《独立需求库存管理》PPT课件

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1、第七章独立需求库存管理本章主要内容:一、库存的问题空间与决策库存管理的概念优化目标；库存补给策略与选择；库存管理工作内容。二、单周期需求库存订货决策模型边际分析法；期望损失最小法；期望利润最大法。三、连续检查库存补给系统和周期检查库存补给系统的订货决策模型经济订货批量模型；经济生产批量模型；数量折扣的经济订货批量模型等.四、库存物资分类管理方法(ABC分类管理法)第一节库存的问题空间与决策一、企业的物资流转边界与库存状态1、单节点库存问题。单一企业内部的库存就是单节点的库存。2、多节点库存问题。从供

2、应链范围去考察库存问题的时候，我们就面临一个多节点的库存问题。二、不同需求库存管理问题(一)单周期需求库存与多周期需求库存问题单周期需求库存多周期需求库存独立需求库存相关需求库存随机型库存问题确定型二、不同需求库存管理问题1．单周期需求库存问题如果对物品的需求是一次性，这种需求即为单周期的需求，对这类物品的库存管理称为单周期的库存管理。2．多周期需求库存问题如果在较长时间内，对物品的需求是反复发生，这种需求即为多周期的需求，对这类物品的库存管理称为多周期的库存管理。二、不同需求库存管理问题(二)独立

3、需求与相关需求库存问题独立需求，是指不同物资的需求是互不相关的，需求的变化是独立于企业管理者主观控制能力之外的，其数量与出现的概率是随机的、模糊的、不确定的，因而只能通过预测的方法来确定。相关需求，是指某一物资的需求与其他物资需求相关，其需求的数量与需求时间与其他的物资需求之间存在一定关系。三、库存管理中的优化目标1．成本(1)存储成本。◆资金成本◆仓库成本◆物资损耗与变质成本(2)订货(准备)成本(3)缺货成本(4)货物成本。2、服务水平3、零库存管理的目标四、库存补给策略与选择(一)连续检查库存

4、补给系统图为连续检查库存补给系统运行模式:四、库存补给策略与选择连续检查的库存补给系统中有两种基本策略：(1)（Q，R）策略系统。(2)（R，S）策略系统。四、库存补给策略与选择(二)周期检查库存补给系统周期检查库存补给系统运行模式:四、库存补给策略与选择周期检查库存补给系统也有两种基本的策略：(1)(t，S)策略系统。(2)(t，R，S)策略系统(三)不同补给系统的应用选择(1)适用连续检查补给系统的情况。库存管理费用低、容易计数、缺货费用高、贵重、需求没有周期性、市场上容易采购、需求时间与订货提

5、前期短等物资。(2)适用周期检查补给系统的情况。库存管理费用高而且库存检查时间长的物资、需求有周期性(如季节性)的物资、不容易计数的物资、缺货费用低的物资、需求时间与订货时间长的物资、需要统一采购的物资。五、库存管理工作内容第二节单周期需求库存订货决策模型单周期需求库存订货决策模型1、边际分析法原理假设订货量为Q，需求量为D，考虑增加一个单位的订货量的时候，可能导致的过量成本和减少一个单位时可能的机会损失成本，使成本最小。步骤如下：(1)确定过量订货时的单位商品的陈旧成本式中：为商品的买入价；为商品

6、过量时的处理价。(2)确定订货不足时的单位商品的机会损失成本式中：为商品正常卖出的价格。单周期需求库存订货决策模型(3)确定临界缺货概率。令P（D）为需求量大于或等于D的概率（累积需求概率）。当实际的需求为D时，减少一个单位订货量（小于D）的缺货成本为，增加一个单位的订货量的陈旧成本。随着Q增加，缺货成本为下降，而陈旧成本上升，当两者相等时，即：这个时候的损失最小，把这个概率称为临界缺货概率。由上式，得出一个临界缺货概率：单周期需求库存订货决策模型(4)最佳订货量的确定。最佳的订货量是当实际累积需求

7、概率大于或等于临界缺货概率，并且两者的差最小的时候的需求数量。即：>且min{—}时的需求量D为最佳订货量。☆第三节连续检查库存补给系统的订货决策模型一、经济订货批量模型确定型连续检查(Q，R)策略经济订货模型一、经济订货批量模型库存总成本=货物成本+订货成本+存储成本1．订货量2．订货点R=L·d二、经济生产批量模型二、经济生产批量模型库存总成本为三、数量折扣的经济订货批量模型按批量折扣的价格曲线三、数量折扣的经济订货批量模型有数量折扣的库存成本曲线第四节周期检查库存补给系统的订货决策模型一、库存

8、检查周期的确定（t）1．经验法(1)考虑自然的工作日历。(2)考虑企业的生产周期或供应商的供货周期。(3)考虑季节性因素。一、库存检查周期的确定（t）2．经济订货间隔期法年库存成本=货物成本+订货成本+存储成本二、最高库存水平的确定（S）最高库存水平=检查期内需求+订货提前期内需求确定型周期检查库存补给系统(t，S)策略订货模型(需求与提前期稳定，不允许缺货)三、订货量的确定（Q）根据上图，在确定型的周期检查库存系统中，每一次订货的量等于最高库存减去现有库存，即：第四