蜂皇家具公司发展战略分析

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1、华中科技大学硕士学位论文提出明确的发展方向，提升产品市场竞争力，降低公司的决策风险，使企业走上健康成长的道路，同时对于行业内其它的企业发展而言，也有一定借鉴意义。1.2蜂皇家具公司简介蜂皇家具公司的前身是1927年建厂的天津惠福家具厂，是由王楚章先生创建的一家私有企业，解放后国家对私有企业进行了一系列改造，1954年参加公私合营，成立了天津市公私合营惠福木器厂，1959年与南开木器厂等合并组建成南仓木材厂，1964年独立为天津木器五厂，1988年归属于天津市二轻局，1995年二轻局撤销成立天津市隆庆集团

2、，天津木器五厂更名为天津蜂皇家具有限公司。蜂皇家具公司有着辉煌的历史，曾经给人民大会堂、北京的京西宾馆等配套生产家具，八十年代公司开发了一系列卧房组合家具，当时正赶上中国住宅建设大发展时期，新婚人口数量增加，卧房组合家具特别受老百姓欢迎，经常出现找关系、排队购买蜂皇家具产品的现象。九十年代后期，隆庆集团为了响应政府提出抓大放小、扶持名牌的发展号召，先后把集团内部一些中小型家具企业合并到蜂皇家具公司，几年来通过合并集团内部的家具企业，公司获得了一些优势资源——“土地”，通过置换土地获取了发展资金。公司从意

3、大利、德国进口了一些现代化的机械生产设备，公司拥有三万七千平方米的生产车间，有实木家具、板式家具、软体家具生产线，目前企业拥有员工1100人，在天津市北辰区有155亩的生产用地，在津南郊区拥有68亩生产储备用地。但是最近五年来，由于外部环境发生了很大的变化，市场竞争变得非常激烈，广东地区的家具企业发展很快，再加上美国对中国木质卧房家具的反倾销等因素的影响，蜂皇家具公司的发展速度低于国内家具行业的平均水平，特别是在2008年受国际经济危机的影响后，销售额在不断下降，产品利润越来越低。1.3国内外研究现状为

4、了应对国际金融危机，国内外专家学者们不断进行研究，以求能为家具企业获得生机和动力。在国内方面，2008年苗运才从品牌定位、产品创新、品牌整合及塑造品牌文化等方面提出了未来品牌发展的对策，以此来对抗国际反倾销调查、人民币升值、产品出口退税率降低等多重压力[1]。牛运付认为地级市的家具企业必须以2华中科技大学硕士学位论文消费者为中心，通过全面创新，科学发展，才能摆脱国内中高档品牌，家装企业，家具、家装游击队的困境，在城市化的机遇中不断发展[2]。祝爱平认为，我国要想实现世界家具强国的目标和理想，必须培养专业

5、化的人才，通过国际化人才培养、实干型人才培养、人才分层次培养等新的发展战略，才可使家具专业人才成为中国现代家具产业发展的第一推动力[3]。陈宝光认为中国家具协会与中国四大家具商贸之都开展的家具服务农村工作，顺应了我国经济的保增长、扩内需、调结构、城乡统筹、农民消费升级的趋势，为广大家具企业拓展二、三级市场开辟更广阔的空间[4]。张欣和娄军委针对国外绿色产品壁垒，根据绿色家具的评价指标，在家具材料的选择、结构、包装设计，能源、资源、噪音、粉尘和有机物的排放的加工制造过程和家具回收等方面进行了系统的阐述[5

6、]。2008年刘晓红介绍了想要成功的实施委外加工战略，双方应具备的条件，并用实证研究，分析了其成功的经验和失败的教训[6]。祝爱平和林海谈到利用系统工程的理论对当前江苏蠡口家具产业集群的系统结构进行研究，为蠡口家具产业集群的规划升级指明了道路[7]。孙乐勇指出美国大公司一般都是通过某种程度兼并而成长起来的，靠内部扩张成长起来会非常的困难，所以，要想从本质上提升家具企业的品牌，最好的路径是通过战略并购和战略联盟方式[8]。2009年刘文金和吕高潮分析了中国家具产业现状，并科学合理的构建了未来家具的产业体系

7、、设计战略、生产体系、产品策略的工业体系[9]。佟大新和黄清认为，家具的市场定位策略体现在产品定位策略上，除了考虑产品的属性和差异性、品牌的功效、使用者的偏好之外，最重要的是要重视创新定位[10]。黄继毅指出随着家具特许连锁经营和专卖店的发展，中国家具市场将不断的走向规范化、法制化，国内家具市场中长期较混乱的局面将会得到改善[11]。在国外方面，2008年HyunjooOh,So-YeonYoon等人从互联网的角度，认为虚拟现实技术在家具零售业的未来具有很大的潜力。为此，他们开发一个基于互联网的虚拟现实

8、集成解决方案（VRIS）系统，让观众自己选择家具（沙发、椅子和桌子）设立一间起居室。研究结果表明，提高消费者对可视化家具的布局能力，对消费者的产品决策有着重要作用。他们提出，虚拟现实集成的网站应该起到和现实的工厂3华中科技大学硕士学位论文和门店一样的作用，同时描述VRIS系统如何在快速变化和不可预测的市场中对家具零售业作出的贡献[12]。2009年MeltemÖ和Gürel从现代文化的视角，把家具设计方面具有的现代化消费观作为土耳其的差异化