h企业项目团队动态绩效考核体系设计

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1、H企业项目团队动态绩效考核体系设计TheDesignofDynamicSystemforProjectTeamPerformanceMeasurementinHCompany专业:企业管理研究生:刘露指导教师:郝清民副教授天津大学管理与经济学部2012年5月19日独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果,除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名:签字日期

2、:年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。(保密的学位论文在解密后适用本授权说明)学位论文作者签名:导师签名:签字日期:年月日签字日期:年月日摘要为集中企业优势,越来越多的企业采用项目运作方式。项目团队的绩效考核影响团队成员的积极性,并为其提供行为导向,对提高团队和组织的绩效有至关重要的作用。项目团队相比一般部门的员工有许多的特殊性,每一个新项目,团队的成员都是变化的。

3、除了按照自然日历进行绩效考核之外,还应该建立一套动态的员工项目绩效和项目资格考核体系,将员工参与项目的历史表现加以整理,以员工参与的项目为单位,为企业规划员工的职业生涯和为项目甄选合适的人才提供保障。本文以H企业——一家建筑企业项目团队绩效考核体系为例进行分析和重新设计,设计主体为员工项目资格档案,对大多数企业的项目团队绩效考核体系都具有参考价值。本文首先对企业项目团队绩效考核的相关理论做了整理和综述,然后在已有研究成果的基础上,结合H企业项目团队绩效考核的现状,基于理论探索和定性分析,着重分析了H企业项目团队绩效考核系统中的不足,并提出了改进的方案。该方案的主体部分为一个考核模型,最终可以

4、形成一个动态的考核——选拔——考核循环过程,对于企业考察员工的成长历程和项目任职资格有重要意义。如果将此考核记录加以改编,为每个项目人员制定一份不包含企业保密信息的项目履历册,可以作为员工项目档案,为企业和社会上项目人员的流通的选任提供真实有效的依据。另外本文还给出了H企业项目团队绩效考核指标的制定流程,并对如何通过考核来改进企业的项目管理提出了建议措施。关键词:项目团队;绩效考核;模型;项目资格AbstractInordertoimprovetheexternalcompetitivenessofenterprises,moreandmoreenterprisesbegintoadoptt

5、heprojectteams.Comparedtogeneraldepartmentalstaffs,projectteamshavelotsofspecificity.Appropriateandeffectiveperformancemeasurementisveryimportantforimprovingtheperformanceofteamsandorganizations.Hcompany’smainbusinessformisconstruction,anditsprojectteamshavemanytypicalcharacteristicsofChineseenterp

6、rises.ThisstudybasedonthestatusoftheperformancemeasurementsystemofprojectteamsinHcompany.Theauthoranalyzedtheproblemsofthesystem,andputforwardaproposalandrecommendationstoimprovetheperformancemeasurementsystem.Inthisarticle,thetheoryoftheprojectteamperformancemeasurementisintroduced,raisingtheimpor

7、tanceofteamperformancemeasurement.BasedonthestatusofprojectteamperformanceofHcompany,Ianalyzedtheproblemsaccordingtotheexistingresearch.Thisisanimportantpartinthearticle,andisthebasisforbringingforwardtheim

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