现代企业员工激励研究

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1、现代企业员工激励研究随粉世界经济一体化的推进和知识经济时代的来临，科学技术水平的高低已成为决定企业竞争地位的重要因素，而员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。那么企业需要什么样的人才呢?成功的企业经营者在实践中认识到这样一个道理:只有将企业的员工紧紧团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的智慈、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新.这才是企业唯一的发展道路。一、两种成功的现代企业员工滋励方法优缺点分析(一)员工持股制员工持股制是为了适应现代企业对员工激励的需要而产生的一种新型的员工激励制度。，、员工持股制的优点(1)在员工持

2、股制度下，大家都会把公司的生存与发展当成自己的事来看待，会主动为公司的长期发展尽力尽资。(2)员工可以分享公司的经营业绩和资本增值，能够参与企业决策。(3)可以增强企业凝聚力，有利干留住人才。(4)在中小企业创业的初期，可以缓解资金压力，增加资金来源，实现投资主体的多元化.从而优化股权结构。2、员工持股制的缺点(1)员工持股制仅适用于上市公司。(2)员工持股制的理论根据是股票价格与公司业绩或内在价值之间的相关性，如果该相关性不高，那么员工持股制就会失去理论根据。(二)蜻效工资制所谓绩效工资制是指将员工的工资直接和他的工作业绩联系在一起。1、绩效工资制的优点(1)由于

3、采用绩效工资制的企业往往将员工的墓本工资定得比较低，因此员工要想获得较高的收入就必须为企业做出更好的工作业绩，这样就极大的激发了广大员工的工作积极性，为企业的发展提供了无穷的动力。(2)在绩效工资制度下，企业可以更好的规避经营风险。2.绩效工资制的缺点(，)绩效工资制的应用面太窄，它并不适用于企业的所有员工。绩效工资制只适用于工作业绩能够t化的员工。(2)由于采用绩效工资制的企业是指将员工的工作业绩直接和他的工资联系在一起，这就很容易诱使员工为拿到较高的工资而忽视工作过程的科学性与合理性。(三)小结通过以上分析，我们不难奋出:现代企业员工激励方法虽然获得了成功，但主

4、要还是以物质激励为主，精神方面的激励涉及的很少，因而难以实现员工激励的系统化、全面化，进而达不到员工激励的.佳效果。所以，从总体上讲.现代企业员工激励方法还是一种比较单一的员工激励机制。二、全面滋励理论即任何一种员工激励机制都是一种比较单一的激励机制，从而使他们在实际运用的过程中会有难以避免的缺点，因而达不到对员工.佳的激励效果。而我提出的全面激励理论是在综合比较各种激励制度，取其所长的基础上形成的一套系统、完整的员工激励理论。该理论主张采用多种激励措施，从物质层面和精神层面双方面.手，系统的、全方位的对员工进行有效的激励.诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的

5、同时实现自身的姗要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性得到最大限度的发挥.并继续保持和发扬下去，进而促进企业的发展。(一)理论假设前提及理论观点1、理论假设前提(1)企业实行以人为本的管理思想，各项管理制度的设计宫有人性化《是依据不同的岗位和具体人员来专门设计的)，是科学的、明确的、其体的。(2)企业实行谈判工资制，并且允许企业内部多种工资制度并存，企业高层实行保密工资制，中层和墓层实行公开工资制度.并力求工资分配公平。(3)员工都是理性的，并且是能被激励的。(4)员工是复杂人，他们的衡要是多样的，不仅有物质方面的姗要，还有精神方面的祷要。只要员工的需要褥到满

6、足.员工就会受到极大的激励。2、理论观点在以上假设前提都能满足的情况下.企业要系统的、全方位的了解员工，从物质方面和精神方面对员工进行综合激励，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而达到最佳的激励效果。(二)全面激励理论的激励措施.姚艘宇现代企业员工激励研究56市场周刊·研协涟2。。7.02.口LOGISTICS1、建立宫有激励性质的管理制度一提到企业的管理制度，大家首先想到它的重要性，因为它是企业正常运行的保障，没有管理制度企业就会陷入混乱，企业的发展就无从谈起。接粉就会想到它的约束性、严厉性、惩罚性，因而令员工们反感不已。那么，企业如何建立

7、一种既能保障企业的正常运行，又能得到员工们欢迎，且富有滋励性质的管理制度呢?这就需要企业在建立管理制度时要充分考虑员工的需要，并且在制定每一工作岗位的具体管理制度时要与员工进行充分的磋商，即双方要在涉及员工切身利益的管理制度上要达成共识，力争做到最后确定管理制度使企业和员工都满意。因为制定管理制度的最终目的是约束员工的行为，它的最终作用对象是员工，所以企业制定的管理制度一定要让员工满意，只有这样的制度才能得到员工足够的认可，才能对员工有真正的激励作用。所谓谈判工资制，是指每位员工的工资制度是经过与企业谈判而达成的，企业允许员工的工资制度存在差异。在企业的离层要实