人力资源激励机制研究

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1、人力资源激励机制研究　　：人力资源管理是现代企业管理的核心。在当前企业人力资源管理中出现了一个新的趋势，就是要综合运用各种激励手段来留住和培养企业需要的人才。笔者认为，一个好的人力资源管理过程应加强对激励机制的研究，注重从几个方面入手来统筹运用激励手段，从而最大程度地调动职工的积极性、主动性和创造性，促进企业良性发展。　　Abstract：Humanresourcemanagementisthecoreofmodernenterprisemanagement.Theneanresourcemanagementi

2、storetainandtraintalentbyusingvariousincentives.Theauthorbelievesthatinthehumanresourcemanagement，echanism，payattentiontotheuseofincentives，soastomaximizethemobilizationof，initiativeandcreativity，andpromotehealthydevelopment.　　关键词：人力资源；激励；激励机制　　Keyechanism　　

3、：F272.92：A：1006-4311（2013）21-0148-03　　1激励机制的内容　　1.1激励的内涵在汉语中激励有两层含义：一种是激发、鼓励的意思，另一种则是斥责、训导的意思。奖励和惩罚是两种最基本的激励措施，激励既包括激发、鼓励、诱导之意，也包括约束和归化之意，激发导致一种行为发生，约束则是对所发生行为加以规范，激励的两方面含义是对立统一的，使其符合一定的方向，并限制在一定的时空范围内。　　1.2激励的重要性　　①有利于人才素质的提高和吸引人才。要适应社会、跟上社会的节拍必须实行终身教育，现代社会

4、是一个日新月异的知识社会，要求各企业给员工不断学习的机会，这些措施的推行，一方面提高了他们的工作热情，有利于吸引和留住人才，增强了他们的本身素质，也增强了他们与企业的感情，另一方面也满足了员工不断学习的需要，如：专业知识培训、学历提升等措施，都是一些常见的方法。　　②提高人的绩效。一个没有积极性的下属即使很有能力也难办好一件事情，也许每一位管理者都有过这样的经历，可见，个人的绩效取决于多种因素，我们可以用绩效函数来表示，提高组织的绩效，首先必须提高个人的绩效：　　P=f（MAbE）.　　P（Performanc

5、e）个人工作绩效；　　M（Motivation）工作积极性（激励水平）；　　Ab（Ability）工作能力；　　E（Environment）工作条件（环境）。　　③开发人的潜力。现代的人力资源管理不再是静态的事物性管理，以人为本重点是开发人的潜能、激发人的活力，传统的以档案管理、人员调配、职务职称变动等为中心的，而新式的人力资源管理，视人为一种重要的资源而非成本负担和费用来加以开发、利用和管理，是以人为本的动态性管理。　　1.3怎样的激励才是有效的激励如何满足人的需要和通过满足需要达到预想的目标，人是激励的对象

6、，人的需要是基础，影响员工满意度及激励机制有效性的有几个方面，主要是从马斯洛（Masloily:'icroHeiMono','icroHei','MicrosoftYaheiMono','MicrosoftYahei',sans-serif!important;color:rgb(51,51,51);font-size:16px;line-height:28px;background-color:rgb(204,232,207);"/>　　1.4人力资源激励机制建立的意义为保证企业的高效运作，优化企业的人力资源

7、，通过实施有效的、公平合理的、一整套完善的激励机制，激发企业的创造力和创新能力，不但实现个人价值目标，也可以实现企业的长远目标，唤醒员工工作热情，激发员工自身潜能，目前，在全球化时代的企业管理中具有非常重要的意义，是建立健全完善的企业内部激励机制。　　2人力资源激励机制存在的现状及问题分析　　当前企业的激励机制建立忽视了企业本身性质和人员特点，增加了员工心理成本和企业磨合成本，带来许多改革后遗症，给企业文化造成冲击，主要是因为对员工的稳定工作偏好和目标激励重视不够。　　2.1薪酬方面薪酬激励是企业员工激励系统的

8、重要部分，同时也是物质激励的主要方式，当前薪酬激励效果还远未达到我们期望的目标，积极的薪酬制度对于提高员工绩效具有杠杆效应。　　对内缺乏公平性。当前薪酬设计过于死板，不根据绩效、效率计量薪酬的情况，在同一部门内部存在着薪酬一刀切，业绩性薪酬在总薪酬中比重较低；不同级别人员之间的工资差异较小，不能反映各种级别。种种形式上的公平造成了实质上的非公平。政务类与事务类人员、企业内部科技型人员与