d运动服装公司发展战略研究

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1、D运动服装公司发展战略研究DSportsApparelCompanyDevelopmentStrategyStudy专业：工商管理研究生：高璟琳指导教师：殷红春副教授天津大学管理与经济学部贰零壹贰年四月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了

2、谢意。学位论文作者签名：签字日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日中文摘要中国体育用品行业在经历2008年奥运会带来的高速增长之后，从增速高峰期转向平稳期，逐步从成长期向

3、成熟期过渡。行业增势趋缓，竞争加剧，行业集中度逐步提高，行业面临重新洗牌。在这种情况下，各企业都在思考公司未来的战略发展方向、达成战略目标的途径和办法、如何有效的经营企业，赢得市场的青睐。因此，制定有效的战略就成了重要的课题。本文选取了一家具有代表性的晋江运动鞋服企业——D作为研究对象。始自改革开放，在历经了20多年市场风雨洗礼之后，从几十人的小厂发展为现今几千人的规模，近亿品牌价值。在日趋激烈的市场竞争中，D企业迫切需要一套适合公司长期发展的、系统化、科学化的发展战略。这类企业是我国民营实体经济的

4、中坚力量，也是未来民族品牌的希望种子。本文针对企业多年积攒的管理问题，以及行业的发展变化趋势，在梳理企业战略目标的基础上，设计适合D企业的发展战略。在研究过程中，主要采用访谈、归纳、比较分析等研究方法，通过研究和比较各种战略分析方法，选择以PEST、SWOT、价值链等分析工具，在透彻的分析企业自身情况及行业的现状、竞争情况等后，提出战略规划，给出了战略定位，并通过平衡计分卡将战略分解为四个方面的具体目标，最后提出战略实施的保障体系和相关建议。体育行业是一个全球性的行业，来自国际品牌的竞争非常激烈。帮

5、助本土企业学习国外的先进经验，提升自身竞争能力，创建民族品牌，从而提升中国的综合经济能力，是本文的积极意义所在。关键词：体育用品；发展战略；价值链AbstractExperiencedarapidgrowthbroughtbythe2008OlympicGames,Chinasportinggoodsindustryshiftfromahighgrowthratetothegrowthratestableperiod,graduallyshiftingfromgrowingtomaturityove

6、rtheindustryslowgrowth,increasedcompetition,industryconcentrationgraduallyincrease.Theindustryisfacingreshuffle.Inthiscase,thecompaniesarethinkingaboutthefuturedirectionofdevelopmentofthecompany,waysandmeanstoachievetheirgoals,andhoweffectivethebusines

7、senterprise,winthefavorofthemarket.Therefore,howtodevelopeffectivestrategiesbecomesanimportantissue.ThispaperselectsarepresentativeJinjiangsportsshoes&clothesenterprises--Dasresearchobject.Sincethereformandopeningup,after20yearsofmarketbaptism,thisente

8、rprisehasdevelopedfromdozensemployeeofsmallfactoriestothepresentscaleofthousandsofpeople,withahundredmillionbrandvalue.Intheincreasinglyfiercemarketcompetition,theDenterpriseurgentlyneedsasetofsystematicandscientificstrategyforthecompan