企业绩效管控4c操作工具

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1、企业管控顾问——专注于企业管控难题咨询与实施公司企业绩效管控4C操作工具C1明确岗位责任模板1：工作目标的界定工作目标领域关键领域的定义与公司业绩驱动力的关系与其它部门的配合如何支持其它部门产出对顾客或其它部门提供了哪些贡献?r财务贡献为公司财务作出了什么贡献?r市场贡献为公司市场地位作出了什么贡献?r组织贡献为公司文化作出了什么贡献?投入通过那些活动来实现这些贡献?r制度制定制定了哪些制度来保证目标的实现?r行动规划规划哪些行动措施来保证目标的实现?r检查监督通过哪些检查和监督行动来纠正和改正错误

2、?r人员发展为员工的发展进行了哪些工作?r人员管理确保部门运作高效而进行了那些人员管理工作，如：确保恰当的员工数量或发展团队合作?咨询电话：025-84722077公司地址：江苏省南京市珠江路88号新世界中心B座2801传真：025-58129717Http：//www.dansen.PnEmail：dansen@dansen.Pn企业管控顾问——专注于企业管控难题咨询与实施公司模板2:部门关键职能表部门日期:作者:目的:(主要职责–为什么此部门存在?)·关键职能:·关键职能是指部门所必须完成的事情

3、以促使其实现整体目标.这些职能是您部门对驱动XX的关键能力所做的独特的、较高层次的贡献····成果即您部门负责所递交的结果.他们应该和XX整体的平衡计分卡四个取向上所标明的关键结果领域相联系：财务、客户、内部流程、及学习和发展目的衡量指标任务目标财务客户内部流程学习及发展咨询电话：025-84722077公司地址：江苏省南京市珠江路88号新世界中心B座2801传真：025-58129717Http：//www.dansen.PnEmail：dansen@dansen.Pn企业管控顾问——专注于企业管

4、控难题咨询与实施公司咨询电话：025-84722077公司地址：江苏省南京市珠江路88号新世界中心B座2801传真：025-58129717Http：//www.dansen.PnEmail：dansen@dansen.Pn