皇明太阳能股份有限公司发展战略分析

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1、目录第一章绪论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..11.1本文的研究背景以及意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..11.1.1研究背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.11.1.2研究意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.11.2文献综述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.21.2.1关于战略管理理论的研究⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..21.2.2关于太阳能企业战略的研究⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯71.3本文的研究思路⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10第二章企业外部环境分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.132.1皇明股份概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

2、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..132.2宏观环境分析-PEST分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..132.2.1政治法律因素⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..132.2.2经济因素⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯142.2.3社会文化因素⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..152.2.4技术因素⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯152.3产业环境分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..162.3.1太阳能热水器行业市场现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..162.3.2太阳能热水器行业竞争现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..202.3运营环境分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

3、⋯⋯⋯..252.3.1太阳能热水器行业主要竞争者分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..252.3.2细分市场分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..272.4外部关键要素评价矩阵⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯29第三章企业内部条件分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.313.1皇明股份资源与能力分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.313.1.1资源分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯313.1.2能力分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯353.2内部关键要素矩阵评价⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯..40第四章企业战略选择⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..424.

4、1SWOT矩阵分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..424.2IE矩阵分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.454.3大战略(GS)矩阵分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯464.4企业战略愿景与目标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..474.5企业的战略选择⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯484.5.1公司战略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯484.5.2经营战略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯484.5.3职能战略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯49第五章战略的实施和控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.525.1战略的实施原则⋯⋯⋯⋯⋯

5、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯525.2战略的实施构面⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯535.2.1组织结构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯535.2.2系统和5.2.3人员和5.2.4战略领5.3战略的控制..结束语⋯⋯⋯.参考文献⋯⋯..致谢⋯⋯⋯⋯2第一章绪论1.1本文的研究背景以及意义1.1.1研究背景随着传统能源短缺问题的日益突出,全球对于新能源的开发都加快了脚步。面对当前的能源危机,中国的经济发展正面I晦着前所未有的冲击,这既影响了中国当前的经济发展,又给中国如何在目前环境下进行经济增长提出了新的挑战。中国经济明确规划

6、在“十二五”期间要加大发展太阳能光热产业力度。太阳能光热是通过接收太阳辐射产生的热能。目前太阳能的光热主要应用于太阳能热水器,采暖、制冷、干燥系统、热发电等。国家未来经济发展逐步渗透到以太阳能为重要组成部分的新能源行业,这一战略方针的制定将给整个太阳能行业带来巨大的推动作用。而在国家战略出台后,各地方政府也纷纷颁布政策,加紧规划太阳能产业。另外,太阳能热水器的国家标准的制定和实施,将抬高太阳能热水器企业的进入门槛,使产业发展逐步规范化。奥巴马在2010年国情咨文当中讲过“中国具有了世界上最大的民营太阳能研究机构和基地

7、"。中国光热产业的主要依托力量是民营企业,而其中太阳能热水器作为光热利用领域的大户,已经具备了相当大的规模,并实现了产业化。其中租略统计已经有至少5000家从事太阳能的企业,约占世界光热利用的80%,2010年的产值达到700多亿元。自2009年太阳能热水器被纳入“家电下乡”政策以来,整个行业产量增长了近50%,而进入2010年后市场整体下滑,行业增长速度放缓,产量仅增长了16.7%。众多企业在发展过程中遇到了前所未有的困惑和迷茫,大企业如何保持增长的势头,小企业如何在市场的洗礼下生存,制定合适的发展战略成为了太阳能

8、企业的当务之急。1.1.2研究意义随着国家对新能源产业的不断重视和政策导向的深入,太阳能企业将迎来一个崭新的局面,也将会有更多的企业会涉足这个领域。面对众多不确定的因素,企业需要及时调整自己的战略规划,以适应不断变化的经济和社会环境,这样才能得到有序的、健康的发展,整个产业也才能良性循环。在整个产业不断扩张的同时,作为太阳能热利用的龙头企业,皇

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