测井公司资本性支出管理规定

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1、测井公司资本性支出管理规定第一章总则第一条为进一步规范胜利测井公司资本性支出的管理，提高公司资本收益，维护公司资本性支岀预算管理的严肃性，加强资金投放的监督管理、规范资金审批程序，根据总公司及管理局资本性支岀管理有关文件精神，特制定本规定。第二条各项固定资产投资建设项目、购置项目，按经济合同管理程序或项目管理程序进行报批。200万元以上（含200万元）的建设及大型设备购置项目按胜利石油管理局资本性支出暂行规定（2003年12月）上报项目建议书及可行性研究报告，由局规划计划部审批。国内外合资项目，多种经营投融资项目一律不得绕过管理局、公司到地方立项审批。第三条健全建设、

2、购置项目的责任制度、强化资本性支出管理约束机制。公司的基本建设及设备购置项目按照谁决策、谁投资、谁承担风险的原则，做到权责相对，保证项目的正常运行。第二章资本性支出管理的原则及范围第四条测井公司各项资本性支出均实行归口领导，对项目实行全范围、全过程的闭路管理。公司经营计划科为资本性支出管理的主管部门，各分公司（所、公司、中心、站、院）项目投资管理小组，参与各自建设、购置项目的投资计划管理。第五条测井公司生产性和非生性投资建设、购置项目，都实行投资计划管理。第三章资本性支岀管理的实施办法第六条测井公司各种投资建设、购置项目5000元以上（含5000元）都实行单项报批，按

3、规定程序办理报批手续，受控的基建工程还需上报管理局，审批后方可实施。并按公司经济合同管理程序进行签约验收、财务结算。第七条测井公司项目管理程序一・申请立项阶段：1・建设、购置单位成立项目组，向经营计划科申报项目立项，项目组对项目的全过程负责。2・进行项目可行性分析，10万元以上（含10万元）的项目要有技术、经济效益评价。3•编制项目进度计划、概预算。有投资限额的单项建设、购置项目不得超越限额。投资项目要本着在建设周期、质量、使用条件同等的条件下，力求降低造价提高资金利用率。4・填写《项目管理任务书》（样表附后）,呈送主管领导和职能部门审批，项目批准后，履行经济合同手续

4、。《项目管理任务书》，一式四份。项目终结后，经营计划科、财务资产管理中心、法律事务科、建设单位各存1份。二・组织实施阶段1•项目建设、购置单位，应对项目实施全过程负责。对于职能部门的检查，应全力配合、如实反映、确保项目完成。2・立项项目由合同部门组织签约、履约，若岀现履约金额与投资额度不符时应及时向投资管理部门报告，不得无故超投资。3・立项项目的进行由投管部门负责全过程1促，检查，协调。三・验收、付款阶段1.项目竣工后，全面验收，验收工作由建设单位组织并通知经营计划科、财务资产管理中心、法律事务科及有关科室单位参加［10万元以上（含10万元）的项目审计科必须参加］,参

5、加验收科室和单位在《项目管理任务书》上签署意见。2・项目验收合格后，办理合同结算手续，经营计划科签署准予结算付款意见。财务资产管理中心按此意见办理结算付款。第八条建设、购置项目在下列情况之一者，公司财务资产管理中心不办理结算付款。无《项目管理任务书》或其内容履行不全的。2・无资金来源或资金来源尚未确定的。3・无正当理由超投资和未经调整认可的。4・无经营计划科签署付款意见的。第九条按胜利石油管理局资本性支出暂行规定（2003年12月），项目投资在200万元以上（含200万元）者要由评估咨询公司进行经济技术评估，项目提出单位或部门要编制项目建议书和可行性研究报告，经评估认

6、可后，方可申请投资，批复后项目实施。可行性研究报告编制的内容及深度详见管理局评估咨询公司《建设项目可行性研究报告编制要求暂行规定（草案）》。第四章检第十条未按本规定执行资本性支出管理，擅建项目或未按规定程序进行项目建设、购置，一律视为违反本规定。第十一条公司经营计划科、财务资产管理中心、审计科及主管部门可以在任何时间、以任何方式对各单位的建设、购置项目进行检查，如发现与本规定不符，有权提岀质疑或责令停建、停办。第五章处罚第十二条对于违反《测井公司资本性支出管理规定》者，进行通报批评，追究主要决策者和有关责任人的行政、经济直至法律责任。对于一般违反，酌情作如下处理：1・

7、生产单位违反本规定的，其项目投资额视为成本超支额，扣发单位同等金额效益工资。2・后勤及辅助生产单位违反本规定的，其项目投资额视为成本超支，扣发单位同等金额效益工资。第六章附则第十三条本规定自下发之日起执行。第十四条本规定由公司经营计划科负责解释。