市场部组织架构与岗位职责(1)

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1、下载可编辑优摩科技市场部组织架构及岗位职责一、市场部组织架构总经理市场调查专员企划推广专员市场督导专员市场部经理平面设计师培训专员二、人员配备1.市场部经理1名2.企划推广专员1名3.市场调查专员1名4.培训专员（2-3人视业务状况增减）5.市场督导（1-2人视业务状况增减）6.平面设计师1名三、岗位职责1、市场部职责负责公司整体营销策划、产品推广工作，并为公司营销战略提供建议；负责年度经营计划中的营销推广计划（包括年度、季度、月度计划），并协同开发部门、生产部门、财务部门、销售管理部门做出相应的

2、计划，以协助完成公司的年度经营计划；负责整个公司的信息收集与处理，为各部门和决策层提供决策数据支持；监督各区域市场营销策划、产品推广促销工作，对各市场区域的区域推广方案提供策划、指导和支持。市场部经理岗位责任书专业资料精心整理下载可编辑岗位市场部经理直接上级总经理直接下级本部门员工本职工作市场部的日常管理工作对公司的营销战略和策略提出建议对公司的年度经营计划提出建议，并协助财务部门、销售部门做好分解计划书指导全国市场推广活动的策划指导市场与部门各项信息的收集、分析与编撰审核媒体发布计划和各项推广费用代

3、表公司签订各种广告推广合同市场信息制度的拟定和监督执行协调部门间关系直接责任对市场推广活动的策划负责对信息的采集、分析、编撰负责对编制的年度经营计划建议书负责对推广费用的监控负责对签订的各种推广合同负责主要权利对上级指令有投诉权和申辩权享受工司员工的福利和权利对市场推广费用有审批权对宣传印刷品有审批权对各种推广合同有最后审批权部门的人事权、奖罚权管理范围对部门员工的日常管理个人及部门办公环境的管理市场部各种事务的管理企划推广专员岗位责任书岗位企划专员推广直接上级市场部经理直接下级无本职工作对公司营

4、销决策提出建议拟定全国范围内的年度推广方案（广告、公关、促销）对区域市场的推广方案进行审核和批示拟订市场推广工作规范并监督执行审核控制市场推广费用对广告促销品的使用进行监控企业的新闻公关、广告、促销活动提供策划对市场策划活动的执行进行督导专业资料精心整理下载可编辑对市场推广活动的效果进行评估编制媒体投放计划监督媒体投放计划的实施与制作单位联络，开展广告促销品的制作对制作过程和结果进行监控，对制成品进行验收直接责任对公司的经营决策负一定责任对全国范围的年度推广方案负责对推广费用的控制负责主要权利对上级指

5、令有投诉权和申辩权享受公司员工的福利和权利对策划方案有指导权管理范围部门办公环境的管理策划资料和方案的管理素质要求市场营销、信息管理、媒体投放等相关知识策划能力沟通能力计划与控制能力熟悉行业情况与市场一线市场调查专员岗位责任书岗位市场调查专员直接上级市场部经理直接下级无本职工作负责各部门信息的采集和每月信息月报的编撰负责信息的定期分析和单项报告的编撰负责对大区级内务部专员进行信息管理的指导工作根据信息对公司的营销决策、营销活动提供建议负责对产品、市场、消费者、竞争对手、发展趋势各种情况进行一线实地调研

6、对市场推广活动效果进行调研定期进行调研活动，重大调研活动按领导安排随时进行设计调研方案，编撰调研问卷进行调研结果统计和分析撰写调研报告并提出市场营销建议，提交上层领导直接责任对信息的采集负责对信息的分析编撰负责对信息的双向交流负责对调研活动的实际进行负责对调研过程的规范性、科学性负责对调研报告的真实性、严谨性负责主要权利上级指令有投诉权和申辩权享受公司员工的福利和权利根据信息对公司营销决策和其他部门工作有建议权专业资料精心整理下载可编辑对公司营销策略有建议权管理范围个人及部门办公环境的管理对信息和调研

7、的管理素质要求信息管理能力调研分析和撰写报告能力沟通知识培训专员岗位责任书岗位培训专员直接上级市场部经理直接下级无本职工作1.执行市场部下达的培训工作规范、流程和培训方案；2.调查各区域市场的培训需求，调整、执行培训计划；3.计划和实施产品知识培训、销售技能培训等，讲授培训课程，解答疑难问题等；4.撰写培训报告，反馈、评估培训效果；5.跟进培训工作效果对培训工作进行改进。直接责任对培训工作的规范、流程和培训方案负责对区域市场的培训需求负责对撰写的培训报告负责对促销员的培训成绩负责主要权利对工作的规范、

8、流程和培训方案有建议权对培训教材有编写权对培训中存在的问题有反馈和建议权对上级指令有投诉权和申辩权享受公司员工的福利和权利管理范围个人办公环境的管理工作计划与结果的管理素质要求丰富的授课经验，了解成人学习特点，善于与学员互动、现场控制能力强，并能根据学员能力与素质调整培训方案，注重培训效果；形象好，亲和力、语言表达能力和沟通协调能力强，积极向上，富工作激情；平面设计师岗位责任书岗位平面设计师直接上级市场部经理直接下级无本职工作负责公司所有宣传广告材料的设