《技术创新管理》word版

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1、环球网校：视频授课+名师答疑+在线模考+内部资料，考试通过无忧！音频、讲义网校免费提供，如有贩卖勿上当，免费咨询：400-678-3456转601　　一、单项选择题　　1.企业家抓住市场潜在盈利机会，以获取经济利益为目的，重组生产条件和要素，不断研制推出新产品、新工艺、新技术，以获得市场认同的一个综合性过程。这称为()。　　A.产品创新　　B.工艺创新　　C.技术创新　　D.制度创新　　2.20世纪60年代以来，国际上出现了若干种具有代表性的技术创新过程模型，下图表示的是()的技术创新过程模型。　　A.需求拉动　　B

2、.技术推动　　C.一体化创新　　D.系统集成与网络相结合　　3.相对于技术推动的技术创新模式，需求拉动创新模式的特征是()。　　A.创新成果易于应用　　B.难于商品化　　C.创新周期较长　　D.重视长期研发项目　　4、适宜于产品创新而不适宜于工艺创新的组织结构是()。　　A.直线制组织结构　　B.事业部制组织结构　　C.矩阵制组织结构更多经济师资料免费下载：http://edu.21cn.com/xiazai/jjs.htmQQ群（193020723）28页环球网校：视频授课+名师答疑+在线模考+内部资料，考试通过无

3、忧！音频、讲义网校免费提供，如有贩卖勿上当，免费咨询：400-678-3456转601　　D.规划—目标结构组织　　5.如果企业的资金比较充足，实力雄厚，企业内部又有较多的技术人员，可以采用的内部技术创新组织模式是()。　　A.内企业家　　B.技术创新小组　　C.新事业发展部　　D.企业技术中心　　6.所谓()，是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。　　A.内企业家　　B.技术创新小组　　C.新事业发展部　　D.企业技术中心　　7.()在本企业的科技开发活动中，起着主导和牵头作用，具

4、有权威性，处于核心和中心地位。　　A.内企业家　　B.技术创新小组　　C.新事业发展部　　D.企业技术中心　　8.企业联盟有若干种组织运行模式，适用于对存在着某一市场机会的产品进行联合开发，并使联盟企业间进行长远战略合作的组织运行模式是()。　　A.星形模式　　B.链形模式　　C.平行模式更多经济师资料免费下载：http://edu.21cn.com/xiazai/jjs.htmQQ群（193020723）28页环球网校：视频授课+名师答疑+在线模考+内部资料，考试通过无忧！音频、讲义网校免费提供，如有贩卖勿上当，免

5、费咨询：400-678-3456转601　　D.联邦模式　　9.企业联盟的主要形式是()。　　A.创新联盟　　B.生产联盟　　C.人员联盟　　D.技术联盟　　10.企业联盟有若干组织运行模式，适用于快速开发高新技术产品的模式是()　　A.星形模式　　B.链形模式　　C.平行模式　　D.联邦模式　　11.对研究开发工作进行科学管理的通行做法是实行()。　　A.绩效管理　　B.投资管理　　C.核算管理　　D.项目管理　　12.技术在国家、地区、行业内部或之间以及技术自身系统内输出与输入的活动过程，包括技术成果、信息、能力

6、的转让、移植、引进、交流和推广普及。这种情况是()。　　A.技术转移　　B.技术扩散　　C.技术转让　　D.技术交易更多经济师资料免费下载：http://edu.21cn.com/xiazai/jjs.htmQQ群（193020723）28页环球网校：视频授课+名师答疑+在线模考+内部资料，考试通过无忧！音频、讲义网校免费提供，如有贩卖勿上当，免费咨询：400-678-3456转601　　13.技术转移的主要形式是()。　　A.无偿转移　　B.有偿转移　　C.有意识转移　　D.无意识转移　　14.可能不适应企业现有的

7、环境，企业需要在组织上进行变化，成本较高，不能从根本上提高技术能力，这是技术转移()途径的缺点。　　A.技术许可证　　B.技术帮助　　C.创办新企业　　D.设备和软件购置　　15.只从国外购入机器设备而不买入软件技术的行为，一般称为()。　　A.技术引进　　B.技术转移　　C.设备进口　　D.设备转移　　16.技术转移中效果较好和最有前景的途径之一是()。　　A.产学研联盟　　B.创办新企业　　C.技术许可证　　D.信息传播　　17.技术转移的风险主要是()所承受的风险。更多经济师资料免费下载：http://edu.

8、21cn.com/xiazai/jjs.htmQQ群（193020723）28页环球网校：视频授课+名师答疑+在线模考+内部资料，考试通过无忧！音频、讲义网校免费提供，如有贩卖勿上当，免费咨询：400-678-3456转601　　A.出让方　　B.受让方　　C.出让方和受让方　　D.出让方和受让方协商确定的一方　　18.技术供需双方对技术所有权