人力资源激励机制研究-2

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1、※※大学200※届本科毕业论文（设计）题目：论人力资源激励机制论文作者：探※※作者所在院（系）：探※※学院作者所在专业：※※探作者学号：探※※指导教师姓名:探※※指导教师职称：滋迷200探年※月论人力资源激励机制目录摘要3ABSTRACT4一、激励机制相关概念综述5（一）激励的概念5（二）激励机制的概念5（三）激励机制的作用51、吸引优秀人才52、开发员工潜能63、营造良性的竞争环境6二、人力资源相关激励理论6（-）马斯洛需要层次理论6（二）ERG理论6（三）赫茨伯格双因素理论7（四）期望理论7（五）强化理论7（六）亚当斯公平理论7三、人力资源激励面临的问题8（一）缺

2、乏职业牛涯规划8（二）缺乏培训需求分析8（三）薪酬激励运用不善8（四）忽视故重要的企业文化9（五）沟通渠道不畅通9四、人力资源激励机制的建立9（一）建立清晰的职业生涯规划9（二）人力发展培训激励机制10（三）妥善运用薪酬激励机制10（四）建立尊重人的企业文化11（五）疏导沟通渠道II（六）建立心理契约11参考文献12摘要人力资源是第一资源，通过对人力资源的不断激励，能不断更新人的知识和技能，提高人的创造力，进而转化成良好的绩效。激励是人力资源的很重要的内容之一，企业实行激励机制的最根本原应是要正确引导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加员工的

3、满意度，从而使其积极性继续下去。企业的竞争，归根到底是人力资源的竞争。竞争已经从过去传统的硬件条件竞争转变为以人才为基础的软件条件竞争。智力的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要依靠员工来实现，作为智力和能力载体的员工在企业中的作用越来越重要，成了企业价值的重要组成部分。越清楚地了解企业员工的情况,就越能有效地调动他们的积极性。而在当前人力资源自由流动、人才争夺战愈演愈烈的形势下，只有科学有效的人力资源激励制度，才能吸引并留住真正的人才，才能最大限度地发挥员工的积极性和创造性。关键字：人力资源；激励；激励机制ABSTRACTThehumanresourceist

4、hefirstresources,passingtoencouragecontinuouslytothehumanresource,canrenewthepersonfsknowledgeandtechnicalabilitycontinuously,theexaltationperson'screativepower,thenconvertgoodresults.Encouragingisoneoftheveryimportantcontentsofhumanresource,businessenterpriseexecution'sencouragingamech

5、anismmostbasicallyshouldwantarightleadingtheemployee'sworkmotiveatfirst,makingthemcarryoutthedemandofoneselfatthetimeofcarryingoutanorganizationtarget,increasingtheemployee'ssatisfaction,makingtheitsaggressivecontinuethusundergoto.Thecompetitionofbusinessenterprise,returnarootisthecompe

6、titionofhumanresourceexactly.Thecompetitionhasalreadybeenchangedfromthetraditionalhardwareconditioncompetitionofthepastintothesoftware・Creation,using,appreciationofintelligenceandthereasonabledispositionofresourcehastorelyonstaffoftypeofintelligence.Thestaffhavebecometheimportantcompone

7、ntofenterprise^value.Itisclearlythattofindoutaboutenterpriseintelligencetypesituationofstaff,canenthusiasmtoshiftthemeffectively.Keywords:humanresources;encourageincentivesystem一、激励机制相关概念综述（一）激励的概念激励，是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规划组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人