测井公司市场管理规定

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1、测井公司市场管理规定第一章总则第一条为适应石油行业重组改制的新形势，进一步加强和规范市场管理，激发调动广大职工开拓市场的积极性，不断拓展公司的生存与发展空间，依照《石油管理局暨油田有限公司开拓外部市场管理暂行规定》（胜油局发[2001]173号文件）和《石油管理局外部市场财务管理规定》（胜油局发[2001]188号文件）精神，结合公司实际，特制定本规定。第二条本规定所指的市场分为油田关联交易市场（以下简称“关联交易市场”）和关联交易以外的市场（包括油区内部的小油公司、反承包市场及油区以外市场，以下简称“外部市场”）两部分。第三条本规定适用一分公司、二分公司、三分公

2、司、四分公司、巴州分公司及资料解释研究中心等主体单位。第四条公司日常市场管理工作由市场部、对外合作部负责归口管理。市场部负责关联交易市场及油区内部的小油公司、反承包市场的管理，对外合作部负责油区和新疆油区以外的市场管理。市场管理的主要职能包括:市场信息收集、标书制作、投标、协作谈判、合同签约、组织施工服务和经济结算以及驻外项目组的管理等。第五条作业管理部及各分公司、资料解释研究中心等单位负责市场服务的具体实施，包括施工队伍的组织管理、协助经济结算等，及时向市场部、对外合作部通报市场情况，以利于加强各单位、各部门间的协调与配合。第六条各单位、各部门收集到市场信息后，

3、应及时向市场部和对外合作部通报，共同制定市场开发方案。第七条市场部、对外合作部统一管理和协调市场运作，确定项目具体承办单位，组织标书制作、投标、合同谈判、签约等。第八条各单位要做好市场情况的汇总上报工作，及时如实地向市场部、对外合作部和财务资产管理中心等部门报送市场情况报表。第九条对外合作部、集体企业管理部、巴州分公司等有关单位，每月23日前按要求向市场部报送市场情况报表，由市场部负责汇总后向管理局报送《测井公司外部市场月报表》。第十条关于市场服务价格，要以中石化集团公司现行定额标准为基础，杜绝公司内部单位之间进行任何形式的价格竞争。第二章关联交易市场项目组的管理

4、第十一条关联交易市场项目组归口市场部管理。项目组是公司的派出机构，按照公司《关于在油区设立市场项目组和任命项目经理的通知》（胜测司发[2001]52号文件）规定行使职能。第十二条项目组工作要求（一）关联交易市场是公司生存与发展的根基。项目组人员要增强市场意识，转变观念，尽职尽责，常驻所辖的市场所在地。（二）关于工作量分配，各项目组要从公司整体利益岀发，按照公司划定的生产作业区域进行工作量分配。（三）积极争取甲方单位计划外投资项目，拓宽测井、射孔、资料解释研究、仪器销售等服务范围，努力增加公司创收，经市场部、作业管理部核实后，计入项目组年度业绩并按照有关规定给予奖励

5、。（四）项目组人员要掌握测井、射孔、取心、资料解释应用、工程作业和仪器研制与销售等原理、方法和商务基本知识，能够客观、详尽地宣传公司的施工服务能力，及时解答用户提出的问题。（五）加大市场公关力度，加强与用户的联系沟通，确保及时提供优质服务。（六）掌握施工队市场服务信息。对服务质量好、水平高，赢得用户赞誉的队伍和事迹，及时向公司汇报，公司给予表彰奖励;对存在不利于市场服务行为的施工队，有权随时令其停止作业，可立即从各单位调动队伍或人员，完成剩余施工任务。施工结束后，公司市场部要和有关单位组成调查组，根据实际情况制定处理方案，报告公司，严肃处理任何有损公司市场形象和声

6、誉的队伍和人员。（七）密切注意欲进入公司关联交易市场的外部队伍动向，对已经进入的外部队伍，要掌握其详细情况并在市场部备案，采取积极措施防止市场丢失。（八）了解掌握油区关联交易以外的油公司、反承包市场动向，协助各分公司做好市场服务工作，及时向公司汇报相关信息。（九）项目组用车要严格执行公司有关管理规定，项目经理为项目组安全管理第一责任人。（十）负责及时收集市场信息并报告市场部，由市场部汇总编辑《市场信息》,向公司领导和有关部门、单位通报情况。（十一）各项目组每天对照采油单位生产日报，检查公司当日的市场运行情况。一经发现与公司生产运行不符的情况，要迅速查明原因。如果是

7、外部队伍进入，要查明名称、作业内容、设备技术等情况，并及时向公司报告。（十二）每周以书面形式向市场部提交“业务报告”,由市场部根据各项目组的报告及其他情况对项目组进行考核。（十三）由市场部周一8:00组织召开项目组工作会议，传达公司会议精神和领导的要求，互通情况、协调工作。第十三条奖惩和考核（一）公司根据《项目管理人员工作规定》对项目组人员的工作业绩进行考核。（二）经考核不能胜任项目组工作的人员，将随时予以解聘。第十四条市场开拓资金的使用、管理及补助，按照公司有关规定执行。第三章外部市场的管理第十五条公司对外部市场实行项目组管理，项目经理由公司任命。（一）项目组的

8、性质和任务