产品市场部组织架构与职责说明-75

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1、文件名称产品市场部组织架构与职责说明非检验标准类版本01文件编号WI-H-001草拟/拟稿Wesely日期2012.07.05受文单位（由主办单位勾选）□管理代表□市场部□业务部□研发工程部□品保部□管理部□资材部□自动化组装课□注塑课□冲压课□零件加工课DHPC制造课版本修订章节修订内容日期草拟/拟稿（编写员）01/新制订。（总页数：2页）2012.07.05WeseIy修订部门初审（单位主管）复审（管理代表）核准（高阶主管）文管发行/日期（盖章）市场部文件名称产品市场部部组织架构与职责说明版次01文件编号WI-H-001页次1/22.0职责说明：2.1市场部经理1）对公司上

2、级领导下达的任务进行下发、执行、进度跟进及总结汇报。2）负责对部门人员的绩效评估。3）负责市场战略的实施和管理，统筹安排、管理、监督市场调查、市场推广、促销等方面工作，保证市场部门工作的有效推进。4）制度年度营销策略，年度市场推广计划和新产品开发计划（根据市场需求的变化，提岀合理的建议）。5）协调部门内部和其它部门之间的工作。6）拟定并监督执行市场规划与预算。7）对市场进行科学的分析和预测，并为产品的开发、生产及投放市场做好准备。2.2PM1）策划市场调查调研，通过拜访客户，参加展会，行业杂志等，以提供可靠的市场情报。2）研究新产品开发方向和产品进度中间监控和生命周期管控，根据

3、公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标细分市场，确定产品定位。3）筹划新产品行销前的准备工作，使其上市后的销售与服务工作可以顺利进行。4）根据公司经营计划，并配合公司总目标，拟订本单位的目标与工作计划。5）视公司业务需要，办理各类书籍、杂志、期刊、手册等的采购，并予以妥善管理，以备各部门同事参考。6）将本单位工作按所属人员的能力，予以合理分派，并促进各属员间工作的联系与配合。7）公司网站维护。2.3PJM1）PRF文件之归档及管理。2）PRF案件开发进度之掌握。3）新开发案件每月各部门达标率分析。文件名称产品市场部部组织架构与职责说明版次01文件编号WI-H-001页次2/

4、24）业务窗口的对应2.4PDM1）定期与业务人员开会讨论市场状况，研拟自行开发产品之方向。并针对确定开发产品进行后续开发的事宜。2）新供货商的稽核。3）产品文件和产品管理。4）外购件部份厂商资料准备。5）外购PRF之询价及估算和文件归档管理。6）针对外购品及策略性项目新产品的承认及移转。7）产品设计工程师绘制草图（针对外购品，策略性及项目新产品）o8）接收之DCR/ECR并作岀处理（针对外购品，策略性及项目新产品）o9）对业务单位建议开发之新产品进行评估。10）审核PRF及提供相关新产品成本价格及数据归档。11）对未来市场之新产品需求进行评估及建议。12）搜索相关产业信息及市

5、场分析信息。13）协助业务单位推广产品。2.5市场专员1）协助市场部经理制订和实施推广方案。2）负责和执行中文诚信通平台产品的发布和更新。3）负责和执行B2B免费商务电子网络平台产品发布及更新。4）组织和执行开发各网络平台、保持发布和更新■公司信息。5）了解分析市场同行的推广优势。6）负责新产品的宣传与推广。7）不定期地更新公司网站。8）不定期报名参加世界性电子展及国内有影响力的展会。9）不定期参加杂志广告宣传。10）对各推广平台信息的收集进行统计并分配及汇总上报。