浅论房屋建筑工程施工技术管理

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1、浅论房屋建筑工程施工技术管理摘要:在房屋建筑工程项目的建设实施过程屮,注重技术管理,提高施工技术水平,对控制房屋建筑工程的施工质量有重耍的意义。关键词:房屋建筑工程;施工技术;管理中图分类号:TU198文献标识码:A一、房屋建筑工工技术管理的作用(1)确保工程项目整个建设管理过程能符合建筑工程施工技术的发展规律和要求,确保各个分部、分项工程能按正常施工组织程序进行。(2)通过施工技术管理及质量控制,不断提高业务技术水平和企业管理能力,从而不断加强预见性地发现和处理问题的能力。(3)充分发挥施工技术人员及机械设备、材料的管理潜力和使用效率,在控制工程质量的前提

2、下,努力降低建筑工程项目成木,缩短施工工期,提高经济效益。二、房屋建筑工程全过程的技术管理2.1人员的管理人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。在施工前要审查承包单位的技术资质,看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。近几年来,山于建设规模迅速扩大,大量农民丁涌入建筑队伍行列,这些人的素质较差,对建筑队伍的整体索质有较大影响。相关承包单位技术人员少,技术力量薄弱,现场施工管理要以“人”为核心,以“人”的工作质量保证工序质量,提高现场施工管理水平。2.2材料管理房屋建筑材料能否及时供应是安排施工顺序的关键。根据进度要求,提前将

3、所需材料运进现场,以满足施工的需要;凡用于现场施工的材料、构配件等物资,施工前必须对材料名称、规格、质量进行合格检验;砂、石须按设计标号进行试配选用,对现场水泥应进行强度试验、安定性试验和凝结时间的试验;对现场钢筋要进行抽样,检查钢筋的屈服强度、极限强度、钢筋的延伸率和冷弯检验。对现场的预制构件应进行荷载破坏试验,所有施工现场的材料由专职材料管理员负责把关。2.3机械设备的管理在施工现场,机械设备管理是施工现场质量管理的重要组成部分,在机械设备管理中,一方面要对机械设备操作人员进行技能等方面的培训,另一方面对机械设备还要进行定期检查和维修保养工作,节约施工过

4、程屮的成木。2.4施工图纸会审管理理解整个项目设计意图和关键部位的细部构造是施工图纸会审的关键。在建筑工程项目建设招标完成后,要及时做好施工准备,尤其是组织委托的设计单位、施工单位、监理单位三方进行相应的施工图纸会审,整体把握设计单位对整个工程项目的设计意图,对施工单位的技术耍求,施工单位也应及时提岀设计图纸中存在的问题和不足,以及需要修改、补充的具体要求,通过各方协商,在满足建筑工程项目产品使用功能要求和确保工程施工质量的前提下,对设计中存在的问题进行修改和补充。在施工图纸会审阶段,务必要通过熟悉设计图纸,查明工程项目建设场地的地质勘查资料,设计图纸说明等

5、是否完整;查明建筑平面设计与结构施工图在几何尺寸、平面布置、标高位置等是否一致;审查建筑结构与其他各专业图纸是否有矛盾;工艺管道、电气管道线、预埋件预留设计是否合理等。2.5明确责任作为建筑工程项目施工技术负责人,应对整个项目的施工质量和安全负有全面责任,其主要职责是能够对施工现场出现的各种技术问题进行及吋、有效的解决,在充分理解业主单位要求及项目设计意图的基础上,把设计图纸反映的内容准确、完整地转化为现场实体建筑;同时负责测量和计算数据的复核,参与各施TT序的质量控制,参与材料进场检验、半成品拌制施工的质量控制等。总之,凡是工程项目的施工技术问题和建筑成品

6、的质量控制的各个环节,都属于项目施工技术负责人应该参与、解决、控制和管理的范畴。2.6编制现场施工方案(1)技术准备。现场项目经理组织现场施工技术人员熟悉施工图纸,研究施工中的技术难点以及解决措施,按照单位工程分部、分项工程技术要求,共同编制施工质量安全操作的技术交底。(1)施工屮所需的机械和工具、设备应提前检验进场。(2)物资准备。集合施工技术人员,签订施工合同、劳务合同、质量安全操作技术合同,做好入场前的思想教育工作以及应声明的注意事项。2.7项目施工阶段技术管理(1)技术交底管理。项目施工技术交底对保证项目施工进度和施工质量控制至关重要。整个项H施工过

7、程中,各分部分项工程均需要及时进行相应的技术交底。部分隐蔽工程和特殊工序,更应加强技术交底管理工作,突出易发生质量事故的施工部位及其质量保障措施,以及对建筑材料、半成品性能指标规定,建筑基础施工技术要求;釆用施工新技术、新工艺、新方法、新材料等所提出的新要求等。施工单位相关技术负责人应及时向下级通过层层技术交底,使整个施工现场的技术人员、施工工人对工程项目的设计意图、施工要点和难点、质量控制要求等在施工过程中都做到心中有数,确保建筑工程项目按合同要求和工期要求竣工并交付使用。(2)工程质量管理。房屋建筑工程质量管理主要表现在建筑成品的材质、施工工艺及其维护保

8、养要求等方面。在对重要分部工程,或采用了新工艺、新技

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