浅论建筑工程施工的技术管理

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1、浅论建筑工程施工的技术管理吴子敏（杭州商宇房地产开发有限公司）蔡景书（浙江科技学院）  随着我国对基础建设的大规模投入及西部大开发战略的实施，建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显。面对巨大的市场诱惑，各相关企业的市场前景变得相当广阔。然而，由于长期以来“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。如何使自已立于不败之地？如何能异军突起？怎样才能勇立潮头而激流勇进？这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。关键是苦练内功，抓好管理。而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。加强技术管理

2、，提高技术管理水平是每个施工企业面对的现实而又重要的课题，也是为之努力和提高的目标方向。首先,技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑来实施。其次，建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达

3、到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。第三，随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更加高，这也就使得施工技术管理更显重要。近年来，施工竞争日异激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。   例一：某大型国企投资500.6万元在老厂房旁新扩建新重型装配车间3000平米，参与竞标

4、的施工企业有七家，最后有甲、乙二家以接近的标的胜出，分别承担三标跨主厂房的东、西侧72米*20.83米的连接施工(其中桩基部分预算费用85万元)。甲为抢进度，地基开挖中自恃装备精良，设备规格大，着手就连夜开工，一星期后数个桩打好，接着在靠近老厂房边的施工，不料老厂房墙面倾斜，地下水大量涌入，排水后由于土体失稳，墙面倾斜更甚。原来，此地乃填湖而成，多巨石且疏松，工程陷入困境。而乙先对原地质档案进行数个方案论证，做好技术准备工作才开始下钻。结果半个月后，乙开始浇捣圈梁，而甲则刚忙乎完对墙面倾斜走动的加固。又一场新形式的龟兔赛跑!   例二

5、：某企业为环保要求,需在面积达230余亩的山北厂区建污水网，方案中排污管道借隧道排向山南联网，然后自流输往一公里外的污水泵站处理。工程按期顺利完成。不料开闸后反映各集污口有污水倒灌，一查原来是标高弄错，取了泵站入口的标高。权衡后在单设管道和设置接力泵站中取了后者，纠错工程实耗资27．3万元。   例三：萧山某花园住宅楼建造中，当完成地基圈梁彻墙时，竟发现承重墙轴线与基础错位。虽采取措施补救，最后还只得将原本六层住宅楼改五层，损失惨重。从上述例子中我们可以看到不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。管

6、理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理“这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。一、何谓技术管理技术管理所强调的是对技术工作的“管理”，而并非是指“技术”本身。因此，技术管理是源于技术而高于技术。上述案例中，例一说明正因为不注

7、重对工程技术档案的利用，跳过正常技术管理环节，甲除拖了工程进度外，因为返工一项，将本应是利润的近10万元钱倒贴了进去。例二中，显然缺少了工程施工图样的会审环节，结果是，尽管工程做得完美，然就因为差技术衔接，为自已酿成苦果。例三中，因施工图样设计交底的不到位及各级技术人员的技术责任心不强所至。显而易见，三案例中均非这些企业的“技术”水平、能力不足。而是缺少了往往被忽略的“管理”环节。技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，

8、进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工