浅论公路工程施工中的技术管理

《浅论公路工程施工中的技术管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅论公路工程施工中的技术管理公路工程施工是一个工期长、工程量大、涉及面广且复杂的生产活动，因此，工程管理是一个有机的整体，在不同阶段有着不同的工作重点和具体内容，按其工作的性质不同，其内容主要包括：工程技术管理、财务计划管理、物质设备管理和安全保卫管理等。在这些管理内容中，工程施工技术管理是整个公路工程管理的核心。根据工程实践，从施工准备阶段的技术管理、施工现场技术管理、竣工验收阶段技术管理等方面对公路施工技术进行论述，保证安全、优质、低耗、高效地按期完成施工任务。一、管理的重要性公路工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利润。要达

2、到保证工程质量、保证按期交工，同时，还要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理过程中抓好技术管理工作。通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。简单说，做好施工技术管理工作就能掌握住工程施工的重心，为工程顺利实施提供最好的服务和保障。二、主要内容和实施原则公路施工管理要为施工企业的技术储备和以后项目的施工打下基础，包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施组、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。我们一般可从内业和外业两个方面进行分类。内业包括制定技术管

3、理制度•完善技术标准规范规程、岗位技术培训以及技术档案管理外业包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新。三、准备基础的工作1、施工准备阶段的技术管理。在施工准备阶段•所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件.从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。而施工组织设计是指导工程项目

4、进行施工准备和施工的基本技术条件，具体应采取以下措施：①加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总,修改定稿。②施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。2、施工中的管理。施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容，作为项目部，为了实现质量、工期、成本、安全的定目标，必须加强施工过程的技术管理，其具体内容包括：①搞好图纸会审，坚持按图施工；②编制并优化施工方案或施工措施；③做好技术交底工作，严格按照施工组织设计和施工方案施工；④及时检查施工进度和计划执行情况，确保工程按期完成；⑤认真做好施工记录和隐蔽

5、工程检查记录；⑥做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步。3、建立各级技术负责制。要建立和完善以总工程师为首的从上到下统一领导分级管理的工作系统。要制定明确的总工程师职责、主任工程师职责、专职工程师职责、技术负责人职责，使各级技术管理机构和管理人员做到明职、明责。4、建立健全施工技术管理的管理制度。公路施工具有多变和内容繁杂等特点，因而必须通过建立健全严格的技术管理制度，保证管理工作有章可循，把技术管理工作科学地组织起来，使技术活动无论在室内或作业现场，都有明确的目标、具体的内容和严格的检查制度，从而保证技术工作有条理、有目的开展。5、建立图纸会审及设计变更技术核定制度。图纸会审是为了避

6、免图纸本身的错误导致施工的严重后果。要有领导、有组织、有步骤的进行。技术核定是针对工程变更内容，召集有关部门在技术上、经济上、质量上和使用功能上充分研究、协商，各方意见统一后以文字记录下来，技术负责人签字后作为施工依据。会审图纸的内容有：1）合法性。审查设计是否符合国家有关技术规定。2）整体性。审查图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚,图中尺寸、坐标、标高、轴线等是否准确；一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾；同一设计中的地上、地下部分是否吻合。3）主结构、主部位。审查主要结构的设计在刚度、强度、稳定性等方面有无问题，主要部位在结构构成设计中是否合理。4）施工技术装备。审查施

7、工技术装备条件能否满足工程设计要求，施工单位能否按照设计要求确保工程质量安全施工。5)路、桥、涵。审查路基、路、桥梁、涵洞等设计图有否矛盾，在交叉施工时是否会存在问题。6）设计选用材料。审查设计选用的材料与采购供应的材料在品种、质量、规格、性能、数量等方面是否相符。7）疑问解释。将对设计图的疑问提请设计单位解释。8）合理化建议。收集有关各方对工程设计的合理化建议。6、建立施工日记制度。施工日记是对整个施工活动