对提升民营中小企业竞争力思索

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1、对提升民营中小企业竞争力思索摘要：民营中小企业是推动经济社会和谐发展不可或缺的重要力量。民营中小企业在管理、人才、资金、创新等方面所存在的不足和缺陷导致其竞争力弱。切实解决民营企业经营中存在的问题，提升民营中小企业的竞争力，具有重要的理论价值和现实意义。关键词：民营中小企业；竞争力；原因分析；对策研究改革开放以来，民营经济已经成为国民经济的重要组成部分，成为支撑和推动经济增长的重要力量。而民营企业中99%的是中小企业。所以说，民营中小企业是社会财富的创造主体，是推动经济社会和谐发展不可或缺的重要力量。但由于历史原因和体制机制的制约，

2、众多民营中小企业在发展中普遍遭遇多种发展瓶颈，导致竞争力偏弱。切实解决民营企业经营中存在的问题，提升民营中小企业的竞争力，具有重要的理论价值和现实意义。一、制约民营中小企业竞争力的原因分析民营中小企业竞争力虽然受到大环境的制约，但根本原因是企业自身，即在管理、人才、资金、创新和文化等方面所存在的不足和缺陷导致其竞争力弱。(-)家庭式产权制度和管理模式的局限性毋庸讳言，我国中小民企大多数都是家庭制企业，产权主要控制在家族手中。据统计，我国75%的私营企业采用了家族式组织和家族式管理，在浙江某些地区比率更是高达90%以上。虽然家族制在中

3、小民企创业和发展的初期阶段优势明显,但其局限性随着发展也会逐渐暴露出来,并成为其竞争力进一步提升的制约因素。如:1、家族制的固化中小民企实行家长制的集权化管理模式，把企业看做自己家族的外延，忽视制度建设和改革，其家族式的产权制度和管理模式被逐步强化和固化，固化的家族制一旦与企业的发展和规模不相适应，就会演变成对企业的严重禁锢。2、排斥外部资金传统的家族企业可以主动借贷，但却难以接受外来投资对企业进行投资和参股，因为其股权具有封闭性，企业的家族成员在心理和行为上对外来资金具有天然的排斥意识，害怕自己的股权被稀释和形成对自己主导地位的挑

4、战。这就是导致家族企业的股权改革难以推进。3、排挤优秀人才中小民企多数没有实现所有权与经营权的分离，任人必然唯亲，家族成员把持着重要的管理岗位，具有管理上的封闭性。企业家及其家族成员具有很强的业主观念和优越感，对非家族成员怀有不信任感，管理和待遇上的有失公平，这些都会严重挫伤非家族成员的工作积极性，让其在企业内无法找到归属感，从而导致人才流失。而且家族成员能力和素质参差不齐，平庸的家族成员往往身居高位，压制了优秀人才的工作创意和激情，形成了“劣币驱逐良币"的现象。4、决策专制化家族企业没有完善的公司治理结构，企业经营者一人说了算，缺

5、乏约束机制，很难做到决策的科学化和理智化。而且企业内缺乏民主气氛，导致企业家决策专制化，容易出现决策失误。由于决策权和行动权集中在企业经营者手中，没有人平衡和监督，一旦决策失误，企业就会沿着错误的方向发展，从而走向不归之路。（二）民营中小企业缺少发展资金我国民营中小企业的资金主要靠自筹。有关调查显示，初创时的启动资金有90%以上来自企业主、合伙人以及他们的家庭，后继投资中至少62%的资金依靠业主自有资金或企业的前期利润，银行投资与信贷仅占10%左右。这种仅仅依靠自有资金积累的发展的模式，严重制约了企业的规模扩张和研发创新。同时，融资

6、困难难以实现跨越式发展。一方面融资渠道狭窄，主要是靠金融机构贷款，但严格的贷款权限、繁多的信贷条件、烦琐的贷款审批程序，让民营企业对于贷款融资这一渠道望而却步；另一方面，贷款的方式以抵押、担保为主，信用贷款非常少。（三）民营中小企业人员整体素质偏低随着企业的迅速发展和不断扩大，企业经营者的素质及管理水平已越来越成为制约企业发展的关键。一是知识更新缓慢。企业经营者本来学历低，文化知识水平普遍不高，企业做大后往往归功于自己的能力和聪明，根本不注重学习，导致知识结构、知识水平相对较差。二是缺乏现代企业家精神。中小企业经营者普遍存在投机心理

7、，管理和决策中有着深深的经验主义烙印；同时小富即安，见利忘义，缺乏社会责任感。这些都不利于企业的进一步发展和做大。很多企业的消亡，很大程度上是由于经营者自身的不足和缺陷。企业的员工大多属于农村剩余劳动力，学历层次普遍较低，而且没有经过正规的职业教育和培训，缺少基本技能。另外，员工的流动性比较性，对企业缺乏认同感，合则留，不合则去，企业难以保持稳定的职工队伍，不利于人才资源培养和企业文化的培育。（四）民营中小企业缺乏核心竞争力首先表现为自主创新能力不足。自主创新主要包括制度创新、管理创新和技术创新。民营中小企业不但在初创和稳步发展阶段

8、缺乏这三方面的创新能力，即便到了二次创新阶段自主创新能力仍然明显不足。有些企业由于受制度、人才、资金等方面的制约，无力进行创新；有些则因思想理念落后或是缺乏进步精神而不愿进行创新。其次表现为品牌建设滞后。中小民企虽然十分注重生产和销售