石油测井生产管理规定

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1、生产管理制度为了加强生产经营管理工作,组织完成好公司各项生产任务,特作如下管理规定。(-)生产组织:1、主管生产的领导全面负责公司的生产工作。根据生产任务需要,有权对全公司现场车辆设备进行调配、公差勤务和对所有后勤辅助班组做出生产安排。2、项冃经理负责木项冃施工小队的日常生产管理,负责小队的设备、仪器、人员管理。3、小队长负责整个小队的生产、安全、质量和队伍管理。4、综合办负责任务的接受、队伍的安排协调、资料的收发、后勤的保障等日常事务。调度组负责每天的派工、动态、回访及生产日报等,经营财务组负责工作量的统计、签认、提成的计算等。5、对于重点井、疑难井施工,项

2、目领导应跟队上井。(二)野外施工小队1、小队必须服从公司调度组的生产任务安排。确因生产任务安排不合理,先上井后向项目或公司领导反映,不允许因问题不解决就拒绝上井的情况发生,否则扣小队300元/次。2、小队必须做好生产准备工作,做到随叫随到。小队上井晚10点前回来的,第二天正常上班搞准备工作,晩10点后回来,第二天下午上班搞准备工作。(特殊情况例外)3、当天无任务的小队全队人员处于全天待命状态以应付突发性任务,突然有任务因人员不足上不去井,扣小队300元/次。4、小队必须做好上井前的准备工作,备足常用生产用料,对忘带材料或仪器设备需送或私自回來拿的小队,扣小队3

3、00元/次。5、小队上井返回后,1小时内把施工报表及派工单交值班调度,报表填写要数据齐全、准确、书写工整。对不按时交报表或报表不符合要求者扣50元/次。6、小队长必须每天上午8点钟前向调度汇报生产情况,特别是仪器、设备存在问题时,还要向项目经理汇报,否则视同设备完好对待。少报一次扣小队长50元。对有问题不上报造成影响生产的一次扣罚300丿UO7、小队完成任务后,在确认资料没有问题后,应立即将资料发送到解释部门,延误被有关部门追问时,扣罚操作员200元/次。二次发送同一井号的资料时,除了在文件名和邮件主题上有明确区别外,还要用电话和解释部门交代清楚,否则,造成二

4、次岀图或其他后果的,除了按质量事故处理外,每次再加罚500元。8、小队上井吋,因各种原因而不能正常施工作业,须经甲方签字,并得到公司调度同意后方可返回。否则扣罚该队300元。9、小队上井必须持有派工单,派工单填写必须完整、真实,填写不完整的一次扣责任人50元,不真实的一次扣责任人200元。小队应正点出车,按时到井。施工时严格遵守安全操作标准和质量标准。10、小队要树立用户至上的服务宗旨,端正服务态度,提高服务质量。严禁吃拿卡要。如因小队服务态度不好,甲方反映给公司的,一次扣该小队300元。吃拿卡要的,责任人扣1000元,情节严重的,加重处罚,直至解除合同。11

5、、小队上井施工返回,对井下仪器有问题的,要及吋向调度和仪修车间反映,以便进行检修。出现不及时反应而影响下口井施工的一次扣罚该队200元。(三)后勤辅助班组1、综合办后勤班组应24小时有人值班,未有值班人员而影响生产的一次扣罚50元。2、在特殊情况下对调度、项目领导直接做出的生产安排(加班、上井送料等)后勤班组人员必须绝对服从,影响一次生产扣罚100元。3、有关人员对生产急料必须上报计划和督促落实,并及吋向主管领导汇报。4、生产后勤班组对小队有问题的仪器或设备应及时维修,因工作火误影响小队上井一次扣该班组100元。

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