公路工程施工的技术管理研究

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1、山东交通学院毕业论文1公路施工技术管理概述1.1公路施工技术管理的概念技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。公路施工技术管理是指一个施工企业以合同条款和技术规范为依据，通过一定的组织系统，按照规定的程序，对生产技术工作进行的一系列组织指挥，协调和控制等活动，并运用各种有效和必要的方法使工程最终质量达到一定的标准，满足设计要求，实现设计目的的一系列管理活动，是实现项目控制目标所采取的必要手段。它一般指与技术保障、技术数据、技术文件有关的管理活动，通常包括技术方案的编制、施工过程中日常技术管理、工程测量管理、工程试验管理、工程变更管理、工程技术档案

2、管理等工作。施工技术管理，在很大程度上决定着企业的经济效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。1.2公路施工技术管理的特点1.2.1技术管理的系统性公路合同要求采用项目法施工，项目管理机构应是集人、材、物为一体的实体项目部。然而在实施中为了便于管理，施工企业结合工程的实际分布情况均设置作业分部或工区，负责相应区段内的工程内容，并且公路工程大都具有地质或地形复杂，技术难度大，技术含量高等特点。因此项目的技术管理必须“一盘棋”，重大的技术方案的制定，新技术、新工艺的引进，施工技术总结和竣工文件的编制必须由项目部统一策划、布署，现场施工技术管理和技术方案的制定等所有

3、程序审批必须由项目部完成。技术管理具有点多面广，材料繁杂等特点，需要多方合作才能完成。因此，系统管理尤为重要。1.2.2技术管理的及时性施工现场的突发事件在施工过程中是经常发生的，尤其是地质多变，结构复杂的工程。因此，技术管理对施工中突发事件必须反应敏捷，处理及时准确；对施工现场出现的施工隐患也必须周密思考、及时解决；对安全隐患的技术处理更要及时、准确，才能避免很多安全事故的发生。因此，技术管理具有及时性。16山东交通学院毕业论文1.2.3技术管理受合同管理的指导和制约合同文件是合同管理的基础，是制约甲、乙双方行为的准则，是甲、乙双方联系的纽带，准确、系

4、统理解合同文件是对每一位参建管理者的基本要求，直接体现管理者水平高低、直接关系到企业的经济利益。因此，合同管理对施工技术管理具有极强的指导性、制约性。如何结合工程特点利用合同赋予承包人的权利，避免潜在亏损，这就需要研究和分析合同，通过有效合同程序，挽回损失，为企业创效益。16山东交通学院毕业论文2公路施工技术管理的基础工作与作用2.1技术管理的基础工作在任何一项工程开工前，要根据实际情况，设立从技术负责人(或总工程师)为首的，自上而下实行技术业务统一领导和分级管理的一个系统，并根据需要设立各级技术管理的职能机构和职能人员，各级职能机构都有明确的职责范围，

5、并建立各级责任，提高全员质量意识。除此以外，还要建立和健全各项管理制度，只有健全严格的技术管理制度，才能把整个企业的技术管理工作科学地组织起来，使技术活动无论是在内业或外业现场，都有明确的目标，具体的内容和严格的制度，从而增强技术活动的可操作性和可检查性，保证管理工作有章可循。一般认为，根据在施工过程中通常开展的技术活动，应该建立以下几种管理制度：（1）搞好图纸会审，坚持按图施工。（2）编制并优化施工方案或施工措施。（3）做好技术交底工作，严格按照施工组织设计和施工方案施工。（4）落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求，建立和健全技

6、术管理组织机构和技术责任制度。（5）认真做好施工测量、试验和工程变更管理。（6）认真做好施工质量管理。（7）材料验收管理。（8）认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录。（9）做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步。（10）做好工程验收管理。 （11）做好工程技术档案与竣工图管理。我们在任何一个工程建设项目中，都应该始终遵循了以上的几项制度，从而保障了工程的顺利进行。16山东交通学院毕业论文现场施工要密切关注设计质量，因为施工图是工程施工的直接依据，设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。设计质量高，施工单位好施工，监理单位和建设单位好管理。然而，由

7、于目前国内建设项目较多，设计单位的工作量较大，因此很难做到精心勘探、精心设计，对设计单位相应的监督管理体制不及时跟上，就会在施工中发现大量设计问题。把握不好设计的最后一道关，这对施工单位是非常危险的。往往施工中发现的设计问题很多，有些图纸，从基础、下部构造到上部构造都发生了设计变更，变更图纸比原设计图纸还多，这让施工单位还怎么能做到按图施工。所以我们在接到施工图纸后，首先进行图纸会审。通过技术交底，使我们每一个参与施工的技术人员和工人都明确了所担负的工程任务的特点、技术要求、施工工艺等特点。做到人人心中有数，这对工程有计划、有组织地开展奠定了一定的基础。

8、我们在购进原材料、配件时，建立了层层质量控制制度，凡用于施工的原料，必须提供合格