企业员工内部激励的研究

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1、摘要“”，激励被誉为最伟大的管理原理一个好的激励机制可以给予员工不断提升自我价值、能力和业绩的动力。所谓“激励”，就是通过采用某种方式或手段满足员，。工某些方面的需求引导和强化其与组织目标相一致的个人行为的过程，，按需要获得满足的来源可将需要分为外在性需要和内在性需要两大类满足相应需要所调动起来的积极性则称为外在性激励和内在性激励。，目前国内关于对员工的内部激励尚缺乏系统的研究笔者结合在实践中有关，，工作本身所具有的任务特性即内部激励因素的讨论并借鉴前人的研究成果总结出了工作本身所具有的种内部激励因素。根据

2、这八个维度设计了企业员工内部激励影响因素及激励强度的问卷，用统计软件对样本数据进行处理后，可以得出在理想和现实状态下，对应每，一种激励因素员工相应的激励水平及该内部激励因素在员工心目中的重要性排序。利用这种工具，可以定量考察企业员工的激励水平。本文在理论研究的基础上，以某企业为背景，对前面研究的理论和方法进行了一些相关的案例研究。关键词内部激励影响因素强度二作设计“，，，’认七，，，如，’’，，叮企业员工内部激励研究目录第一章绪论……课题研究的背景及意义……本文所做的工作以及解决问题的思路……第二章内部激励

3、理论基础……激励……激励的含义……外在性激励，…………内在性激励……相关激励理论……，……一激励保健理论……认知评价理论……，……成就需要理论……工作任务特性理论……激励理论的文化局限性……第三章内部激励因素分析……激励因素的效果分析……内部激励，因素…………内部激励工作本身的特性……内部激励存在个体效能差异……第四章应用分析与研究……案例研究的方法和程序……结果及分析……结束语……参考文献……致，谢…………注释……企业员工内部激励研究图表目录，一图激励过程……，一图激励的类型……一，弓二曰图三类激励理论与

4、激励过程……，‘‘，图一工作特征充实模型……廿‘乙，一…图内部激励在企业人力资源开发中的应用情况图一，某国营企业的组织结构图……一，图工作特性分值比较……一表不同模型下员工激励因素效果比较…，一表样本构成描述性统计表……表一工作特性记分表……‘自注︸月一表各种工作特性实际得分与理想得分…一表配对样本差异性检验…………一表各类工作特性实际得分的零阶相关系数……一自八白自呀︺月表内部激励因素影响强度排序……一表美国各职业阶层的工作特性分值表…一一………………表表的样本来源及抽样人数……一表两公司同类岗位职责比较

5、……附表工作特点调查表……企业员工内部激励研究第一章绪论课题研究的背景及意义，，到了二十一世纪的今天已经几乎没有人敢忽视人力资本的作用了我们的社会，正从人力资本追逐物质资本向反方向转变物质资本的所有者开始为如何寻找到合适的人才让自己的资本保值、增值而伤脑筋。企业的部门再也不是后勤中心，而是作为战略伙伴和其他职能部门一起走到了前台，为企业的发展出谋划策，一个企业的人力资源部门是否有效率，甚至决定了该企业的生死存亡。未来企业的持续竞争力取决于人才的竞争力，这一点已经成为社会各界的共，任何一家公，识司要想实现其竞

6、争能力的最大化都必须成功的获得并管理好自。“”①，，己的人力资源而激励被认为是最伟大的管理原理随着我国加入对人才的竞争日益激烈，如何设计出一套行之有效的激励机制吸引、留住优秀人，，、，才使员工保持高激励性进而创造保持一个高绩效工作系统已经成为摆在企业管理者面前的一道难题。激励包括内在激励和外在激励，外在激励主要是指可以折算成货币的部分，还包括荣誉、尊重、友情等内在激励则是指工作本身所带来的激励，如富有挑战性的工作、更大的责任、参与决策、更多的工作自由，，和权限等目前我国企业关于激励制度的设计其重点主要放在外

7、在激励方面这当然与我国经济发展所处阶段有关经济发展水平较低，多数人较低层次的需—求尚未得到满足，然而根据马斯洛的需要层次理论影响人行为的若干需求是同时并存的，只是对不同的个体有强弱之分。另外随着各种福利的增加，企业负担的人，，工成本越来越高成为难以承受之重财务状况将会限制人力资源部门在外在激励上的发挥程度形成人力资源决策最重要的组织因素之一就是企业的—财务状况②。而内部激励则具有成本低、激励性强的特点，当然需要与企业内一定的社会系统与技术系统相，、。匹配还要考虑到员工的文化水平心理需求等进行内部激励需要做大

8、量的，，工作包括对工作的重新设计甚至需要重新考虑组织结构，这是一个复杂的系统工程，涉及企业的方方面面，需要相应的技术水平作支撑，这也是限制我国企业较少采用内部激励的重要因素。目前我国大部分企业在部门及工作岗位的安排中，还较少考虑利用工作特性本身所具有的激励因素对员工进行激励，更没有在理性上上升为直接引用工作设企业员工内部激励研究计的科学理念和方法，也无从得知到底有哪些工作特性可以激励员工，其激励强度如何。中国现阶