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时间:2020-03-22
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1、2012第3期f总120通工公路工程施工技术管理的探讨熊昊容(江西省交通工程集团公司,江西南昌330000)摘要:公路施工技术管理工作不能固步白封,止步不前,应经常走出去进行学习交流,在借鉴其它先进技术和有效管理经验基础上,结合本身需和实际情况,不断推广实践和学习吸收。施工技术组织实施主要是提高劳动生产率,提高机械化水平,建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人,防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象。同术交底和技术档案管理制度。关键词:公路施工技术
2、管理制度准备阶段前言健全严格的技术管理制度,保证管理工作有章可循,把技术管理工作科学地组织起来,使技术活动无论在室内或作业现场,公路工程施工的管理目标就是在确保合同规定的工期和都有明确的目标、具体的内容和严格的检查制度,从而保证技质量要求的前提下,力求降低工程施工成本、追求施工的最大术工作有条理、有目的开展。利润,保证工程质量、保证按期交工。通过技术管理工作,做好2.2.1建立图纸会审及设计变更技术核定制度施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场图纸会审是为了避免图纸本身的错误导致施工的
3、严重后施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗,从而达到质果。要有领导、有组织、有步骤地进行。技术核定是针对工程量、进度和成本多方面的和谐统一。简单说,做好施工技术管变更内容,召集有关部门在技术上、经济上、质量上和使用功能理工作就能掌握住工程施工的重心,为工程顺利实施提供最好上充分研究、协商,各方意见统一后以文字记录下来,技术负责的服务和保障。人签字后作为施工依据。会审图纸的内容有:1公路施工技术管理基本原则(1)合法性。审查设计是否符合国家有关技术规定。1.1严格按照科学技术的基本要求(2)整体性
4、。审查图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚,按照公路施工工艺、操作方法、机具设备安全施工等具体图中尺寸、坐标、标高、轴线等是否准确;一套图纸前后是否一技术要求进行管理,对采用的新技术应经过实验。致;互相联系的各套图纸设计是否有矛盾;同一设计中的地上、1.2遵守经济节约的原则地下部分是否吻合。要把企业和国家、当前和长远经济利益结合起来,全面进(3)主结构、主部位。审查主要结构的设计在刚度、强度、行技术经济比较分析,对重要的施工部位进行多方案比较。稳定性等方面有无问题,主要部位在结构构成设计中是否合1.3贯
5、彻国家经济政策理。国家经济政策是根据自然资源的特点,依据科学技术发展(4)施工技术装备。审查施工技术装备条件能否满足工规律以及国家不同时期的技术经济状况而制定的,必须不折不程设计要求,施工单位能否按照设计要求确保工程质量安全施扣的执行。如节约木材、节约能源、节约土地、保护环境、保护工。农田、保护历史文物、施工机械化、施工管理科学化等。(5)路、桥、涵。审查路基、路面、桥梁、涵洞等设计图有否2施工准备阶段及施工阶段的技术管理矛盾,在交叉施工时是否会存在问题。施工前的准备工作是保证施工任务得以顺利完成的前
6、提(6)设计选用材料。审查设计选用的材料与采购供应的条件。主要是了解和分析工程特点、进度、要求,根据施工条件材料在品种、质量、规格、性能、数量等方面是否相符。编制施工组织设计,合理分配施工力量并制定施工方案,制定(7)疑问解释。将对设计图的疑问提请设计单位解释。和健全各项规章制度,从而充分、及时地从技术、物资、人力和(8)合理化建议。收集有关各方对一I汁的合理化建组织等方面保证施工过程连续、均衡、有节奏地进行,保证工程议。在规定的期限内交付使用。2.2.2建立施工日记制度2.1建立各级技术负责制施工日
7、记是对整个施工活动和现场情况变化的综合性记要建立和完善以总工程师为首的从上到下统一领导分级录。管理的工作系统。要制定明确的总工程师职责、主任工程师职(1)日期、气候。责、专职工程师职责、技术负责人职责,使各级技术管理机构和(2)工程部位、施工组队。管理人员做到明职、明责。(3)施工活动记载。主要记录工程施工(包括主要部分、2.2建立健全施工技术管理的管理制度分项工程)的起止日期,施工中的停水、停电、停工,质量、安公路施工具有多变和内容繁杂等特点,因而必须通过建立全、设备事故的发生和处理,设计单位现场解
8、决问题,技术交·266·底、技术复核、隐蔽工程验收,有关领导和部门对工程作出的指(4)重大质量事故、安全事故的分析和处理措施;示或决定等。施工日记是工程竣工验收质量评定的重要依据,(5)技术管理工作总结等。施工日记从施工开始时就必须以单位技术负责人为主、全体技2.5建立信息收集和科技研究制度术人员参加进行,直至工程竣工,不允许中断。在做好施工日科技信息工作主要包括有关资料的收集、整理和报道等。记的同时,还必须做好施工记录。施工记录是按工程施工技术要注重信
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