l.d家具有限公司发展战略分析

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1、万方数据天津工业大学硕士学位论文企业史的考证》一书，成为指导早期企业政策方面极具影响力的学术著作。在这部论著中，钱德勒给企业战略管理下了一个明确的定义，同时分析得出：企业战略应当适应环境变化，满足市场需求，而组织结构又必须适应企业战略要求，随战略的发展变化而变化n1。在此基础上，战略的研究逐渐形成了“设计学派”(DesignSch001)和“计划学派”(PlanningSch001)两大学派。“设计学派’’的代表人物是哈佛商学院的安德鲁斯(Andrews)教授，他在1971年发表了设计学派的经典著作

2、《公司战略概念》，他提出的基本模型是将战略构造分为制定和实施两大部分，在制定的过程中使用SWOT分析法。“计划学派”的代表人物是哈佛商学院的安索夫(H．IgorAnsoff)教授，他先后发表了三部专著，研究企业战略，首次将战略划分为企业总体战略和经营战略两大类。被世人尊称为“战略管理鼻祖”和“一代宗师”的安索夫的著作被公认为是战略管理的开山之作。(3)当代竞争战略理论20世纪80年代初，以哈佛商学院迈克尔．波特(M．Porter)教授为代表的竞争战略理论成为战略管理的主流理论。波特认为，战略的核心是

3、获取竞争优势，而产业的竞争强度和赢利能力是五种竞争力量的函数：新进入者威胁、供应商议价能力、买方议价能力、替代品威胁以及同业竞争者的竞争强度旧’。进入90年代后，当代的战略管理理论随着信息技术的迅猛发展，逐渐从外部环境分析转向企业内部控制，强调自身核心竞争力的形成。1990年，普拉哈拉德和哈默尔提出了企业核心能力理论，该理论假定企业具有企业间不能相互自由流动的异质资源，这种企业独特的资源，其它企业是无法得到或模仿的，因此形成了企业获取竞争优势的基础。90年代后期的战略管理理论则更加注重企业之间的战略

4、联盟，强调企业问的竞争与合作，通过自身优势与他人竞争优势相结合，达到一加一大于二的效果，从而推动各行各业的发展。20世纪以来，通过创新和创造未来来获取竞争优势，已经开始成为企业战略管理研究的一个新焦点。1．2．3战略管理过程企业实施战略管理的过程包含三个关键要素：战略分析一了解企业所处的竞争环境和相对地位；战略选择一战略制定、评价和战略选择；战略实施一采取措施使战略发挥作用怕。。(1)战略分析企业战略分析是企业实施战略管理的第一阶段，主要包括三个方面：一是确定企业使命和企业发展目标，为企业战略的制定

5、和评估提供依据；二是对外部影响因素进行分析，了解企业所处的宏观环境和微观环境正在发生哪些变化，以及万方数据第一章引言这些变化对企业未来的发展将带来更多的机会还是更多的威胁；三是对企业内部资源能力的分析，了解企业具有哪些竞争优势和劣势，以及所处的相对竞争地位。(2)战略选择战略分析阶段明确了“企业目前处于什么位置’’，战略选择阶段所要回答的问题是“企业向何处发展"[10]o通过SWOT分析进行战略决策，并对企业战略分层次、分目标评价和选择。(3)战略实施战略实施就是将战略转化为行动。通过制定一系列实施

6、和保障措施，逐步执行和实现企业的战略目标。1．3研究内容和框架1．3．1研究内容本文的研究内容共分五个个部分：第一章绪论，提出本文的研究背景、研究意义，并对文章所应用的战略管理理论进行概述。第二章是L．D公司的外部环境分析，主要采用PEST分析法和波特五力模型分别对公司宏观环境和竞争环境进行分析，并分析我国家具行业的主要经济特征，从而总结和归纳出L．D公司所面临的外部机会与挑战。第三章是L．D公司的内部环境分析，首先简要介绍了公司的基本情况，其次从人力资源、实物资源、无形资源，组织能力、生产经营能力

7、、营销能力、研发能力等几个方面对企业资源和能力进行分析，总结归纳出L．D公司所拥有的优势和存在的劣势。第四章是L．D家具公司发展战略的制定，通过SWOT分析确定L．D公司的总体发展战略方向，对企业精神理念、战略目标、战略定位和选择进行了规划和论述。第五章是L．D公司发展战略的实施与保障，提供相应发展战略的实施措施，最后对战略实施的保障措施作了阐述。1．3．2研究框架图1-2为本文的研究框架图：万方数据天津工业大学硕士学位论文图1-2研究框架图万方数据第二章L．D家具有限公司外部环境分析每一个公司都是

8、在一个大的宏观环境下运营的，这些外部环境条件给企业带来机会和威胁，进而对企业的战略行动产生重大影响，综合了解企业的外部环境，是企业了解现状、预测未来的必要条件。公司战略制定相关的外部环境分析包括一般环境分析、产业环境和竞争环境分析。2．1家具市场的宏观环境分析(PEST分析)本文采用学术界和咨询企业广泛运用的PEST分析法来分析L．D家具有限公司的一般环境，PEST分别代表四类影响客户战略制定的因素的字母缩写：政治(Political)、经济(Economic)、社会