangHuazhongUniversityofScience&TechnologyWuhan430074,P.R.ChinaOctober,2012独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日

3、期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本授权书。本论文属于不保密□。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日摘要激励机制是企业战略人力资源管理体系的一项重要组成部分，是构建和丰富企业人力资源管理的重要手段，是企业人力资源管理

4、工作的重中之重，对于人才的激励问题，是企业做好人力资源管理的根本问题和核心问题。因此，在面临企业战略性发展的要求时，如何构建全面人力资源的激励机制已成为企业人力资源管理工作的重中之重。本文以一家中韩合资公司NKGC为例，试图针对该企业目前激励体系的问题，在深入调查该公司人力资源管理现状的基础上，借鉴国内外战略管理理论及经验，设计出一个以企业战略发展为导向的人力资源的激励机制，以期能为NKGC公司制定科学有效的激励薪酬管理体系提供决策依据。全文共分六章，第一章是绪论，对文章所探索问题的背景、研究意义、内容、框架和方法、难点及创新点等方面进行了概述。第二

5、章是对人力资源管理激励理论和实务的分析与评价，主要从国内外理论和实务研究的角度分析，并指出目前理论和实务界的误区。第三章是针对NKGC公司现状的描述及分析，介绍NKGC公司的基本情况、组织结构、激励机制等，并对其激励机制产生的原因和背景分析。第四章是NKGC公司激励机制战略的构建，针对NKGC的实际，结合战略人力资源管理激励理论，研究公司的构建原则和主要内容。第五章是NKGC公司战略激励机制实施建议及策略，从实施前期准备、实施期中的成本和风险控制、实施后期评估及修正三个阶段论述。第六章是文章的结论，指出研究的不足。关键词：战略管理人力资源激励机制IA

6、bstractTheincentivemechanismactsasanimportantrolenotonlyinthestrategichumanresources(HereinafterreferredtoastheHR)managementsystemforacompany,butalsointhebuildingandenrichingtheHRmanagement.Thefundamentalandcoreproblemforthecompany’sHRmanagementisaboutthetalent'sincentive.There

7、fore,whenwefacetheneedsfromthecompanystrategicdevelopment,howtobuildacomprehensiveHRincentivemechanismhasbecomethepriorityamongprioritiesinthecompanyHRmanagement.Inordertosolvetheprobleminthecompany’sincentivesystemforthemoment,ItakeaSino-SouthKoreajointventurecompanynamedNKGCa

8、sanexampleinthispaper.Withthein-depthinvestigationofth