浅谈薪酬绩效管控

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1、浅谈薪酬绩效管控浅谈薪酬绩效管控摘要：随着现代人力资源管理理论和实践的发展，岗位评价和以岗定薪越来越成为现代企业薪酬管理的重要方式，在现代企业管理中发挥着重要的作用。岗位评价，即岗位价值分析，是指运用科学的方法，明确相应的工作岗位的价值，也即薪酬。以岗定薪，即在岗位评价的基础上，根据员工的能力和业绩，通过竞聘上岗等形式确定其岗位，并给予其相应岗位的薪酬，同岗同薪，岗变薪变。关键词：薪酬管控、绩效考核、360度考核、平衡积分卡中图分类号：D035.2文献标识码：A一、岗位评价和以岗定薪的必耍性现代企业管理

2、要求建立适应现代企业制度和市场竞争要求的薪酬分配体系，耍充分发挥薪酬机制的激励和约束作用，最大限度的调动员工的工作主动性、积极性和创造性。建立新型的薪酬管理体系在现代企业管理中就显得十分重耍，新型的薪酬管理体系是“以人为本”企业管理制度的重要组成部分，岗位评价和以岗定薪是新型薪酬管理体系关键环节。随着现代企业制度的不断发展和完善，人力资源越来越成为现代企业的重耍资源，未来的竞争实际上就是人才的竞争。如何极大的调动和发挥人才的主动性、积极性和创造性越来越成为企业管理层关心的问题，薪酬分配机制的激励和约束作

3、用越来越为管理者所重视。薪酬刺激的效果是激励员工工作的最基本耍素,这也应该是报酬体系中的基础。薪酬分配机制的激励和约束作用的发挥是由薪酬分配制度的公平性决定的，这种公平不是指盲目的平均主义，而是指与员工能力、贡献相对等的分配。要实现这种分配的公平，在制度上要通过岗位评价和以岗定薪来实现。以岗定薪是建立在岗位评价基础上的，不是简单是按职位等级确定薪酬水平。岗位等级是以岗定薪的一个因素，但不是全面的因素，确定岗位薪酬必须进行科学的岗位评价，就是将所有的岗位按其业务性质分为若干组、职系，然后按责任大小、工作难

4、易程度、所需教育程度、技术高低和创造的价值量大小，通过打分、排序，划分为若干职级、职别，对每一个职位给予准确的定义和描述，制成职位说明书，以此作为确定岗位价值的的依据。完成了给岗位定价的工作，才能实现真止公平的以岗定薪。二、岗位评价和以岗定薪的实施要和绩效考核相结合如果不建立科学有效绩效考核体系，岗位评价和以岗定薪就成了无本之木、空中楼阁。进行岗位评价和以岗定薪的根本冃的就是要通过发挥薪酬机制的激励和约束作用來最大限度的调动员工的主动性、积极性和创造性，要实现这一目的，就应该把薪酬与考核挂钩，与贡献挂钩

5、，与员工能力挂钩。这就要求建立科学可行的绩效考核体系，对员工的绩效进行定期考评，全面了解员工完成工作的情况，发现不足和存在的问题，并提出改进措施。通过对员T的绩效考核，使绩效优良者优先评为先进，得到晋升，增加工资；使绩效劣差者，受到降级，降低工资。对员工的绩效考核成为竞争上岗、人员调整的主要依据。三、绩效考核方式（一）平衡记分卡   平衡计分卡是从财务、客户、内部经营、学习与成长四个维度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。这儿个角度分别代表企

6、业三个主要的利益相关者，即股东、顾客、员工。每个角度的重要性取决于角度的木身和指标的选择是否与公司战略相一致。其中每一个方面，都有其核心内容：   1＞财务层面财务业绩指标可以显示企业的战略及其实施和执行是否对改善企业盈利做出贡献。财务目标通常与获利能力有关，其衡量指标有营业收入、资本报酬率、经济增加值等，也可能是销售额的迅速提高或创造现金流量。   2、客户层面在客户层面，管理者确立了其业务单位将竞争的客户和市场，以及业务单位在这些目标客户和

7、市场中的衡量指标。客户层面指标通常包括客户满意度、客户保持率、客户获得率、客户盈利率，以及在冃标市场中所占的份额。客户层面使业务单位的管理者能够阐明客户和市场战略，从而创造出出色的财务刨报。 :  :3、内部经营流程层面 平衡计分卡评价指不仅包括财务指标，还包括非财务指标。它能够综合地反映企业内部的管理业绩水平，其指标可以包括企业推出新品的平均时耗、产品合格率、新客户收入占总收入的比例、生产销售主导吋间、售后服务主导吋间等。在这一层面上，管理者要确认组织擅长的关键内部

8、流程，这些流程帮助业务单位提供价值主张，以吸引和留住目标细分市场的客户，并满足股东对卓越财务冋报的期望。   4、学习与成长层面   平衡记分卡的前三个层面一般会揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力Z间的差距，为了弥补这个差距，企业必须投资于员工技术的再造、组织程序和FI常工作的理顺，这些都是平衡记分卡学习与成长层面追求的目标。如员工满意度、员工保持率、员工培训和技能等，