民营科技企业核心竞争力提升策略

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1、民营科技企业核心竞争力提升策略摘要：企业战略管理的关键在于培育和发展核心竞争力。民营科技企业在成长期要保持创业期的原有优势，必须不断培育企业的核心竞争力，重视关键资源的积累，重视核心能力的培育，重视组织创新、机制创新、文化创新和技术创新,重视企业人力资源管理中对核心技术人员的积极性、创造性的保护，以及企业自主知识产权的保护。民营科技企业要在战略分析的基础上，选择集中差异化战略、技术领先战略和知识管理战略。关键词：民营科技企业核心竞争力战略管理民营科技企业以其经营机制活、技术决策快、创新动力强等特征，得以长足发展，成为国民经济最具活力的成分。但是，民营科技企业在创业期的某

2、种优势会内在的转化为成长期的包袱，进而带来诸如产权界定不清、产权关系不明，经营规模小，产业化程度低，缺乏有效的内部治理结构，管理制度不规范等问题，致使其缺乏进一步改善治理结构，完善内部管理机制的动力，缺少持续的技术创新活力，严重制约着企业的核心竞争力。三门峡速达交通集团是一家民营环保节能高科技企业，下辖速达交通节能科技有限公司、河南迦南地绿色能源科技有限公司、速达节能新能源科技研究院、速达交通矿业有限公司、河南速达电动汽车科技有限公司等五个公司，研发的发动机增氧调压节能装置和速达牌纯电动汽车等系列高科技产品受到了社会各界人士的广泛认可，规划3-5年内将速达科技打造成为国

3、家级节能和新能源汽车领域知名的民族品牌。从战略管理视角分析三门峡速达交通集团如何提升核心竞争力，能为广大民营科技企业如何在复杂的竞争条件下获得持续的竞争优势提供有益借鉴。1民营科技企业核心竞争力的培育与保护1.1企业战略管理的关键在于培育和发展核心竞争力。隐藏在企业能力背后并决定企业核心能力的深层次决定因素是企业的知识以及与知识密切相关的认知学习，正是企业的默会知识决定了企业的竞争优势。“企业是一个知识的集合体，企业的知识存量决定了企业配置资源等创新活动的能力，从而最终在产出及市场中体现出竞争优势”。［1］这就为分析企业长期规划目标，综合企业内部和外部因素来考察企业的战

4、略管理问题奠定了理论基础，就是说战略管理是企业成长问题研究的必然延伸。企业核心竞争力和企业的战略管理有着相同的出发点，就是谋求企业的发展。“企业核心竞争力是企业具有的将各种资产与技能的整合配置能力，包括企业的战略管理能力、核心制造能力、核心技术能力、核心营销能力、组织界面管理能力等”。［2］1.2民营科技企业核心竞争力分析。核心竞争力理论强调企业中营销、生产、研究与发展、财务、人力资源各职能部门的协调统一，从整体上来加以考虑，通过制定和实施战略来获得企业的竞争优势，实现企业的战略目标。提升核心竞争力的内容有：辨识、培育、建立、积累、配置和保护等。1.2.1民营科技企业的

5、外部环境和产品的市场结构分析。民营科技企业要根据企业的成长情况和产品结构情况，从自身产品面临的外部市场结构分析入手，深入了解企业面临的竞争态势。要分析现存的竞争对手的基本情况、潜在入侵者的情况、可能的替代产品有哪些、现有产品的客户的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力等。从企业经营的角度看，政策环境、人文环境、地理环境、资源供给和资金来源等外部环境分析也必不可少。1.2.2民营科技企业的核心竞争力辨析。首先，要对企业的资源和能力进行分析。列举企业的内外部资源、技术能力和支撑能力。其次，在辨识的基础上，确定关键资源和核心能力。通过对各种能力于企业战略目标实现的重要性、独特性

6、、不可替代性、难于模仿性、市场潜能等的权重分析,挑选出企业的关键资源与核心能力。核心能力包括：核心业务和核心产品，优势技术与专长，技术研发能力等。再次，对竞争对手企业的核心竞争力进行评价，比较两个企业在各项指标上的强弱以及差异性大小。1.2.3民营科技企业核心竞争力的培育。民营科技企业要提出培育核心竞争力的战略目标，以创造持续的竞争优势。一要强化技术创新，引进、培养和合理使用研究与开发的技术人员，加大研究与开发的经费投入，加大新技术引进和技术改造的力度，提高技术装备的整体水平。二要创建“以人为本、求实创新、民主和谐、以质取胜”的企业文化,营造创新文化氛围，鼓励创新，容忍

7、失败，注重结果。三要加强组织管理创新，保持组织活力，促使信息沟通顺畅。四要强化企业运行机制创新，不断理顺企业内部各种关系，增强企业整合资源的能力；理顺企业外部各类关系，增强企业适应环境的能力。1.2.4民营科技企业核心竞争力的保护。市场竞争的日趋复杂和激烈，技术的生命周期越来越短，企业技术人才流动带来的知识产权保护难题，使得企业核心竞争力的保护显得日益重要。企业核心竞争力保护的关键是企业人力资源管理中保护核心技术人员的积极性、创造性，以及企业自主知识产权的保护。企业应通过经营管理理念创新、组织创新、技术创新，做好人力资源的开发、利用和管理