超越预算在我国企业应用探索

《超越预算在我国企业应用探索》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、超越预算在我国企业应用探索摘要：近些年，预算管理广泛应用于世界各地的企业，但在实务操作中预算碰到很多波折，主有两种相悖的发展趋势，即“改进预算”和“超越预算”O在这个背景下，本文在探讨了对于传统预算的质疑以后，指出我国企业采用超越预算所需要的前提条件，以及具体的企业环境。关键词：超越预算；传统预算；预算预算管理在国内外的企业管理中应用很广泛，随着市场的飞速发展和企业组织架构的变更，传统预算在实务发展中遇到了瓶颈，并且在理论界针对预算管理也展开了激烈的争论，主形成了两大对立观点：一是改进的预算，致力于改善预算管理，弥补预算管理的不足；另一个是超越的预算，其实质是既然预算

2、存在诸多缺陷，应放弃预算。客观的说，虽然预算存在很多缺陷，但实际上大量企业还在继续应用，我们不可能寄希望于预算能够解决管理中的所有问题。我们应考虑企业所面对的具体经营环境，来决定如何正确使用预算，发挥适应环境要求的预算功能。一、超越预算本身存在的疑问及其改进策略（一）对“超越预算”提出的疑问尽管以Hope和Fraser为代表的“超越预算”论者，提出了很多深刻且尖锐的观点，主要是针对传统预算管理存在的问题，并对管理会计和预算管理领域产生了一定的影响。然而，超越预算本身也存在一些疑问：1•没有分析传统预算“期间僵化”的真正原因。“超越预算”的支持者经常提到“预算期间缺乏灵

3、活性”等的批评观点，分析这些问题会发现,这是因为企业预算编制时没有充分考虑收益计划，如果将收益计划在预算编制前清晰的确立，这样成本和收益一目了然，弹性预算的费用机制才会运作起来，每个部门的业务活动也会很轻松的进行。2•没有重视预算管理的会计属性。目前"超越预算”仅仅是概念性设计，其具体核算尚离不开各个管理会计工具的整合与应用，整合后的管理会计系统应该与其功能相协调，离开货币资本的确认与计量属性，也就不是真正意义上的预算管理。3•不考虑预算管理的事前估算特性。我们是以市场环境及汇率动向等各种前提条件为基础，进行预算编制与确立，而在多数情况下，这些前提会波动很大，必然会导

4、致预算的情况与实际状况存在偏差。任何预算或者预测都是需要假设的前提的，如果仅仅因为预测的不准确而废除传统的预算管理，这样对待传统预算是过于偏激的。4•没有明确说明收益计划与预算管理的关系。收益计划也是会计估算的一种，属于预算管理工作的一部分。收益计划是领导层的责任和目标，任何企业都是以收益作为指标和方向的，是企业的方针。BBRT虽然否定预算，但又一再强调预测的重要性，但是其并且没有区分“预算编制方针的制定和预算编制”。（二）超越预算在企业实务中发展方向的认识Hope和Fraser提倡的“超越预算"是否能应用于我国企业实践中，有待于企业实务界的实践和“超越预算”本身的发

5、展。从发展动向看，在今后预算改革中坚持和完善以下几项工作是十分必要的。1.合理对待企业文化的影响。企业文化的体现形式中，企业预算管理和经营控制扮演着重大角色，超越预算的企业文化特点包括以下几个：科技先进；彼此遵守交易规则；善于学习和融入对方精神；积极创新；勇于挑战；具有独立自主精神；快速做出决策的能力；我国企业文化特征似乎与此文化相对立。因此，“超越预算"模式在我国企业推广时，需要充分考虑国家与企业的文化特性，注意其适用范围。2.正确对待“超越预算”的不足点。虽然超越预算客服了传统预算的缺陷，但是其在我国企业的实施不是一蹴而就的事情，超越预算是一个相对渐进的应用过程，

6、使用不当反而对企业不利，这是因为：（1）取消传统预算制度会对我国企业的整个管理体系造成重大影响，改革预算制度的难度更是不堪设想。（2）“超越预算”管理（BBM）注重战略性的经营控制，但我们不能忽略，在激烈的国际市场竞争中，缺少了战术性的经营控制企业同样不会成功的。3•将“改进预算”和“超越预算”相结合发展。我国企业的预算编制并非完全依赖财务数据，相对比较粗。在目前,实施“超越预算”模式的可能性比较小。但我们可以考虑在“改进预算”中部分地导入“超越预算”的观点，尤其是恰当的引入超越预算的激励模式，其“相对改善合同”对我国企业的发展具有重大的促进作用，所以使传统预算和超越

7、预算有机结合，或者部分思想有机结合，使实务发展中两种功能并存。4•提前建设超越预算的先进管理模式。CAMI以欧洲实务界为核心成立了先进的预算系统组织，以寻求解决传统预算管理中存在的各种问题，同时提出了先进预算的概念，这个思路与作业基准预算(ABB)的是不相同的，这个结论对我国企业预算管理制度的改革有积极的参考意义，我们可以合理的摘取超越预算的这种先进管理模式的思想，来规避现有预算的不足之处。二、我国企业适当的导入超越预算模式应考虑的具体因素(一)企业外部环境因素主要有几下几点：1.处于成长期的企业适合采用超越预算根据生命周期理论，相对于处于成长期的企