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1、分类号：密级：UDC：学号：415417015051南昌大学专业学位硕士研究生学位论文SH公司发展战略研究StudyonDevelopmentStrategyofSHCompany何金龙培养单位（院、系）：经济管理学院指导教师姓名、职称：谢海东副教授指导教师姓名、职称：专业学位种类：工商管理硕士论文答辩日期：2018年6月2日答辩委员会主席：万彬评阅人：2018年6月摘要摘要噪声与振动控制行业经过多年的蓬勃发展，企业队伍和从业人员也随之壮大，但该行业中的企业基本以中小企业为主，产业集聚度较低，企业规模普遍偏小，技术创新能力较差，产品的技术含量和附加价值相对较低。企业大部分都
2、在低水平、低生产率、低附加值等方面竞争，缺乏国际竞争力。SH公司虽为该行业中的骨干企业，但仍存在着以上行业劣势，企业的发展也出现了瓶颈。本文以SH公司为例，首先对国内外在企业战略管理方面的发展情况进行了梳理，重点就战略管理的主要分析方法PEST分析方法、波特五力分析方法、SWOT分析方法等进行了比较分析。然后以SH公司为例，利用PEST分析方法和波特五力分析方法对SH公司的外部环境进行分析，分析出企业面临的机会和威胁。同时，对SH公司的内部从财务、市场、产品、研发等方面进行了分析，找出了企业的优势和劣势。进而利用SWOT矩阵分析模型，得出SH公司要选择发展型战略和多元化经营
3、战略。最后从市场、财务、人力资源、创新发展、企业文化发展等五个方面提出了具体的实施与保障措施。本文通过对SH公司的深入研究，提出了企业近3～5年的短期发展战略，对该企业的发展有一定的指导意义。同时，对其他中小型环保制造企业在制定发展战略时也有一些参考作用。关键词：企业发展战略；环保装备制造；SH公司IABCTRACTABSTRACTAfteryearsofvigorousdevelopmentofnoiseandvibrationcontrolindustry,enterpriseteamsandemployeeshavealsogrown.Buttheenterprise
4、intheindustrystillisgivenprioritytowithsmallandmedium-sizedenterprises,lowindustrialconcentrationdegree,smallscaleofenterprises,technologicalinnovationabilityispoorer,producttechnologycontentandaddedvalueisrelativelylow.Themajorityofenterprisesarelowlevel,lowproductivity,lowaddedvaluecompe
5、tition,lackofinternationalcompetitiveness.AlthoughSHcompanyisthebackboneenterpriseinthisindustry,itstillhasthedisadvantageoftheaboveindustry,whichmakesthedevelopmentoftheenterprisebottleneck.BasedonSHcompanyasanexample,thispaperfirstofall,bothathomeandabroadinthedevelopmentofenterprisestra
6、tegymanagement,mainlyonthemainPESTanalysismethodofstrategicmanagementanalysismethod,porterfiveanalysismethod,SWOTanalysismethodandsoonhascarriedonthecomparativeanalysis.ThentakeSHcompanyasanexample,analyzetheexternalenvironmentofSHcompanybyusingPESTanalysismethodandporter'sfiveforceanalysi
7、smethod,andanalyzetheopportunitiesandthreatsfacedbyenterprises.Atthesametime,weanalyzedtheinternalfinancial,market,productandr&daspectsofSHcompany,andfoundouttheadvantagesanddisadvantagesofthecompany.Then,usingtheSWOTmatrixanalysismodel,weconcludethatSHcompany
