《管理创新方案》word版

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1、XXX厂“管理创新成果”总结活动方案按照公司《关于开展XX管理创新成果总结活动的安排意见》要求，为实现工厂发展新跨越，创造管理新业绩，有力提升、固化、继承和光大工厂管理创新成果，工厂决定开展“管理创新成果”总结活动。全面总结整合以来工厂在管理创新方面取得的好成果，形成的好做法，积累的好经验。具体要求如下：一、指导思想认真贯彻落实公司及工厂员工代表大会精神，牢固树立“管理创新与科技创新同等重要，管理优化与生产优化同等重要”的理念，从工厂、车间、班组三个层面，围绕对管理理念、管理体制机制等方面的创新、改进和优化，全面总结管

2、理创新成果，充分发挥管理创新成果的实践应用价值，以管理促发展，向管理要效益，全面提升工厂管理现代化水平。二、活动目标通过系统总结五年来工厂的管理工作，提炼出一套有“精细特色”的管理成果，固化一套科学实用的管理动作，营造一个关注管理与研究管理的良好氛围。三、活动内容-4-管理创新成果是指运用现代管理思想及理论，借鉴先进管理经验，从工厂、车间和班组实际出发，在管理理念、管理制度、管理方式、管理方法和手段等方面所进行的成功探索。它必须同时符合创新性、实践性和效益性三项要求：一是具有创新性，即在实践中率先发现和总结出某些管理领

3、域的客观规律；或借鉴先进管理理论、方法、手段和经验，在实践中进行创造性应用；或借鉴其它企业管理创新经验，在实践中进一步加以改进和发展；针对工厂、车间和班组面临的突出问题所进行的有益探索。二是具有实践性，即在管理活动中已进行的成功实践，符合国家法律、法规和政策要求，具有导向性、可操作性和推广应用价值。三是具有效益性，即工作效率高，经济效益或社会效益显著。本次总结活动要以工厂各职能科室专业化管理为重点，以装置现场规范化管理为抓手，以车间、班组精细化管理为突破点，围绕集中管理、安全生产、“三基”建设等工作，参考《工厂管理创新

4、点指引》（附件1）内容，系统总结五年来工厂取得的管理创新成果。四、组织机构为加强对管理创新成果总结的组织领导，工厂成立领导小组，负责组织指导、评审总结、推广表彰等工作。组长：XX副组长：XXX成员：XXX领导小组下设办公室，办公室设在厂综合办公室-4-，负责日常组织协调工作。办公室主任：XX（兼）办公室联系人：XXX联系电话：XXX0电子邮箱：XXXXX五、活动要求1.提高认识，精心组织。各单位要深刻认识本次成果总结活动的重要意义，主要领导要亲自负责、组织车间、班组管理人员积极做好管理创新成果总结，确保成果总结工作扎实

5、开展。4月10日前，填写《管理创新成果申报表》（附件2）、《管理创新成果报告》（附件3）、《管理创新成果汇总表》（附件4），报工厂管理创新成果办公室。2.系统总结，保证质量。各单位要把总结管理创新成果作为一项重要工作来抓，要认真领会活动中提出的各项要求，对管理创新成果进行认真梳理、系统总结，切实体现管理创新成果的创新性、实践性、效益性及可推广性。机关各科室上报管理创新成果不得少于2项，各车间上报管理创新成果不得少于1项。3.提炼成果，长效推进。各单位要站在提升工厂整体管理水平的高度，总结、提炼五年来先进的创新管理经验和

6、做法，要对经实践证明行之有效的创新理念、创新举措、创新办法，用制度的形式进行固化，成为车间乃至工厂的长效管理机制，不断推进工厂管理工作升级，提升工厂的精细化管理水平。-4-附件：1.管理创新点指引2.管理创新成果申报表3.管理创新成果报告（格式）4.管理创新成果汇总表-4-