电能表库存及需求管理探究

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1、电能表库存及需求管理探究张婉婷广东电网有限责任公司江门供电局摘要:随着智能电表全覆盖、低压集抄全覆盖工作的开展，电能表的需求量大大增加。电能表集中检定下的检定工作有着任务重、时间短的特点，以江门供电局为例，年电表需求量已达百万，电能表供应作为低压集抄工程的基础工作，如何做好需求管理和处理好电能表供应问题影响着集抄工程能否高效地顺利开展。现着眼于电表需求管理与安全库存两方面，建立适合目前工作情况的“需求一供应”流稈模式，并结合目前己建立的计量物资流转管理系统、企业级营销系统及可视化智能仓库系统，探究如何实现更加合理地配置电能表。关键词：“需求一供应”流程模

2、式;检定计划;安全库存;作者简介：张婉婷（1992—）,女，广东江门人，研究方向：电能计量。收稿日期:2017-09-25Received：2017-09-251研究背景目前各县区局的电能表及计量物资需求量统计基本是依赖人工报送、人工汇总的方式，但人工报送需求容易造成以下问题：（1）多个地区报送的需求因为反馈不及吋，岀现重复上报等情况，不利于后期汇总分析；（2）通过人工统计需求情况，难免与实际需求情况形成一定的时间差；（3）上报需求后，受库存情况和检定进度影响，需求不一定能较好地满足；（4）审批环节和分配环节存在一定时间的延误，进一步削弱了及时性。上述问

3、题都将影响到整体的工程进度。一个有效的需求管理方案将能缩短需求审批与分配时间周期，促进县区局与计量中心信息渠道顺畅，一方面有利于县区局根据上一级库存及分配情况来适当安排工程进度和配置人员，减少施工人手与物资材料量不匹配的情况;另一方面有利于计量中心调整检定计划和分配计划，提高资源配置合理性，更好地配合工程的开展。2“需求一供应”流程模式根据需求管理工作特点，结合目前已建立的计量物资流转管理系统、企业级营销系统及可视化智能仓库系统，建立“需求一供应”流程模式(图1、表1)。图1“需求一供应”模式流程图下载原图2.1“需求一供应”模式实现的主要功能(1)达到

4、需求互动反馈的效果:过往县区局提交电表需求缺乏一个统一的平台，此模式中建立的需求管理中明确了物资列表，县区局可以根据需要进行选择，并对每条需求进行流程的跟踪反馈，避免了需求重复提交的现象。(2)分配计划合理化:需求管理屮根据条件查询，可导出一定时间范围内的需求提交情况及需求满足率，结合物资流转管理系统中的数据记录，将方便计量中心及县区局对需求情况的把握。通过直观的数据分析，计量专责可对分配计划进行更合理化的调整。表1“需求一供应”模式流程操作说明下载原表(3)缩短审批环节和分配环节时间：“需求一供应”模式明确了各项职责归属，避免了电能表管理信息的混乱，提

5、高了数据准确性，同时缩短了信息传递过程屮浪费的时间，整体上提高了审批环节和分配环节效率。(4)检定计划调整完善化:根据可视化智能仓库系统可以实时显示实验室、成品仓临时存放区的电表数量及进出仓信息(图2)。但根据单方面的信息难以保证计划的合理性，“需求一供应”模式可以综合项目计划、需求量、检定进度等多个方面，有利于检定计划的阶段性调整，使检定进度更配合实际情况需要。图2可视化智能仓库系统实时显示界面下载原图2.2安全库存因为项目调整、装置故障、厂家发货延误、实际施工及实际检定等情况，不确定因素也会对供应造成影响，为保证电能表的供应不中断，引入安全库存策略来

6、应对特殊及突发情况。2.2.1库存分类不同的库存策略发挥着不同的功能，合理的库存方式有利于最大程度地满足各县区局对电能表的需求。库存根据功能可分为下列三种类型：(1)预期库存:针对未来项目，储备相应库存。(2)波动/安全库存:为了弥补不能准确预期未來或检定延误而准备的安全库存。安全库存能在特殊情况下，如施工量增加或电能表厂家供货不稳定时保证电能表供应不会中断。(3)在途库存：由于配送地位于不同地点而产生的库存。2.2.2安全库存策略要及时减少和弥补需求预测与实际需求的偏差，建立合理的安全库存是关键。考虑到需求预测与实际需求难免会产生偏差，为避免这种情况，

7、我们制定安全库存策略，进一步提高电能表供应的稳定性。根据检定量、发货周期、目标库存量、最低库存量、再购置点等计算实际需求与需求预测的平均偏差值，确定波动系数及安全库存量。可视化猶能仓库系统作为一种实时监控手段，发现库存低于安全水平时，可以及时作出调整，减小库存的波动。此外，根据“需求一供应”模式耍求，当检定量无法满足需求量时，将动用安全库存来维持电能表的供应。3结语建立“需求一供应”流程模式有利于合理资源配置，制定合理的检定计划与配送计划，形成计量屮心与县区局有效的信息互通平台，而建立安全库存则能够保证电能表的供应不会中断，强化“需求一供应”模式的应变机

8、制。在此基础上进一步对需求数据进行分析，可以完善计量电能表数据的管理，并且此方面