创新管理学论文范文-研讨加强技术创新管理推进“卷烟上水平”word版下载

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1、创新管理学论文范文:研讨加强技术创新管理推进“卷烟上水平”word版下载加强技术创新管理推进“卷烟上水平”论文导读：本论文是一篇关于加强技术创新管理推进“卷烟上水平”的优秀论文范文,对正在写有关于创新论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：机关要出台激励企业开展技术创新的相关政策，切实保护技术成果开发者的知识产权，并给予最佳扶持和政策优惠，从而形成有效的激励机制。三是完善约束机制，强化考核与评估体系。如果缺乏完善的用人制度、分配制度和评估制度等约束机制，企业的技术创新是难以持久的。企业必须建立健全按需设岗、公开竞争

2、、项目聘任、契约管理、摘要：创新对推动企业发展具有重要作用，是企业发展的不竭动力,企业要长远存活和持续发展，必须注重创新、勇于创新、善于创新。就烟草行业而言，国家烟草专卖局明确提出“卷烟上水平”作为当前和今后一个时期的基本方针和战略任务，全行业要紧紧围绕这一方针和任务，将技术创新作为“卷烟上水平”的核心。通过提高技术创新能力，努力推进“卷烟上水平”,最终实现烟草行业核心竞争力的整体提升。关键词：烟草；技术创新；竞争力；持续发展1001-828X(2013)08-0-02一、技术创新的内涵中共中央、国务院在《关于加强技术创

3、新，发展高科技，实现产业化的决定》中，将技术创新定义为：“是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营营理模式，提高产品质量，并开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值”O经济学家熊彼特在《经济发展理论》中明确提出“技术创新是科技与经济的结合点或中间环节，它既是一种技术行为，也是一种经济行为”，他将技术创新确定为建立一种新的生产函数，也就是把一种新的关于生产要素和生产条件的组合引入生产体系，形成新的生产能力和技术能力，使企业生产活动市场化。因而技术创新强调它是科技成果商品化、产业化的过程，

4、突出新技术、新工艺的研发和应用。烟草企业应紧密依托市场和企业管理来进行创新活动，从创新构想的形成到创新成果的转化及应用，并最终实现创新成果。创新的全过程要始终与产品创新、过程创新、市场创新和管理创新相结合，使技术创新真正落到实处，不断提高企业效益和经济运转质量，进一步推动烟草企业持续健康发展。二、技术创新的分类技术创新涵盖企业活动的各个方面，根据其应用场合的不同，大致可分为四类：一是产晶创新。目的是改善或创造新的产品和服务,进一步满足顾客需求。二是过程创新。目的是改善和创造企业活动中的某一过程，包括工艺过程和业务过程。三

5、是市场创新。目的是改善和创造更好的策略，以利于企业与顾客交流和沟通，提高市场占有率。四是管理创新。目的是改善或创造更好的组织环境和制度，使企业的各项活动更加有效。随着《烟草制约框架公约》在我国正式启动，烟草产业的发展空间将受到更大的制约，行业面对的挑战和压力H益突显。如何有效践行“两个维护”，需要认真分析制约我国品牌发展的技术瓶颈，加强对世界烟草发展趋势分析研究，注重跟踪世界烟草发展前沿技术，以品牌创新为目标，以市场创新为导向，以过程创新为手段，以管理创新为保障，力求在关键技术上取得重大突破，努力提高烟草产品质量，积极营

6、造有利于烟草行业发展的社会环境。三、增强企业技术创新能力，提高企业核心竞争力以烟草创新型企业建设为契机，围绕企业战略目标任务，结合企业自身发展需要，不断增强企业的技术创新能力，为企业发展提供活力源泉，应着力做好以下工作：一是完善用人机制，优化人才结构。技术创新，以人为本。要牢固树立“人才资源是第一资源”的理念，全面抓好创新人才培养、引进和使用工作。烟草企业要全面调动各级人员的积极性，充分发挥创新骨干人员的主力军和先锋模范作用，并鼓励他们带领青年科技人员共同承担项目，对青年人进行传、帮、带，为青年优秀人才创造良好的发展环境

7、。同时要大胆引进优秀科技人才，实施以事业吸引人才、以待遇留住人才、以情感凝聚人才的策略，千方百计地为他们搭起施展才华的舞台，充分发挥他们的潜能，达到不断优化专业人才结构和技术队伍结构。二是完善激励政策，为企业持续健康发展提供有力保障。机制创新是培育企业技术创新能力的有力保障。其中，人才机制是前提，投入机制是保证，激励机制是动力。如何有效激发广大科技人员创新的积极性，企业应当从机制和体制上理顺分配关系，合理确立劳动、资本、技术、管理等生产要素按贡献参与分配的原则。在人才机制上,应注重效率、成果，充分体现知识和人才的价值。在

8、投入机制上，努力提高科技人员的待遇，使他们的酬劳与其创造的价值和贡献相对应，充分调动他们在技术创新中的积极性。在激励机制方面，为鼓励金业进行技术创新，应当从制度上加以保护和激励。在企业内部，要制定引导职工进行技术创新的规章制度，对创造出技术创新成果的单位、部门和个人实行重奖，并在精神上给予鼓励。在企业外部，有关主管机