企业员工激励研究

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方《企业员工激励研究》姓名：张巽班级：连锁经营管理2班学号：3144040206电话：18483603964项目分值论文格式和文字表达能力基本概念和基本理论准确，论据充分有独立见解得分小计----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方内容摘要人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励

2、开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。在企业激励机制的创建中，不能忽视人的需要的作用，只有建立以人为本的激励机制，才能使其在企业的生存和发展中发挥巨大的作用。关键词：人力资源激励机制员工激励----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-----------

3、--文档下载最佳的地方目录一、内容摘要…………………………………………………第2页二、目录………………………………………………………第3页三、正文………………………………………………………第4页(一)激励概念……………………………………………第4页(二)员工的基本要求……………………………………第4页(三)激励的类型、方式…………………………………第4页1.成就激励…………………………………………第5页2.能力激励…………………………………………第5页3.环境激励…………………………………………第5页4.物质激励…………………………………………第5页(四)建立有效的激励机制要注意解决

4、的几个问题……第5页1.物质激励要和精神激励相结合…………………第5页2.建立多跑道、多层次激励机制…………………第6页3.充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则……………………………………………………第6页(五)结束语………………………………………………第7页(六)参考文献……………………………………………第7页----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方正文(一)激励概念“激励”是心理学的一个术语，指激

5、发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。它含有激发动机、鼓励行为、行成动力的意义。要实施有效的激励，还应充分了解员工的需求，按员工需求去激励。美国人本主义心理学家马斯洛需求层次理论指出，在低层次的需求得到相对满足之后，就会产生更高层次的需求，只有未满足的需求才能影响行为。也就是说，只有当激励措施能满足被激励者一定的需求时，才能起到激励的作用。显然，单一的激励形式无法迎合所有人的胃口，对于处于不同需求层次的人，应该使用不同的激励手段。而且，同样经济成本下不同的激励

6、方式对人的激励程度也是有差别的。因此，管理者必须努力与员工共同去发现其最大的激励因素：是物质奖励、培训、发展机会、良好的工作氛围，还是其它的什么回报。许多公司都在尝试使用奖励组合的形式，从而使应该获得奖励的员工有一定选择的空间。(二)员工的基本需要激励来源于需要。作为企业的经营者首先应该了解员工除了薪酬和福利待遇等最基本的需要之外还存在着如安全的需要、归属的需要、社会的需要、自我价值实现的需要等多方面的需求。物质需要仅仅是员工基本需要的一个方面。实际上员工的需要是多种多样的，不同的人有不同的需要，员工共同的需要就是企业----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需

7、-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方的需要。人们有了需求才会有动力，当然员工的需求必须是他经过努力后才能达到的，这样才能起到激励的作用。因此，建立合理有效的激励机制，就必须根据员工的需要对激励的目标和方法进行具体的研究，采取多方面的激励途径和方法与之相适应，在“以人为本”的员工管理模式基础上建立企业的激励机制。(一)激励的类型、方式一般来说