d运动服装公司发展战略分析

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1、中文摘要中国体育用品行业在经历2008年奥运会带来的高速增长之后,从增速高峰期转向平稳期,逐步从成长期向成熟期过渡。行业增势趋缓,竞争加剧,行业集中度逐步提高,行业面临重新洗牌。在这种情况下,各企业都在思考公司未来的战略发展方向、达成战略目标的途径和办法、如何有效的经营企业,赢得市场的青睐。因此,制定有效的战略就成了重要的课题。本文选取了一家具有代表性的晋江运动鞋服企业——D作为研究对象。始自改革开放,在历经了20多年市场风雨洗礼之后,从几十人的小厂发展为现今几千人的规模,近亿品牌价值。在日趋激烈的市场竞争中,D企业迫切需

2、要一套适合公司长期发展的、系统化、科学化的发展战略。这类企业是我国民营实体经济的中坚力量,也是未来民族品牌的希望种子。本文针对企业多年积攒的管理问题,以及行业的发展变化趋势,在梳理企业战略目标的基础上,设计适合D企业的发展战略。在研究过程中,主要采用访谈、归纳、比较分析等研究方法,通过研究和比较各种战略分析方法,选择以PEST、SWOT、价值链等分析工具,在透彻的分析企业自身情况及行业的现状、竞争情况等后,提出战略规划,给出了战略定位,并通过平衡计分卡将战略分解为四个方面的具体目标,最后提出战略实施的保障体系和相关建议。体

3、育行业是一个全球性的行业,来自国际品牌的竞争非常激烈。帮助本土企业学习国外的先进经验,提升自身竞争能力,创建民族品牌,从而提升中国的综合经济能力,是本文的积极意义所在。关键词:体育用品;发展战略;价值链AbstractExperiencedarapidgrowthbroughtbythe2008OlympicGames,Chinasportinggoodsindustryshiftfromahighgrowthratetothegrowthratestableperiod,graduallyshiftingfromgrow

4、ingtomaturityovertheindustryslowgrowth,increasedcompetition,industryconcentrationgraduallyincrease.Theindustryisfacingreshuffle.Inthiscase,thecompaniesarethinkingaboutthefuturedirectionofdevelopmentofthecompany,waysandmeanstoachievetheirgoals,andhoweffectivethebus

5、inessenterprise,winthefavorofthemarket.Therefore,howtodevelopeffectivestrategiesbecomesanimportantissue.ThispaperselectsarepresentativeJinjiangsportsshoes&clothesenterprises--Dasresearchobject.Sincethereformandopeningup,after20yearsofmarketbaptism,thisenterpriseha

6、sdevelopedfromdozensemployeeofsmallfactoriestothepresentscaleofthousandsofpeople,withahundredmillionbrandvalue.Intheincreasinglyfiercemarketcompetition,theDenterpriseurgentlyneedsasetofsystematicandscientificstrategyforthecompany'slong-termdevelopment.Suchenterpri

7、sesarethebackboneofChina'sprivaterealeconomy,andalsotheseedsofhopeforthefutureofnationalbrands.Focusonthemanagementissues,aswellasthedevelopmentoftheindustrytrend,onthebasisofthecombcorporatestrategicobjectives,thispaperdesignedDenterprisedevelopmentstrategy.Inres

8、earchprocess,mainlywithinterviews,induction,andcomparativeanalysisofresearchmethods,studyandcompareavarietyofstrategicanalysismethods,selectthePEST,SWOT

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