地产控股薪酬管控规定.doc

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1、招商局地产控股股份有限公司薪酬管控规定招商局地产控股股份有限公司薪酬管控规定第一章总则第一条根据招商局蛇口工业区有限公司（简称“工业区”）授权，为满足招商局地产控股股份有限公司（简称“公司”）对下属公司及高管人员的薪酬管理需要，依据《招商局蛇口工业区有限公司薪酬管控规定》，结合公司实际情况，特制定本规定。第二条本规定适用公司：深圳招商房地产有限公司（简称“招商地产”）、北京管理总部及所属项目公司、上海管理总部及所属项目公司、广州管理总部及所属项目公司、重庆公司和招商局物业管理有限公司（简称“招商局物业”）等公司（简称“下属公司”）。本规定适用人员：招商局地产控股股份有限公司总经理助理级人员

2、、深圳招商房地产有限公司和招商局物业管理有限公司副总经理级以上人员（简称“高管人员”）。根据《招商局蛇口工业区有限公司高级管理人员管理规定》，上述适用人员在兼任多个职务的情况下，公司在开展薪酬管理时，一般遵循就高不就低的原则。第三条本规定以建立和完善公司对下属公司及高管人员的激励机制为目标，是对下属公司和高管人员进行薪酬管控的基本原则，是指导下属公司开展薪酬管理工作的基本政策。在执行本规定及本公司薪酬管理制度时，下属公司须遵循效益优先、兼顾公平的分配原则。第四条为方便管理，并与工业区保持一致，薪酬和工资统一界定如下：薪酬包括工资、保险和福利；工资包括岗位工资、奖金和辅助工资。11招商局地产

3、控股股份有限公司薪酬管控规定第一条在执行本规定过程中，根据工业区的管理要求并反映公司的实际情况，公司可在履行必要的报批、咨询程序后，随时对本规定有关条款进行调整、修订。第二章工资总额控制第二条下属公司的工资总额由固定工资总额、奖金和人才基金构成。解除劳动合同经济补偿金按发生额在当期人工成本中单独列支。第三条下属公司应合理使用工资总额额度，可以参照上年工资总额合并使用固定工资总额和奖金总额。上年完成效益考核指标的公司平时预发放额最多为上年工资总额的80％；上年未完成效益考核指标的公司，当年年中未按进度完成效益指标且全年预计完成数低于目标数者，下半年按上年固定工资总额的50％预发，预发额超过规

4、定比例时，须报公司批准。效益考核指标以本规定确定的指标为准。一、工资总额控制第四条下属公司的固定工资总额按下列方法核定：（一）基期的固定工资总额为上年应发工资总额×60％，剔除不可比因素、进行适当调整后核定。（二）上年应发工资总额不包括工业区批准发放的女娲奖、资产优化奖，公司总经理奖和其它特别奖。第五条固定工资总额一经核定，一般不做调整，但有下列情形之一时，由公司人力资源部提出方案经公司审定后对固定工资总额进行调整：（一）当年或上年出现资产整合等重大调整情况的。11招商局地产控股股份有限公司薪酬管控规定（一）出现人员成建制调入调出情况或开拓新业务增加人员时。下属公司因成建制调入调出而增减人

5、员时，调整工资总额。下属公司开拓新业务增加人员时，因人员增加而使工资总额增加5％以上时，公司根据其定岗情况核定超出部分的工资总额。下属公司在保持正常经营（如效益指标适度增长）的情况下，增加或精简人员，均不调整工资总额；企业连续两年出现效益指标下降情况时，公司视情况调减其与已减少人员相对应的工资额度。（二）当地政府公布的通胀指数大于3％时。（三）公司因其它情况决定调整工资总额时。二、人才基金管理第二条经公司批准，公司下属公司可建立人才基金，用于引进或留住人才时发放工资及补足人才的工资市场价位与按有关薪酬管理规定核定的工资标准之间的差额。人才基金可跨年使用。公司对建立人才基金的下属企业，每年进

6、行核定和调整。第三条人才基金按固定工资总额的3-5％提取，具体提取比例每年由公司核定。特殊情况下，在履行必要的报批手续后，公司可另定人才基金的提取比例。第四条使用人才基金时，下属企业须就下列事项请示公司：人才类别（引进或留住）、引进或留住的理由及对本公司的影响、工资标准或工资差额。三、奖金总额控制第五条下属公司的奖金总额按下列方法核定：（一）提取奖金总额计算公式：11招商局地产控股股份有限公司薪酬管控规定1、当年应提奖金总额＝奖金基数＋新增奖金。2、新增奖金＝〔（当年效益完成数－当年效益考核基数）÷效益考核基数〕×奖金基数×挂钩比重×挂钩浮动比例。（一）“奖金基数”：按前三年应提奖金总额平

7、均数与上年应提奖金数二者之间的大数核定（基期为上年应发工资总额×40％）。在计算奖金基数时，不包括由工业区批准发放的女娲奖、资产优化奖以及公司总经理奖等奖金。（二）“效益指标”和“挂钩比重”：在核定奖金总额时，公司对下属公司一般实行效益指标复合挂钩，效益指标包括净利润和净资产回报率，挂钩比重分别为0.5和0.5（公司可根据管理需要对挂钩比重进行调整，并在年初通知调整情况）；对情况特殊的下属公司，效益指标和挂钩比重由公司另