公司组织架构及职责

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1、公司组织架构及职责第一章总则第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发展.。第二章机构设置第二条本公司实行总经理领导下的经理负责制。公司下设十个部：行政部、生产部、业务部、工程部、采购部、仓储部、财务部、电控部、项目部、售后服务部第三章职位设置第三条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓励ー职数兼。第四条公司设总经理1人，总监1人，必要时可

2、聘用副总经理或总经理助理；第五条公司所属各部（室）设部门经理一名，必要时可设副经理。第六条公司各部以下根据业务、生产需要配置文员（助理）若干职位；生产车间根据エ艺划分配置若干班组长职位；生产操作人员、设备维修人员按设备开动规模及エ艺要求配置，并可根据需要配置若干特勤人员（如司机、保安、门卫、食堂等)。公司以下人员配置额度由部门经理按实际需要签请总经理核定。第七条本公司所有员エ一律实行聘用合同制。部门经理以上人员由总经理签聘；部门经理以下管理人员由人事部门招选，拫总经理决定聘用或由总经理授权部门聘

3、用；生产工人由人事部门招选、部门负责人复试拫总经理签字。第八条总经理全权负责本公司全盘业务及公司发展事务，为本公司内部的执行长官。第九条部门经理协助总经理处理本公司一切事务，按照总经理的分エ和授权范围履行职责、行使权力，向总经理负责。第十条各部门经理在总经理的领导下，负责处理本部门业务，并考核属员的勤惰能劣，呈拫其升迁奖惩意见。部门经理向总经理负责。第十一条各业务主办、车间班组长等在部门经理的领导下工作，向部门经理负责。第十二条副总经理或总经理助理依其专门知识、技术、向公司提供治理、发展意见，接

4、受总经理和各部门的业务咨询，协助总经理处理专门业务或特别业务。第四章总经理第十三条总经理的职责规定：1、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决策的贯彻落实。2、召集和主持管理会议，组织讨论和決定公司的发展规划目标、经营方針、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项3、決定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职，并及时备案。4、召集和主持产品开发、销售、市场动态，公司发展投入规划社会市场决策和可行性额算审核。5、決定公司高层管理人员的聘用和解职、拫酬、待遇

5、和支付方式。6、定期审阅公司的财务拫表和其他重要拫表、文件、资料。7签署对外上拫、印发的各种重要拫表、文件、资料;签署公司重要合同协议。8、指导公司的决策实施以及重大业务活动。9、制定、决策企业总体发展规划、发展战略、经营方向和经营策略。10、任免公司各级别工作人员。11、主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务拫表和其它重要拫表，全盘控制公司的财务活动状況。第五章行政部第十三条办公室负责本公司行政管理、人事管理、后勤管理及公共关系等事项。第十四条办公室的行政管理职责是：1.负责对各部门执行

6、总经理決定的督促、检查和催办；2.协助总经理协调部门关系；3.负责公司文秘工作和文书档案管理工作；做好公司印信管理、文书起草、审核及印制工作；负责各类文电函件的收发呈转工作；4负责公司会议的会晤安排，做好会议纪录。第十五条办公室的人事管理职责是：1.负责人事管理制度的建立、执行和修订；2.办理员エ的招聘、录用、调配、培训、考核、奖惩等事项；3.负责员ェ的考勤、请销假、等事项；4.负责员ェ的劳动合同管理和劳保事务，受理劳动纠纷；5.负责人事档案的建立和管理；第十六条办公室的后勤管理职责是：1.负责

7、生产、办公场所、员エ宿舎的分配与调整;2负责员エ食堂、员エ宿舎管理等事项；3.负责办公设施的购置和管理，负责办公用品、用具的发放；4负责交通、通讯设施的管理；5.负责公共环境卫生、保安、消防管理等事项。第十七条办公室的公共关系职责是；1.办理公司各项登记、年检事务；2负责来宾、来访的接待工作；3.办理总经理交办的对外联络事务。第六章生产部第十七条生产部负责本公司产品生产的组织和管理事项，其具体职责是：1.负责制定生产计划単；2.对各车间实行统ー调度指挥，组织和督促各车间安交货期完成生产任务。协调

8、各车间关系，及时解决生产中的异常问題；3.负责设备管理工作，检查督促操作人员和维修人员做好日常维护保养エ作，发生设备故障及时组织力量排除；4加强エ序控制和物料、在制品、エ器具管理，努力提高效率、确保质量、降低消耗；6.配合工程部做好新产品开发的试产和样品制作；7负责作业现场管理和安全生产管理工作；8负责生产统计、原始记录的收集、編制与管理；第七章业务部第十八条营销部负责本公司产品营销和市场开发管理事务，具体职责是:1.负责销售预测，拟定市场开发计划、营销方案、广告策划以及品种和价格策略；2..负