有效提升注塑经济效益

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1、有效提升注塑经济效益目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:6小时授课讲师：洪奕春课程价格：1200元课程编号：245812.2培训受众注塑厂厂长、生产副总、注塑经理、注塑主管、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、I

2、E工程师、IE技术员、质量管理人员、工模设计/制作人员等。2.3课程收益降低生产材料、人工、机时损耗，提升质量管理水平，提高企业经济效益及市场竞争能力！2.4课程大纲☆课程背景：注塑成型，是所有塑料成型加工方式中，技术含量最大、所涉及的因素最多，包括材料、机器、模具、工艺技术、环境、管理方法等几大类，而每个类别中又包括众多具体细节，注塑厂管理之难，也主要是因为这些因素太多，并且是同时或交叉地反映在实际生产过程中，管理者很难分清问题出在哪里。因此，造成浪费惊人、生产效率不高、质量水平不稳定、管理混乱等等问题，令人十分头痛！☆

3、课程大纲：一．影响人员能力水平的因素分析二．提高技术能力的有效途径1.定位：我们要找什么样的人才？http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究2.培训的作用3.培训的方法与各自的特点三．注塑成型周期的控制方法1.什么是注塑周期2.怎样确定最合适的注塑周期?3.模具冷却4.工艺调整中的问题5.借助工具6.材料干燥及材料选择四．减少材料浪费、提高材料的利用率1.水口料的分级管理方法2.水口料的回收方法3.如何正确使用水口料4.各种材料的损耗控制5.按单领料制度具体说明6.如何控制胶头的产生五．有

4、效降低生产不良率1.开始调机时的注意事项2.针对不同产品，采用多种不同的工艺条件调试3.不同产品，选择高速和低速的不同工艺4.油温和模温的设定5.合理调整各工艺参数，调整冷却时间http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究6.成型工艺条件的重要性六．如何提高质量水平1．注塑品质概述2．影响塑件尺寸精度的因素及提高塑件尺寸精度的措施3.稳定质量的必要程序4.样板的作用与签发5.品质检查基准书6.质量问题的排除方法七．做好试模和模具保养工作1．试模的目的2．试模注意事项3．怎样进行模具保养八．机

5、器设备的保养点检工作1．注塑机及接口设备的保养、点检1）机器定期检测，检测2）机器的日常保养2．如何防止机器损坏九．控制生产数量、防止过量生产1．生产计划的准确性1）先进先出与仓库管理2）用ERP改善管理的必要条件2．资料的及时、准确统计http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究3．信息的及时、有效传递十．如何有效削减人手1．怎样留住熟练工人2．减少操作人员数量的方法http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）洪奕春常驻地性别价

6、格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介毕业于暨南大学，是一位具有20年塑胶行业的生产一线管理实际工作经验的实战型专家，中国优秀注塑技术培训咨询师，曾在多家大型日资、港资及民营塑料制品企业任职，从班组长、制造工程师、生产经理、技术顾问，到生产副总等各级职务，精通注塑技术、工厂现场管理！曾受委派到柯尼卡-美能达等知名日本工厂学习；擅长现场控制、5S管理、基层员工管理、班组长管理；精通注塑成型技术，模具、塑机维护保养、塑胶材料性能，塑胶生产车间管理，现在深圳一家塑胶模具厂任职副总经理，主管生产部、PMC、工程部、品质部、

7、仓库、采购等全厂管理工作！工作与培训经历http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究经典客户更多信息http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主

8、要学历　　培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究补充信息企业信息*企业名称所在行业企业性质员工人数*联系人性别职位*手机*固话邮箱http://www.taoke.comPage15/15版权所有