测井公司探井生产运行管理规定

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1、测井公司探井生产运行管理规定第一章总则第一条探井生产作业是公司生产管理的重要内容，也是油田增储上产的重要作业环节。为进一步加强探井生产作业及运行管理，提高作业时效，取全取准测井资料，特制定本规定。第二章探井生产运行管理规定第二条作业管理部全面负责探井生产作业及运行管理，对作业过程实施全过程监控，协调解决探井生产作业过程中出现的问题。第三条作业管理部将探井作为重点工作来运行，及时跟踪钻井进度，落实好作业通知单及项目，将施工日期提前向分公司作出预告，分公司充分做好施工前的准备工作。第四条各分公司要重点

2、抓好探井生产施工，优选甲级队或乙级队承担施工作业。对于超过4000米的深井和使用特殊仪器及工艺的探井，分公司必须提前编写详尽的施工设计，并制定应急预案，交作业管理部审核，经公司主管领导批准后实施。第五条对于编写施工设计的探井，作业管理部负责对施工实施全过程的监督检查，分公司要对检查出的问题及时整改，确保施工按施工设计有效运行。第六条分公司必须认真抓好探井作业的生产准备工作。施工小队应做好设备仪器保养、仪器刻度标定、消耗料领取等各项准备工作；分公司要对准备情况进行检查；对于油田重点探井，公司要召开专

3、门会议制定施工方案，确保施工的顺利进行。第七条分公司接到施工作业通知后，必须正点出车，按时到达作业现场。施工队伍到达井场和第一趟下井，施工队长要向分公司调度室汇报情况。第八条施工现场要严格按标准化施工，杜绝违章现象的发生。探井施工出现遇阻、遇卡情况时，按公司作业规程停止施工。第二次上井，分公司领导要跟队上井，与甲方和钻井队协商施工事宜，在保证施工安全和取全取准资料的同时采取相应特殊施工措施。第三次上井时，分公司领导及作业管理部要一起到现场，详细了解施工情况，制定施工措施。如仍无法完成施工任务，由作

4、业管理部负责向公司主管领导及有关部门反映汇报，制定包括采用水平井工艺在内的下一步施工方案，直至完成施工作业。施工小队要将每次下井遇阻、遇卡的深度、曲线、张力等有关数据进行记录。第九条需要井壁取心的井，测井监督在绘制跟踪图、确定取心深度时，要一并标明深度点、岩性特征、井眼尺寸等。作业小队要根据不同的井深、井眼条件、地层特性等选择合适的取心器及岩心筒、药饼、绳索，提高取心收获率，避免岩心筒落井，施工报表要认真填写，并注明岩心筒落井数量及原因分析。第十条探井测试联作射孔，分公司要编写施工设计交作业管理部

5、审核，经公司主管领导审批，送交油田勘探项目管理部批准后方可施工。第十一条对于探井施工中出现的问题，施工单位应及时向作业管理部汇报；测井监督要及时向油田勘探项目部和勘探监理部汇报。贵重仪器、带有放射性源的仪器等出现的工程事故，由作业管理部与相关单位协调并参与工程事故的处理。第三章探井测井资料质量控制第十二条施工小队必须严格按操作规程对下井仪器进行刻度校验，对于达不到要求的仪器绝不允许下井，施工队长和操作工程师要对所测资料负责。第十三条所有探井测井必须有测井监督跟队上井。测井监督必须具备现场解释和确定

6、井壁取心的能力，对签收的测井资料质量负主要责任。第十四条当施工条件复杂（遇卡等）时，测井监督应及时向油田勘探项目部、勘探监理部、公司作业管理部汇报。当测井资料的验证与工程问题发生矛盾时，应根据情况作出决定并征得勘探监理部和公司主管部门领导的同意。第十五条对于不符合质量标准要求的资料，测井监督应要求施工小队进行重复证实及重测。在工程条件允许情况下，任何小队和任何个人无权决定测井资料的漏取。第十六条针对探井资料认识的局限性，测井监督及解释人员应建议油田勘探部门增加测井项目和取心。第十七条测井监督要将施

7、工小队所测资料，包括遇阻、遇卡曲线保管好，及时上交资料解释研究中心。第十八条资料解释研究中心要确保探井资料的正点运行，按用户要求和规定的时间解释出图，并及时将资料发放到有关部门及单位。第十九条测井小队、测井监督必须认真填写质量记录。第四章附则第二十条本规定由公司作业管理部负责解释。第二十一条本规定自下发之日起执行。