eva在jy集团公司的应用研究

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1、天津大学硕士学位论文EVA在JY集团公司的应用研究StudyonApplicationofEVAintheJYGroup学科专业：工商管理研究生：张国娟指导教师：赵息教授天津大学管理与经济学部二零一二年五月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：签字日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者

2、完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日中文摘要2010年年初，国资委发布了新修订的《中央企业负责人经营业绩考核办法》，决定从中央企业负责人第三任期（2010-2012）开始，全面推行经济增加值(EVA)考核。在整个考核中，权重为40%，而利润总额指标只占30%，由此看来，国资委对中央企业的关注点已

3、由企业资产规模和利润转移到了以EVA为导向的价值创造能力。EVA业绩考核的方式对中央企业及所属企业的经营能力提出挑战，针对这一挑战在企业经营过程中调整公司治理的各个方面仍然有待研究。本文以天津市地方国有企业JY集团公司为实例，阐述了该集团公司通过正确认识和开展EVA业绩考核，改变原有的集团经营管理模式，在集团公司中引入以EVA为导向的全面价值管理，有利地提升了该公司的EVA指标，形成强有力的长效价值引导机制。通过EVA考核，集团公司从考核机制转变到经营理念转变，从经营理念转变到管理制度的建设，从管理制度的建设到人员素质的提高，从人员素质的提高再到促进集团公司的可持续发展，这良性

4、循环使集团公司在发展中自觉地实践企业的价值管理，增强集团公司的价值创造力，提高集团公司的发展质量。但是，JY集团公司的EVA考核仍属于刚刚起步阶段，在实践过程需要根据出现的实际问题随时调整考核方案，以适应、并推动集团公司的高质量发展。本文结合JY集团公司实施EVA管理的案例，对JY集团公司实施EVA价值管理的前提条件进行全面地分析，对实施EVA价值管理过程中所以引起的管理变革及方法进行详细论证，以及通过对实施后的财务数据分析得出EVA价值管理在实际应用过程中对提升企业的整体价值起到了积极的促进作用。与此同时，本文还指出在企业实践过程中尚存在的一些不足并提出相应的改进意见，以此论

5、证了EVA的价值管理在我国企业运用的可行性以及促进性。关键词：经济增加值；绩效考核；JY集团公司ABSTRACTInearly2010,theSASACissuedthenewlyrevised"centralbusinessexecutivesPerformanceEvaluationSystem",decidedtostartfromthethirdtermofthepersoninchargeofthecentralenterprises(2010-2012),thefullimplementationoftheeconomicvalueaddedassessment.T

6、hroughouttheassessment,theweightof40%,only30%ofthetotalprofitindicators,Seeninthislight,theSACofthecentralbusinessconcernhavebeentheassetsizeandprofittransfertotheEVA-orientedvaluecreationcapabilities.EVAperformanceEvaluationonthecentralenterprisesandtheirbusinessviabilityofchallenge,andtoad

7、justvariousaspectsofcorporategovernanceisstilltobestudiedinthebusinessprocessinresponsetothischallenge.JYGroupTianjinlocalstate-ownedenterprisesasanexampleontheCorporationbyacorrectunderstandingofandconductEVAperformancemeasurement,changetheGroup's