独立需求库存管理

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1、生产过程与生产类型2运营管理概论31产品和服务的开发设计4运营战略33综合计划和主生产计划7运营能力规划与设计312独立需求库存管理938设施的选址和布置35企业资源计划运营管理课程目录作业排序与控制11310项目管理6其他生产方式2第八章独立需求库存管理第一节库存的基本概念第二节独立需求库存管理的控制系统第三节库存控制的定量分析方法戴尔的零库存管理21世纪初期，戴尔公司的库存量相当于5天的出货量，康柏的库存天数为26天，一般PC机厂商的库存时间为2个月，而中国IT巨头联想集团是30天。戴尔不懈追求的目标是降低库存量。戴尔的零库存是建立在对供应商库存的使用或者借用的基础

2、上，当客户把订单传至戴尔信息中心后，由控制中心将订单分解为子任务，并通过Internet和企业间信息网分派给上游配件制造商。各制造商按电子配件生产组装，并按控制中心的时间表供货。在厦门设厂的戴尔，自身并没有零部件仓库和成品仓库。零部件实行供应商管理库存(VMI)，并且要以戴尔订单情况的变化而变化。每天的订单量不一样，要求供应商的送货量也不一样。戴尔的供应商需要经常采取小批量送货，有时送3000个，有时送4000个，有时天天送货，订单密集时需要一天送几次货，一切根据需求走。案例为了方便给戴尔送货，供应商在戴尔工厂附近租赁仓库，来存储配件，以保障及时完成送货。这样，戴尔通过

3、对供应商库存的充分利用来降低自己的库存，并把主要精力放在凝聚订单上。戴尔公司的成品管理则完全是采取订单式，用户下单，戴尔组装送货。由于戴尔采取了以VMI、CRM等信息技术为基础的订单制度，在库存管理方面基本上实现了完全的零库存。戴尔的低库存是因为它的每一个产品都是有订单的，通过成熟网络，每20秒就整合一次订单。戴尔公司分管物流配送业务的副总裁迪克·亨特说，高库存一方面意味着占有更多的资金，另一方面意味着使用了高价物料。戴尔公司的库存量只相当于一个星期出货量，而别的公司库存量相当于四个星期出货量，这意味着戴尔拥有3%的物料成本优势，反映到产品低价就是2%或3%的优势。5第

4、一节库存的基本概念一、库存的涵义二、库存的作用三、库存的弊端四、库存控制的目标五、库存的分类从物流说起图：生产企业物料流（简化）供应商采购原材料加工零部件库存组装产成品库存运输分销中心运输当地仓库用户原材料库存在制品库存成品库存7一、库存的涵义为了满足未来需求而暂时闲置的资源。与是否存放在仓库中无关与是否处于运动状态也无关（在途库存）资源——人、财、物、信息原材料、毛坯、工具、半成品、在制品、产品等银行里的现金、医院的药品、病床、运输部门的车辆等8二、库存的作用满足不确定的顾客需求和意外短缺平衡生产能力分离生产过程中的作业降低单位订购费用与生产准备费用可以利用数量折扣避

5、免价格上涨9三、库存的弊端1.占用大量资金2.发生库存成本3.掩盖企业生产经营中存在的问题例如，掩盖工人的缺勤、技能训练差、劳动纪律松弛问题；掩盖供应商的供应质量、交货不及时问题；掩盖企业计划安排不当、生产控制不健全问题等。10四、库存控制的目标两点考虑：顾客服务水平，即在正确的地点、正确的时间，有足够数量的合适商品库存成本总目标：在库存成本合理范围内达到满意的顾客服务水平11五、库存的分类分类标准库存种类定义按资源需求的重复程度单周期库存单周期需求状态下的库存属于单周期库存。单周期需求也称一次性订货。特点：物品的生命周期极其短暂，很少重复订货；需求偶然发生。典型：“报

6、童问题”、各种奥运题材的热销低值易耗品、情人节额外订购的玫瑰花、新年时的贺卡、春节时期的烟花爆竹等等。多周期库存多周期需求状态下的库存属于多周期库存。多周期需求是在长时间内需求反复发生，库存需求不断补充。本章重点需要论述的内容。12分类标准库存种类定义按库存的作用周转库存为了应付正常周转而储备的库存。如日常生活中很多家庭经常每周去采购一次的商品。安全库存也称安全存储量，又称保险库存，是指为了防止不确定性因素（如大量突发性订货、交货期突然延期、临时用量增加、交货误期等特殊原因）而预计的保险储备量。安全库存用于满足提前期（LeadTime）需求。调节库存用于调节需求或供应的

7、不均衡、生产速度与供应速度不均衡、各个生产阶段的产出不均衡而设置的。在途库存处于运输以及停放在相邻两个工作地之间或相邻两个组织之间的库存。13分类标准库存种类定义按在生产过程和配送过程中所处的状态原材料库存包括原材料和外购零部件。如压缩机生产厂外购毛坯件。在制品库存包括处在产品生产不同阶段的半成品。维修库存准备运送给消费者的完整的或最终的产品。成品库存包括用于维修与养护的经常消耗的物品或部件。分类标准库存种类定义按用户对库存的需求特性独立需求库存指用户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无关。是随机的、企业自身不能控制的，由市场所决定。但