sh公司人力资源战略研究

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1、代号10701学号1085400093分类号F27密级公开题（中、英文）目SH公司人力资源战略研究StudyonHumanResourceStrategyofSHGroupLimited作者姓名鄢子卿指导教师姓名、职称王安民教授学科门类管理学学科、专业工商管理硕士（MBA）提交论文日期二○一二年十二月十三日西安电子科技大学学位论文独创性（或创新性）声明秉承学校严谨的学风和优良的科学道德，本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中不包含其他人

2、已经发表或撰写过的研究成果；也不包含为获得西安电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。申请学位论文与资料若有不实之处，本人承担一切的法律责任。本人签名：日期西安电子科技大学关于论文使用授权的说明本人完全了解西安电子科技大学有关保留和使用学位论文的规定，即：研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属西安电子科技大学。学校有权保留送交论文的复印件，允许查阅和借阅论文；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以允许采用影印、缩印或其它复制手段保

3、存论文。同时本人保证，毕业后结合学位论文研究课题再攥写的文章一律署名单位为西安电子科技大学。（保密的论文在解密后遵守此规定）本学位论文属于保密，在年解密后适用本授权书。本人签名：日期导师签名：日期摘要摘要实施有效的人力资源战略是实现企业战略目标的关键，对于国有地勘企业也不例外。SH公司前身是于五十年代成立的某地勘事业单位，2010年改制为全民所有制企业。面对新形势，根据企业战略，如何构建人力资源战略，是摆在SH公司面前的重大课题。本文正是基于这样一个背景探讨公司人力资源战略问题。首先，运用人力资源管理调研相关方法：量表法、面谈法、

4、图表描述法等，分析了公司人力资源内外部环境；运用专家征询法对公司人力资源需求与供给进行了预测；总结了公司人力资源的优势、劣势、机遇、威胁。其次，分析了企业核心能力，通过界定P-O-D-A，运用SWOT分析方法，对企业人力资源内外部环境要素进行了分析评价，结合企业总体战略，选择制定了公司未来五年人力资源战略方案。第三，从八个方面翔实论述了公司人力资源战略实施对策及保障措施，确保人力资源战略的有效实施，期间运用了绩效管理相关方法：360反馈评价法及关键绩效指标法。最后，对公司人力资源战略实施效果进行了预期，分析了实施的风险，提出了风险

5、规避措施。本文追踪了SH公司人力资源状况，为SH公司未来五年提供了一套具有一定参考价值的人力资源战略方案，基本达到了预期的研究目的。同时本文研究结论对国有地勘企业的人力资源改革发展有一定的启示和借鉴。关键词：SH公司人力资源战略企业战略SH公司人力资源战略研究AbstractAbstractEffectivehumanresourcesstrategyisakeytoachievecorporatestrategicobjective,itisnoexceptionforState-ownedgeologicalprospecti

6、ngenterprise.SHwasformerlyabureauofgeologicalprospecting,wasestablishedin2010.ItisaState-ownedgeologicalprospectingenterprise.Facingthenewsituation,itbecomesasignificantissueforSHhowtostructurehumanresourcestrategyaccordingtotheenterprisestrategy.Atthispoint,thepaperi

7、nvestigatesSHhumanresourcestrategy.First,theauthoranalysesinternalandoutsideenvironmentofthecompanyhumanresource,usingthehumanresourcesmanagementresearchmethods,suchasratingscalemethod,interviewmethodandgraphdescriptionmethod.Usingexpertconsultationmethod,thepaperpred

8、ictsthecompany'shumanresourcesupplyandneed,summarizesthestrengths,weaknesses,opportunitiesandthreatsofthecompany'shumanresou