浅论建筑工程施工技术管理

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1、浅论建筑工程施工技术管理摘要：建筑工程是一个系统复杂的工程，在进行建筑工程施工管理时，施工单位应该采用科学有效的技术管理，用系统的方法和观点对其进行管理，制定科学、有效、全面的规划。在建筑工程施工的过程中，工程施工单位对施工技术管理的重要性要充分的重视，制定出相应的科学合理的施工技术管理制度，并将其落实到建筑工程施工管理的各个阶段中，这样不仅能够使工程的质量得到保证，避免一些安全隐患，也能使施工资源得到合理配置，从而增加了施工单位的经济效益和社会效益。关键词：建筑工程；技术管理；施工为了使得技术管理工作能够顺利地开展下去，需要采取一些特殊的手段，

2、利用合理的方法完成施工中所要求的任务。在施工之前，需要制定一个完整的施工方案，运用科学的方法，保证施工质量的合格。①根据相关法律法规、需要执行的方针政策以及施工单位领导的要求，制定科学的计划；②按照施工过程中出现的问题，对施工方案进行适度地修改；③为了保质保量，实现技术和经济、生产与技术的高度统一，必须达到技术的要求，建立良好的工作氛围。1建筑工程施工技术管理的重要性(1)提高企业竞争能力和经济效益的关键是管理。技术管理则是管理的主要组成部分，在建筑工程施工中技术管理的应用，是施工顺利开展的保证，能够使施工技术得到改进，从而来保证工程施工的质量，

3、以降低工程施工成本,提高经济效益。同时，技术管理也可以使施工单位的管理和生产面貌得到改变,改变了施工单位的金业形象，提高了其竞争力。(2)建筑工程技术管理水平关系着施工单位的信誉、经济效益。现代化的建筑工程施工要具备技术装备和条件，而其施工的顺利展开要有施工单位的技术管理水平和技术力量支持。建筑品种类型多样、规模各异、多工种施工、受天气环境影响大以及较多的工序搭接等，这些都需要在建筑工程施工中加强技术管理，来使施工顺利的进行,以保证建筑工程预期的施工质量和使用功能，从而使建筑成本降低，提高施工单位的经济效益。(4)随着建筑业的发展壮大，新装备、新

4、技术、新材料、新工艺在建筑工程施工中得到了不断的应用和推广，使工程的结构变得更加复杂与其功能更加特殊。从而促使施工技术不断地提高，对技术装备的要求更先进，使其对技术管理水平的要求更高。面对激烈的建筑市场竞争，技术管理水平的高低决定着建筑工程施工的水平。2建筑工程施工管理中存在的问题2.1建筑工程前期设计的问题可行性的分析和论证是整个建筑工程进行全面施工之前必须要做的。目前,我国许多施工单位因施工前期资金不足的问题和不少施工单位没详细的了解施工当地的具体情况，没能进行科学、细致的分析和论证，以至对施工前期的评估不足，最终导致，到了施工的后期对工程施

5、工的质量产生了巨大的影响。2.2建筑工程施工安全管理的问题建筑工程施工占时较长、涉及的管理和施工人员比较多，受口然环境变化影响大，以至于工程施工的安全不能得到有效的保障。工程施工的质量也会受到工程施工的工期长，多工种交叉作业及各种恶劣天气等不利因素的影响。所以，施工单位在施工安全管理中要对这些不安全隐患进行有效的把握。2.3建筑工程施工的管理问题建筑工程施工管理人员的素质的高低决定着整个建筑工程施工管理的水平。成本控制方法不正确，先进管理经验的缺乏，技术落后、施工随意等都极大制约了整个工程施工管理的水平。在整个的建筑工程施工中，施工人员的专业和管

6、理水平有限、综合素质不高，会对整个工程施工的质量产生严重的影响。监理工作在建筑工程施工中是影响工程施工质量的重要因素，既对整个建筑工程的质量产生影响，也对工程施工的进度产生直接影响。由于监理水平的参差不齐，导致工程监理工作效率较低。此外，施工单位资金的匮乏，很容易易导致监理工作不能有序开展，以至不能及时的检查出工程的质量问题，带來了建筑施工安全隐患。2.5建筑工程施工技术管理的收支问题目前，我国的很多建筑工程施工单位因对施工资金的管理不善，很容易出现资金收支不平衡现象，这种收支的不平衡的现象将会对整个的建筑工程施工产生严重的不良影响。建筑工程施工

7、技术管理关系着整个建筑工程的质量和工程施工的安全，因此施工单位需要充分重视和加强建筑工程施工技术管理。3.1提高技术管理水平及明确管理职责在提高技术管理水平及明确管理职责的过程中，要做好以下三方面：第一方面：施工单位更建立各项人员责任制和技术管理的机构，各级人员的管理职责要明确，行业的技术水平要规范。第二方面：施工单位要注重提升技术水平。组织技术交流和培训学习先进的技术，提高员工的技术水平和企业的管理水平。第三方面：施工单位在施工管理过程中要本着“安全第一”的施工理念,对施工人员进行安全教育，使其能够做到真正的安全施工。3.2制定出科学完善的建筑

8、工程施工技术管理制度科学完善的建筑工程施工技术管理制度，既是建筑工程施工管理过程中的基本保障，也是建筑工程安全施工的前捉。因此，建筑工程