米其林公司人力资源激励机制研究

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1、EMBA毕业专题报告题目：米其林公司人力资源激励机制研究姓名：[您的名字]学号：[您的学号]院系：管理学院专业：高级管理人员工商管理硕士(EMBA)导师姓名：[指导教师]2011年6月V米其林公司人力资源管理中的激励机制研究中文摘要企业要想取得长足的发展和进步，要保持长久的竞争力，必须要拥有一套科学和标准化的人力资源管理体系，特别是有助于人才激励的人力资源管理体系。因为，人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键因素，而激励是人力资源管理的重要内容，是指用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的

2、任务，实现组织的目标。由此可以说员工激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好员工激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。本文综合运用了马斯洛的需要层次理论、赫茨伯格的双因素理论、弗鲁姆的期望理论、亚当斯的公平理论、人力资本理论、知识工作者管理理论等人力资源管理学和经济学方面的诸多激励理论，对米其林公司人力资源管理的现状及存在的问题进行了剖析。对影响企业发展的人力资源管理中员工激励问题作了阐述。本文立足于米其林公司的人力资源管理实际运行情况，从员工激励的角度对该公司的人力资源管理体系进行全面

3、介绍，对其可借鉴性和不足之处分别加以分析，并就如何改进公司现有人力资源管理体系的激励性提出了对策与建议，希望这些分析阐述能够对其它企业具有借鉴意义。总之，人力资源管理是管理人的艺术，是运用最科学的手段，更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术。无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性。因此企业必须要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，这样才能真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。关键词：管理人力资源员

4、工激励VTheIncentiveMechanismStudyinHumanResourceManagementofMichelinGroupCo.,Ltd[Name]([Major])Directedby[yourdirector]Toachievecontinuousdevelopmentandimprovementaswellaslastingcompetitiveness,itisveryessentialforacompanytohaveasetofscientificandstandardisedhumanresour

5、cesmanagementsystem,especiallyasetofhumanresourcesmanagementsystemthatfocusesonmotivatingemployees.Asthestrategicresourcesofamodernenterprise,humanresourcesarethekeyfactorsfartheenterprise'sdevelopment.Employeemotivationisamaincontentinthehumanresourcesmanagement.Itr

6、eferstousingeveryeffectivemethodtostimulateemployees'activityandcreativity,thustomotivatethemtouseeffortstocompletethecompany'staskandtoreachthecompany'sobjective.Fromtheabove,wecanseethatwhethermotivationisappropriatelyusedisaveryimportantfactorforacompany'ssuccess.

7、Howtotakeadvantagesofemployeemotivatingsystemhasbecameatopissueconfrontedbymanycompanies.ThispagersyntheticallyappliesmanytheoriesofhumanresourcemanagementandeconomicssuchasdemandarrangementtheoryofMallow，doublefactorsofHerzberg，expectancytheoryofVroom，equitytheoryof

8、Adams，manpowercapitaltheory，knowledgevaluetheoryetctoanalysistheactualityandproblemsofhumanresourcemanagementofMichelincompany.Ital