工厂管控模板与工具

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1、官网：www.365soke.cnTEL:0755-66600633工厂管控模板与工具课程背景：欧洲债务危机和全球性的经济低迷，给企业的生存和发展带来巨大挑战，资金链紧张，人力成本增大，材料上涨，人民币升值。。。，面临如此挑战，许多企业难于为继！企业的出路，除了战略制定的合理性外，关键在打造企业的内部管理内功，向管理要效益，以管理求发展！工厂型企业如何练内功，如何建立高效管控模式，工厂管控模板与工具课程基于300多家企业的成功管控案例，介绍适用于中国工厂型企业的管控模式，从订单到出货的管控模式，方法应用的模板工具。计划

2、模式，备料模式，攻关模式，协调模式，检查模式，考核模式，简单，实用，高效！培训收益：ü了解工厂管理问题的现象及内在原因ü掌握工厂控制的6个模板ü掌握工厂控制的6个工具ü掌握推行管控模式的策略和技巧ü掌握工厂管人带团队的思路和方法课程大纲：第一部分工厂型企业的问题分析一、制造企业赢利三要素1.成本2.品质3.效率二、制造企业问题表现1.物料管理失控²物料使用没有准确的标准²随意采购,多头下单²物料进仓随意²仓库管理混乱²领发料失控²报废,浪费现象深圳市精睿搜课管理咨询有限公司官网：www.365soke.cnTEL:07

3、55-666006331.效率/交期管理失控²接单随意，变更随意²生产缺乏合理计划²物料不到位或品质出问题²生产计划不以出货为准²生产缺乏准备²过程缺乏有效控制2.品质管理失控²品管无人管，不愿管不敢管²品管缺乏标准，责任不落实²不严格执行标准²未从根本上解决问题，问题重复发生3.工厂关键流程问题分析4.工厂管理问题的原因分析²影响管理的中国人性格因素ü和为贵,讲求和气ü讲脸面,讲情面ü间接,不主动ü缺乏公共责任感ü讲究灵活变通，随意性强ü不重视契约精神,存在顺而不从ü缺乏严谨,精确,不讲量化，缺乏精确的时间意识²管理

4、文化因素ü人情关系化管理ü老板式领导式管理第二部分工厂控制方法与工具一、三要素控制法【案例分析】：有人做事无人管事1.控制工具–三要素控制卡深圳市精睿搜课管理咨询有限公司官网：www.365soke.cnTEL:0755-666006331.三要素控制卡设计要点【演练】：三要素控制卡工具应用一、横向控制法1.控制工具–横向制约控制卡2.横向控制卡设计要点【案例】：横向控制控制工具应用二、稽核控制法1.稽核控制针对的问题2.稽核控制的工具3.稽核控制的方法和技巧【案例】：建立稽核机制三、数据控制法1.数据闭环控制2.控制

5、工具–数据控制卡四、案例分析法1.案例分析法工具【案例】：案例分析工具五、分段控制法1.分段控制法针对问题2.如何进行分段控制【案例】：如何进行分段控制第三部分工厂企业管控模式与模板一、工厂计划模式1.计划职能设计2.计划模型3.计划执行控制4.【讨论】：如何让生产计划有效执行？5.【案例】：某企业的平衡计划模式二、工厂备料模式1.物控职能设计深圳市精睿搜课管理咨询有限公司官网：www.365soke.cnTEL:0755-666006331.物料排查方法2.备料计划执行控制3.【案例】：工厂企业如何进行有效生产准备？

6、一、工厂稽核模式1.稽核职能设计2.对稽核的约束管理3.【案例】：工厂企业如何开展稽核工作？二、工厂协调模式1.协调机制建立2.如何开好产供销协调会3.如何预防和处理异常？4.【案例】：某企业的生产协调会管理三、工厂攻关模式1.工厂制度体系建立的策略2.如何开展改善现场攻关？3.如何开展品质问题攻关？4.如何开展提升效率攻关？5.如何开展成本控制攻关？6.攻关机制建立7.【案例】：企业如何进行攻关活动的开展和管理？四、工厂考核模式1.考核项目2.考核频度3.考核激励措施4.【案例】：某企业的考核激励方案第四部分管控模式

7、推行策略和技巧1.建立组织发动群众2.先抓问题再建体系3.形式内容螺旋进化4.频繁总结频繁激励深圳市精睿搜课管理咨询有限公司官网：www.365soke.cnTEL:0755-666006331.抓好稽核促进执行第五部分工厂人职业化一、企业带队伍1.企业需要领袖2.老板如何成为领袖？3.企业带队伍的组织和责任二、企业思想工作1.企业管理模式方法的宣传2.职业工厂人的要求3.企业如何开展文化宣传？4.参考：向解放军学习开展思想工作三、帮助团队成长1.建立企业培训系统2.帮助员工成为专家3.组织管理好企业学习训练活动四、企

8、业如何调动员工？1.环境营造²企业环境要求和标准²开展团队建设活动2.激励设计²帮助员工成长²增效增收²员工感受管理²【参考】：员工激励12剧场备注：以上大纲供参考，实际授课内容以讲义为准。深圳市精睿搜课管理咨询有限公司