派皇集团发展战略初探

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1、申请上海交通大学MBA学位论文‘派皇集团发展战略初探)第一章概述企业的发展战略是企业为了适应市场经济和激烈竞争而制定的，目的是为了谋求自身的生存和发展。所以，当企业的夕卜部环境和内部条件发生比较重大的变化，而对企业的生存和发展产生重大影响时，就应当制定或重新制定其发展战略。为此，企业必须及时了解市场的需求和对手的发展状态，并在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，确定自己在市场中的位置，明确自己应发展的领域和方向，对自己的未来进行筹划，从而制定出适应市场和社会的发展战略。产业环境的分析和企业现状的调研，是制定企业发展战略的基础。一个企业的相关

2、环境范围广阔，包含着社会的、经济的因素，但影响企业最关键的环境因素则是企业投入竞争的一个或几个产业。产业环境强烈地影响着竞争规则的确定，以及潜在的可供企业选择的战略。同时，产业外部力量主要在相对意义上有显著作用，因为外部作用力通常影响着产业内的所有企业。通过产业环境的分析，能使企业提高对外部影响的应变能力，使企业明白自己可以傲什么；而企业现状的调研和分析，则能深入了解和掌握企业自身的状况、企业的优势和劣势所在，使企业明白自己能做什么。成立于1988年的廊坊派皇工贸集团有限公司，经过十多年的努力奋斗，已从一家作坊式的手套加工厂，发展成为集生产和销售

3、中高档皮革及制品的中型民营企业。派皇集团目前已拥有资产6000多万元人民币，2000年销售收入达4650万元人民币，产品以外销为主，并拥有独立的进出口经营权，是国内中高档羊皮革及真皮手套的主要制造商之一。然而，派皇集团在取得上述这些成绩的同时，也遇到一些新的问题。从派皇集团的外部环境变化情况来看，全球经济一体化的到来，使得皮革行业内的竞争日趋激烈，企业的生存和发展受到了很大的威胁；从派皇集团的内部来看，虽然企业上了一定的规模，但相对而言实力较弱，资源有限，企业面临着如何进一步发展等一系列的挑战，例如：派皇集团是应继续在其熟悉的皮革行业内发展，还是

4、应撤出该行业，进入其他行业?若继续在皮革行业内，派皇集I蛋应采用什么样的具体策略?撤出皮革行业，又应进入哪个行业?所有这些问题，使得派皇集I蜀必须尽快制定出企业新一轮的发展战略，否则，派皇集团就难以获得进一步的发展，甚至危及企业的生存。为此，本文将首先对派皇集团所处的产业环境～一国内皮革行业，进行考察，研究其对派皇集团的发展会产生什么样的影响，发现企业未来的发展机会和所面临的威胁：然后，通．1．申请上海交通大学I～I[BA．学位论文‘派皇集团发展战略初探'过对派皇集团现状的调研，找出派皇集团本身的优势和劣势所在。最后，我们将根据上述产业环境分析和

5、企业现状调研的具体情况，来探讨派皇集团今后的发展战略。本文各章内容具体安排如下：第一章：概述。探讨企业发展战略的重要性，以及制定派皇集团发展战略的目的、意义；第二章：国内皮革行业的竞争力分析。国内皮革行业是影响派皇集团发展的关键性环境因素，因此，本章将首先回顾国内皮革行业五十多年的发展历程，使我们对该产业有一个大致的认识；然后，着重分析国内皮革行业的产业特征，并运用迈克尔·波特的产业分析模型，从潜在的进入者、替代品、供应商、顾客及行业内竞争等多个方面，系统地分析了当前国内皮革产业的竞争趋势；第三章：皮革产业的需求分析及基本评价。分析国内外皮革市场

6、的需求状况，并对国内皮革行业进行了评价，指出了派皇集团可能会面临的环境威胁和发展机遇；第四章：派皇集团的优势劣势分析。本章首先介绍了派皇集团的基本情况，分析了近年来该企业的业务及财务状况；然后，运用行业价值链理论，着重分析了派皇集团在皮革行业中的地位，并阐明了派皇集团目前的优势劣势所在；第五章：派皇集团发展战略初探。运用SWOT等分析方法，综合上述国内皮革行业分析及派皇集团现状调研的结果，为派皇集团制定了多种未来的发展战略，并对这些战略的优劣和实施条件进行了评估；然后，根据目前环境和企业的实际情况，提出了作者对战略选择的结果；第六章：全文总结。第

7、二章国内皮革行业的竞争力分析第一节国内皮革产业的发展历程～．国内皮革工业发展的回顾皮革工业有着悠久的历史，它几乎是与人类文明相伴而生的。在距今约五、六十万年前，人类的祖先就会用刮削石器与尖状石器剥取兽皮，并开始使用兽皮制品：而距今一万年前的母系氏族公社，人类己普遍掌握了缝制皮衣的技术。在我国，制革作为一门工业，在殷商到．2．皇堕圭塑奎塑查堂塑垒兰笪笙奎!塑皇叁堕垄壁些堕塑堡!春秋战国时代即距今约至少3000～4000年前就已形成了。皮革工业获得空前的发展，是在第二次技术革命之后。18世纪，近代科学技术特别是化学的发展，为制革科学和技术的进步奠定了

8、良好的基础，由于两次技术革命的推动，制革工业的面貌大为改观。19世纪60年代至20世纪20年代，西方制革厂开始大量使用转鼓、去肉机、剥皮