对公路工程施工中技术管理的分析

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1、对公路工程施工中技术管理的分析：技术管理工作的主要任务是运用管理的职能和科学的方法建立技术管理体系完善技术管理制度，卓有成效地开展技术开发创新和技术考核工作。施工技术是公路施工企业生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。只有将技术管理内入施工企业的管理中，才能不断提高施工技能和技术管理水平，有效促进企业持续发展。关键词：公路施工；技术管理Abstract:thetechnicalmanagementisthemaintaskofthemanagementofthefunctionsandscientificmethodtoestablish

2、technicalmanagementsystemtechnologymanagementsystem,theeffectivedevelopmenttechnologydevelopmentinnovationandtechnologyassessmententofbasicresources,inthemonconstructionengineeringtechnicalmanagementisthekeycannotbeignored.Onlyintechnicalmanagementintotheconstructionenterprisemanagement,c

3、animprovetheconstructionskillsandtechnologymanagementlevel,andeffectivelypromotetheenterprisesustainabledevelopment.Keyanagement：X743：A：公路设施系统是一个由路面、路基、桥隧涵构造物、沿线设施共同构成的有机整体。它们相互联系，共同决定了公路的质量和使用性能。技术管理是指一个施工企业对生产技术工作进行的一系列组织指挥、协调和控制等活动的总称，它是实现项目控制目标所采取的必要手段。在实际施工过程中，只有将技术管理的必要性、具体活动的可操作性结合

4、起来，才能达到预期的目标，施工技术管理是衡量一个项目的质量好坏，技术管理工作落实到位，就能对预期的施工目标起到保障作用。否则，就会影响整个工程的工程质量和经济效益。一、完善技术管理制度技术部门主要负责传达国家有关生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理方面的方针、政策、法律、法规和上级有关规定、指示。组织编制企业生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理制度。协调解决生产中出现的重大问题，对生产性指标完成情况进行考核；同时负责对外技术交流，收集关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息供领导参考决策。建立以技术负责人(或总工程师)为首的，自上而下实行技术业务统一

5、领导和分级管理的一个系统，并根据需要设立各级技术管理的职能机构和职能人员，各级职能机构都有明确的职责范围，并建立各级责任制，除此以外，还要建立和健全各项管理制度，只有健全严格的技术管理制度，才能把整个企业的技术管理工作科学地组织起来，使技术活动无论是在内业或外业现场，都有明确的目标，具体的内容和严格的制度，从而增强技术活动的可操作性和可检查性。除此以外，做为一个施工单位，还应建立技术管理的标准体系，因为技术标准和技术规范是技术标准化的主要内容，是组织现代化施工的重要技术保证，是组织施工和检验评定各种筑路材料的技术性能或等级的技术依据，也是检查和评定工程质量的标准，我们在平

6、香线施工过程中要求技术人员和工人必须熟悉和掌握与自己所负责的工作有关的标准与规程，并加强技术监督和检查，并将技术标准和规范具体化。根据在施工过程中通常开展的技术活动，应该建立以下几种管理制度:图纸会审及设计变更技术核定制度；施工日记和施工记录制度；技术交底制度；材料验收制度；工程验收制度。其次建立了施工日记和施工记录制度，以技术负责人为主，全体技术人员参与，按单位工程分别记录。每人氟天都有自己的施工日志。通过技术交底，使我们每一个参与施工的技术人员和工人都明确了所担负的工程任务的特点、技术要求、施工工艺等特点。__做到心中有数，这对工程有计划、有组织地开展奠定了一定的基础

7、。在购进原材料、配件时，建立了层层质量控制制度，凡用于施工的原料，必须提供合格证明文件，对于没有合格证明的文件，在使用前都按规定进行抽查、复验，证明合格后，方可使用。为了做好材料的检验工作，项目经理部根据需要建立和健全了试验检侧室，并配备了试验人员，严格按照国家有关的试验操作规程进行操作，提供准确可靠的数据确保试验，检验工作的质量。在施工过程中，对于那些隐蔽工程，每次都在下一工序开工前，由技术员通知监理工程师进行了检查、验收，最后得到确认。以上这几项管理制度是缺一不可的。此外，对于每一项工程都要建立技术档案，施工单位在竣工验收