公司组织架构及职责说明

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1、2014年浙江伟光泵阀制造有限公司组织架构及工作职责说明岗位负责人职位概要及岗位职责总经理公司法定代表人张士来1.职位概要::领导制定和实施公司总体战略;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作2.工作职责:决定公司的经营方针、目标,决定公司机构设置,副总经理人员任免。决定行政人员的酬薪,组织制订公司年度计划,督查生产、技术、销售,财务管理工作,对外签署重要合同。3.领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整。组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革。4.所做的工作

2、对公司负责。常务副总经理陈身方职位概要::在总经理的直接领导下,全面负责本公司生产经营管理工作。代表总经理对公司的内部事务进行管理,以实现公司经营管理目标和发展目标。工作职责:1.全面领导与管理公司的生产、质量、安全、货运、设备的工作。2.负责抓好公司带战略性的重大问题和根本性的工作(经营战略、管理组织、选人用人);有效地做好技术性的日常工作(计划、指挥、协调、控制、激励、考核等),保证公司战略目标的实现;3.根据总经理授予的权限,决定车间主任的任免,员工任用;4.对公司实行全面的经营管理,对外代表公司处理经营事务。5.协助总经

3、理做好其他事项工作,所做的工作对总经理负责。直接上级直接下级总经理各级人员副总经理许方通工作职责:在总经理的领导下,主管公司销售,对合同登记、评审、传递、生产、发货及督查资金回笼、结算进行管理与实施,协助总经理做好其他工作。所做工作对总经理负责。直接上级总经理直接下级销售经理成品主管副总经理张伟海职位概要:协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目标。工作职责:主管公司(除销售部总经理签字外,其他行政人员)财务审批,主管产品外协采购,分管金属阀门、液控阀门、销售、生产的工作。所做的工作对总经

4、理负责。直接上级总经理直接下级中层干部车间员工管理者代表邱兆盟职位概要:代表公司,代表最高管理者负责与质量管理体系有关事宜的对外联络。工作职责:1.  协助总经理领导公司建立、实施和保持质量管理体系;确保质量管理体系过程得到建立和保持;在整个企业内促进顾客质量要求意见的形成;负责与质量管理体系有关之外部联络。负责公司质量管理体系的文件制订、运行、督查。2.“6S”管理体系的实施,负责公司各项基础管理工作的制订、检查、监督,奖罚考核。所做的工作对总经理负责。直接上级总经理直接下级质量体系人员总经理助理郝婉职位概要:协助总经理、副总

5、经理负责做好公司层面销售工作。工作职责:负责标书制作、投标工作,协助总经理做好其他事项工作。所做的工作对总经理负责。直接上级总经理生产部部长陈身方(兼)职位概要:负责泵、阀、管道、调节阀的生产及管理工作。工作职责:1.负责制定和实施月份作业计划,依据合同下达生产令号和生产计划,做好生产前技术准备的组织协调与验证。对产品制造质量负责,按质、按量、按期交货。2.负责外协供方质保能力调查、评价与确认,编制合格供方名单,建立档案,并每年重新审定一次。3.负责生产过程中控制和产品可追溯性管理。4.负责在制品、半成品的搬运,防护控制工作,对

6、所承担的质量负责。5.对质量检验部门判定不合格品及时组织按程序处置。6.对基础设施、生产车间工作环境进行监督、检查,对生产场地整洁、零件摆放有序、工位器具整齐、安全生产通道畅通,负责组织管理工作。7.参与合同评审。8..负责生产与销售环节的沟通,及时调整生产方案。9..负责全厂的日常及生产管理工作,所做工作对总经理负责。直接上级总经理直接下级各车间主任、仓库主管品质部部长邱兆盟(兼)职位概要:负责全面主持本部的质量管理工作。工作职责:1.负责公司全面质量管理、检查、考核工作。2.参与公司内对不合格品的分析、评审、整改通知,文件的

7、记录、修改。3.完成公司交给的其它工作。4.所做的工作对总经理负责。直接上级总经理技术部技术部金属阀门主管江震职位概要:负责金属阀门、液控阀门的设计与开发管理工作。工作职责:1.负责产品的技术工艺图纸设计、图纸发放、整理归档,配合销售负责产品图纸及技术规范工作,负责产品售后服务工作,协助财务制订产品价格工作。完成公司交给的其它工作。所做的工作对总经理负责。耐腐蚀产品泵阀管主管杨志金职位概要:负责耐腐蚀泵阀管的设计及开发工作。工作职责:1.负责产品的技术工艺图纸设计、图纸发放、整理归档,配合销售负责产品图纸及技术规范工作,负责产品

8、售后服务工作,协助财务制订产品价格工作。2.完成公司交给的其它工作。3.所做的工作对总经理负责。电气自动化主管林礼听职位概要:负责产品配套的电气自动化装配与组装调试。工作职责:1.负责液控阀门产品的电气技术工艺图纸设计、电控箱组装,图纸整理归档,配合销售负责电气

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