jy公司员工职业高原对工作绩效的影响研究

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1、分类号:∞b密级:戗叶⑧∥菇硕单位代码:学号:10422.z,,lot二-o午6论文题目:J凇司荧I弘南胁讨工;F缆毅的彩b陶研劈A吣眇仇枷oJ.t-.僦妒I>L咖。o附r眦们唧批啄作者姓名趣型学院名称壁理堂壁塾专业学位名称三函壁垒指导合作教师导师bI.Z年≥月∥日誊文原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确

2、方式标明。本声明的法律责任由本人承担。论文作者签名:颦望丑』El期:关于学位论文使用授权的声明本人完全了解山东大学有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留或向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅;本人授权山东大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文和汇编本学位论文。(保密论文在解密后应遵守此规定)论文作者签名:掣导师签名:Et期:型’二7山东大学硕士学位论文目录中文摘要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

3、..1ABSTI认CT⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..2第1章绪论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯41.1研究背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.41.2研究意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.51.2.1理论意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.51.2.2现实意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.51.3研究方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.61.4研究目的⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.61.5研究框架与思路⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.7第

4、2章文献综述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.92.1职业高原⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.92.1.1职业高原的概念与发展⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.:⋯..92.1.2职业高原的影响因素⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.102.1-3职业高原的维度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..122.1.4职业高原的测量⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..142.2工作绩效⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯162.2.1工作绩效的概念⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..162.2.2工作绩效的影响因素⋯⋯⋯⋯⋯

5、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.172.2.3工作绩效的维度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..182.2.4工作绩效的测量⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..192.3职业高原与工作绩效的相关研究⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..202.4现有文献研究评述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.21第3章研究构思与研究设计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..22山东大学硕士学位论文3.1JY公司简介⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.223.2研究构思⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯..223.2.1研究概念的界定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

6、⋯⋯⋯⋯⋯..223.2.2研究假设⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯233.2.3研究流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..243.3研究设计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯243.3.1变量设计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..243.3.2问卷形成⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..273.3.3数据分析方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.273.4预测问卷调查结果分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯273.4.1项目分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..283.4.2问卷效度与信度

7、分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.31第4章正式问卷调查与统计分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.384.1调查样本分布⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..384.2JY公司员工职业高原统计分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯414.2.1JY公司员工职业高原现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯414.2.2JY公司员工职业生涯高原的人口统计学差异性分析⋯⋯⋯⋯..424.3JY公司员工工作绩效统计分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯534.4职业高原与工作绩效关系的统计分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯544.4.1JY公司员工职业高

8、原与工作绩效的相关性分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯544.4.2JY公司员工职业高原与工作绩效的回归分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯..55第5章JY公司应对员工职业高原现象的管理启示⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..605.1组织调适应对员工职业高原⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..605.2个体调适应对员工职业高原⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..61第6章研究结论与展望⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯636.1结论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.636.1.1JY公司员工职业高原状况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯63Ⅱ山东大学硕士学位论文6.1.

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