《物流案例与实践二》课程复习

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1、09年5月物流管理专业与中国物流职业经理资格证书考试辅导（仅一年两次，分别在4月上旬和4月底）第一次辅导历年考题大串联（请务必在第二次辅导之前做完历年考题）（在08年11月或08年5月考前辅导资料的基础上进行了汇总，譬如，0605-4，是06年5月第4题。有的题目重复率高，考生一定亲自动手演练，并举一反三，尤其是计算题务必动手做一遍，防止眼高手低）第二次辅导在4月底左右，请听通知《物流案例与实践二》课程复习08---11课程复习要点□DP点的概念＊定义(0711—3案例一6分)案例p6-7＊DP点之间的

2、差异□BOM（物流清单）与MRP（0811—8案例三5分）案例p60＊产品结构图(0811—7案例三5分)(0811—9案例10分)案例p68＊MRP的机制□供应链绩效＊绩效指标的定义＊选择指标的目的□物流成本控制＊物流成本的组成＊物流成本的特性＊物流成本控制注意事项◇审清题目，要跑题◇答题逻辑清晰◇提出论点，并且进行适当地论述◇语言简洁，段落清楚省中心建议同学们注意，此次案例考试主要考四大知识点：DP点的概念，BOM（物流清单）与MRP，供应链绩效和物流成本控制；案例多为制造业行业的案例；注意听田老师

3、的讲课；1、通过供应链优化提高竞争力（0811—3案例一延伸题6分）案例p1422、供应链的改造（0811—1案例一分析题10分）案例p1383、供应链的结构及示意图（0811—2案例一分析题8分）案例p1424、配送管理（0811—4、5、6案例二延伸题24分）案例p435、物流成本与服务水平的关系（0811—11案例四4分）案例p1536、前置期不稳定可能带来的影响（0811—10案例9三6分）p185-1877、如何合理控制库存，从而最大程序的避免断货，并降低公司的物流成本（0811—12案例12

4、分）案例p117-118p1518、供应商评估体系包括的关键因素（0511—1案例一15分）采购p120库存p3029、增加国际供应上对物流管理所带来的难度（0511—2案例一15分）10、画出绩效评估矩阵，并确定改进方向（0511—3、4案例二30分）案例p1211、库存ABC分析（0511—5案例三10分）库存p105-10712、按订单拣货和批量拣货两种拣货方式的具体操作方法（0605—1案例一10分）（0611—1案例一4分）案例p384仓储p5813、两种拣货方法的优缺点（0605—2案例一1

5、0分）案例p384仓储p5814、采购物流成本、加工成本和总成本计算（0605—4案例二10分）物基p36库存p19915、交货时间的计算（0605—5案例二10分）结合案例16、商品库存天数和总的商品库存天数（0605—7案例三10分）库存p37417、仓库库位设定原则（0611—2案例一4分）仓储p14218、影响EOQ适用的因素（0611—4案例二5分）库存p11819、论述EOQ的适用条件（0611—4案例二5分）库存p11520、双供应源策略的优缺点（0611—5案例二10分）（引入竞争机制、

6、降低成本、提高质量、保证供应安全）（增大管理难度和管理费用）21、解释SWOT模型每个字母的含义，并用SWOT模型对快速消费品物流的定位进行分析（0611—7案例三10分）采购p53运输p213案例p30422、订单前置期概念及计算（0611—8案例三6分（0711—9案例三5分）（0711—10案例三7分）23、如何改善订单交付率（0611—9案例三9分）结合案例24、物流外包的风险（0611—10案例三6分）物基p166-17025、避免物流外包风险的措施（0611—10案例三7分）26、预测偏差率

7、的计算（0611—11案例四8分）库存p72-7327、库存周转天数的计算（0611—12案例四8分）库存p37428、库存大量持有但又经常出现缺货的原因（0611—13案例四8分）结合案例29、库存管理策略（0611—14案例四8分）（0805—10案例三9分）库存p106案例p118物基p30730、供应链包括主要的环节（0705—1案例一4分）物基p482库存p28431、非主要原材料采购流程环节（0705—2案例一5分）采购p63采购p8032、集中采购的优缺点以及适用范围（0705—3案例一6

8、分）物基p27333、采购/供应策略象限矩阵的画法及应用（0705—4、5案例一6分）（0805—13案例四8分）案例p13采购p5134、选择供应商考虑因素（0705—6案例一6分）（0711—13案例四5分）库存p30235、单一供应商与多供应商策略的比较（0705—8案例一5分）（0711—16案例四6分）36、前置期管理的意义（0705—12案例三4分）37、订单管理（0705—13、14、15、16案例三20分）采购p10538、