石油测井生产管理规定

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1、生产管理制度为了加强生产经营管理工作，组织完成好公司各项生产任务，特作如下管理规定。（-）生产组织：1、主管生产的领导全面负责公司的生产工作。根据生产任务需要，有权对全公司现场车辆设备进行调配、公差勤务和对所有后勤辅助班组做出生产安排。2、项冃经理负责木项冃施工小队的日常生产管理，负责小队的设备、仪器、人员管理。3、小队长负责整个小队的生产、安全、质量和队伍管理。4、综合办负责任务的接受、队伍的安排协调、资料的收发、后勤的保障等日常事务。调度组负责每天的派工、动态、回访及生产日报等,经营财务组负责工作量的统计、签认、提成的计算等。5、对于重点井、疑难井施工，项

2、目领导应跟队上井。（二）野外施工小队1、小队必须服从公司调度组的生产任务安排。确因生产任务安排不合理，先上井后向项目或公司领导反映，不允许因问题不解决就拒绝上井的情况发生，否则扣小队300元/次。2、小队必须做好生产准备工作，做到随叫随到。小队上井晚10点前回来的，第二天正常上班搞准备工作，晩10点后回来，第二天下午上班搞准备工作。（特殊情况例外）3、当天无任务的小队全队人员处于全天待命状态以应付突发性任务,突然有任务因人员不足上不去井，扣小队300元/次。4、小队必须做好上井前的准备工作，备足常用生产用料，对忘带材料或仪器设备需送或私自回來拿的小队，扣小队3

3、00元/次。5、小队上井返回后，1小时内把施工报表及派工单交值班调度，报表填写要数据齐全、准确、书写工整。对不按时交报表或报表不符合要求者扣50元/次。6、小队长必须每天上午8点钟前向调度汇报生产情况，特别是仪器、设备存在问题时，还要向项目经理汇报，否则视同设备完好对待。少报一次扣小队长50元。对有问题不上报造成影响生产的一次扣罚300丿UO7、小队完成任务后，在确认资料没有问题后，应立即将资料发送到解释部门，延误被有关部门追问时，扣罚操作员200元/次。二次发送同一井号的资料时，除了在文件名和邮件主题上有明确区别外，还要用电话和解释部门交代清楚，否则，造成二

4、次岀图或其他后果的，除了按质量事故处理外，每次再加罚500元。8、小队上井吋，因各种原因而不能正常施工作业，须经甲方签字，并得到公司调度同意后方可返回。否则扣罚该队300元。9、小队上井必须持有派工单，派工单填写必须完整、真实，填写不完整的一次扣责任人50元，不真实的一次扣责任人200元。小队应正点出车，按时到井。施工时严格遵守安全操作标准和质量标准。10、小队要树立用户至上的服务宗旨，端正服务态度，提高服务质量。严禁吃拿卡要。如因小队服务态度不好，甲方反映给公司的，一次扣该小队300元。吃拿卡要的，责任人扣1000元，情节严重的，加重处罚，直至解除合同。11

5、、小队上井施工返回，对井下仪器有问题的，要及吋向调度和仪修车间反映，以便进行检修。出现不及时反应而影响下口井施工的一次扣罚该队200元。（三）后勤辅助班组1、综合办后勤班组应24小时有人值班，未有值班人员而影响生产的一次扣罚50元。2、在特殊情况下对调度、项目领导直接做出的生产安排（加班、上井送料等）后勤班组人员必须绝对服从，影响一次生产扣罚100元。3、有关人员对生产急料必须上报计划和督促落实，并及吋向主管领导汇报。4、生产后勤班组对小队有问题的仪器或设备应及时维修，因工作火误影响小队上井一次扣该班组100元。